打造卓越团队的三大核心能力

【培训对象】
企业中基层管理者

【培训收益】
1、能力一：增强团队执行力——针对团队管理工作中会遇到的常见主题，学员能够理解其所需的核心能力，掌握相应的工具和方法； 2、能力二：高效团队沟通——掌握高效沟通的原理和技巧，通过体验式学习获得提升团队沟通的能力和动力； 3、能力三：塑造卓越团队文化——学习卓越团队文化的关键因素，并掌握这些因素的培养方法，从而使团队和组织获得持续发展。

模块一：团队执行
1、人才盘点
1)明确业务发展所需要的人才标准
2)人才盘点的九宫格模型
3)针对不同人才，匹配相应的发展策略，优化团队的人才梯队
2、目标管理
1)目标设定的SMART法则
2)目标背后的价值探询
3、过程管理
1)科学授权：有效提升团队掌控力
2)人员激励：如何调动不同类型员工的积极性
3)人员指导：如何教员工才能做得好
4、有效反馈
1)反馈的价值：促进团队执行力不断迭代
2)如何向员工进行负面反馈
3)经典的复盘模型
模块二：团队沟通
1、教练式沟通：发掘员工潜力
1)GROW模型
2)聆听的三种层次
2、如何运用同理心提升沟通效果
1)什么是同理心：与他人相处的核心情商能力
2)个体与个体间的同理心沟通
3)团队与团队之间的同理心沟通
3、 科学组织会议，提高会议沟通效率
1)会议组织的常见挑战
2)科学组织会议：三步法
3)科学组织会议：ROAR模型
模块三：团队文化
1、相互信任的关系
1)影响信任的因素
2)深度连接的作用
3)增强信任的三个脉冲点
2、积极向上的态度
1)消极的典型表现
2)积极情绪的作用
3)如何从消极跨越到积极：换框法
3、驾驭变革的能力
1)变革为何如此困难
2)变革成功的三个关键点 

曾任：央企高级工程师、培训经理
中国大陆第三位女性核电站主控室操纵员
现任：心理咨询师、专业教练

讲师资历 ------------------------------------------
版权课程《TTT猫计划》授权讲师
国际教练联盟ICF认证教练
美国NLP协会认证执行师
国家三级心理咨询师
中科院心理所心理治疗专业硕士研究生
全球最大情商机构“6秒钟情商”认证讲师
埃里克森学院国际教练型高级培训师
擅长领域：心理学提升个人和组织绩效、培训呈现与课程开发

培训经验 ------------------------------------------
李晓雪老师曾在大型核电央企工作15年，其中包括10年企业培训和管理经验，以及在企业总部筹建企业大学的经验。工作能力和管理能力突出，曾取得核电站主控室操纵员资格；在企业初创期出色完成各类开创性工作，并荣获企业一期工程建设一等功；熟悉大型企业的培训和管理特点。
在从事企业培训工作的同时，多年来系统学习心理学，并成功转型至心理学培训和咨询领域，保持着良好的客户口碑。李老师致力于在中国推广和发展认知科学和积极心理学，帮助企业实现员工提升及组织发展。
主讲课程 ------------------------------------------【版权课】
《TTT®猫计划》—课堂呈现技巧
《七步成诗®》—品牌课程开发的七个关键步骤
《橙色领导力™》
【品牌课】
《改变大象——情绪的科学与艺术》 

• 建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄..

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• 互联网行业——打造卓越互联网（IT）经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创..

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  人气：1406  

  

• 医院行业——打造卓越医院科室主任

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，医院已步入市场化竞争，除了要有一支强大的医疗技术队伍外，还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去，医院比较重视专业技术人才的培养，而轻视管理人才的培养，致使管理干部缺乏管理能力，并导致科室团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的人员思想狭窄，总认为医院的高速发展是医院临床一线业务..

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  人气：1665  

  

• 房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..

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• 新零售打造卓越绩效的超级方法

   

  第一部分：打造卓越绩效的超级方法——精益思维模型第一课：员工与团队绩效低的根源是什么？1.案例解读与练习月薪三千与月薪三万的人核心差异是什么2.绩效的本质是什么3.决定绩效高低的最核心因素是什么3.1问题（任务）定义力3.2问题（任务）解决力4.低绩效的五大根源4.1问题模糊化：未能准确描述问题..

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• 打造卓越团队长——银保外勤主管经营管理能力模型锻造

   

  课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面，监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销”、&ld..

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