课程名称：企业职业管理的九大专业技能与素养
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：课程特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、管理干部的领导素养与领导力 1、管理干部的职责、职能、职权定位 2、管理干部的心态..

课程名称：职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 1.管理者的基本认知 2.有效管理必需的技能 3.转变与机遇――管理者的来源 4.从技术人员到管理者的转变 5.定位――不断改进的管理者职位 6.超越自我――管理者面临的挑战 ..

课程名称：“易经”之理在企业管理中的应用
主讲老师：崔士光 培训天数：2 天
课程简介：二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国人性化管理 为什么二十一世纪初提出要推行中国人性化管理 西方的目标管理，使美国成为第一经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国，今后继续采用西方的管理，能面对..

课程名称：培训师专业技能培训
主讲老师：王群老师 培训天数：2 天
课程简介：第一天： 培训师的基本要素； 培训师必备的5大技能； 培训师心理学及思维方式； 培训师各项指标的自我评估； 培训师的3大任务； 培训师的基本技能(开场白，语言以及身体语言、授课，掌控，进度，引导，答疑，小结，评估)； 期间..

课程名称：传统文化畅行者--金迪
主讲老师：金迪 培训天数：0 天
课程简介：金迪以丰富的经验和实战技术、理性的哲理思考和深入浅出的培训风格，着眼于解决企业的问题，提升管理者的管理技能。在多年的职业培训中，摒弃传统培训中单调无味和空洞无物训练形式，以言之有理、言之有法、言之有道的培训理念，幽默风趣的培训风格，通过..

课程名称：现场品质问题管理与系统解决
主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、现场品质意识 ◆质量管理是企业管理的纲 ◆产品质量零缺陷管理 ◆品质的几种正确观念 ◆第一次就把事情做正确 ◆品质变异的来源 ◆防止品质变异的关键要素 ◆员工质量意识的再造 ◆质量管理的六个三认识 ◆生产现场的品质..

课程名称：企业效能建设：技术、营销和管理
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介： 一、企业效能和企业价值 1、对企业核心竞争力的理解 2、资源效能越大，市场价值越大 3、市场竞争“惊险的一跳” 4、每一项工作都与企业经营目标相关 二、深刻理解技术领先 1、技术生命周期：研发..

课程名称：怎样做优秀的班组长
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：　　第一讲：明确管理定位 　　1、班组长的职责；2、角色认知；3、班组管理现状；4、五项管理内容：人，财、物（物料、设备、工具）、信息、时间； 　　5、工作方法介绍：1）PDCA; 2）SDCA; 3）木桶原理；..

课程名称：银行大堂经理综合管理技能提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、大堂经理定位与职责 　　大堂经理的主要定位 　　大堂经理的核心职责 　　银行营业厅的功能转型 　　金融产品的特殊性决定了从业人员的素质结构 　　大堂经理的&ldquo..

课程名称：阳光心态 和谐人生
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：心理辅导+行业案例分析+理论讲解 第一节 无处不在的压力 课程自测：你在用哪一张面孔面对工作？ 课程导入：金融业压力极端案例不完全调查 效果达成:  正确认识“压力&rdquo..

课程名称：适者生存——压力与情绪管理
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：心理辅导案例+现场实操+理论讲解 课程大纲： 第一节 无处不在的压力和情绪 1、 没有压力就没有生活或工作 2、 客户经理应学会适应压力而不是对抗压力 3、 利用适度压力，提升工作效率 4、 客户..

课程名称：产品研发及技术人员核心管理技能训练
主讲老师：陈和兰 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3.产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点 5.技术..

课程名称：标杆创建与QC小组活动
主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天
课程简介：一、标杆管理与QC小组活动 1、什么是标杆管理 2、什么是QC小组活动 3、标杆管理与QC小组活动的共同特征 4、标杆管理与QC小组活动的互动与互补性 二、标杆管理导入QC小组活动方法及其作用 1、QC小组活动选题..

课程名称：移动渠道建设与管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：渠道概览 1) 电信行业的转变 2) 营销观念的转变 3) 什么是渠道 4) 市场竞争中渠道的要素 5) 渠道建设与市场份额的关系 6) 案例分析：中国移动通信市场渠道结构 7) 案例分析：中国移动..

课程名称：提升管理创新领导特训
主讲老师：林玟莹 培训天数：2 天
课程简介：1.小组组建： 小组队名、队呼(口号)及海报，轮流上台展示及开启竞赛。 2.影片欣赏： 透过影片让学员了解自身的态度与做做法才是真正的关键，学员进行3个问题的小组交流 3.建立趋势性的宏观思维 了解3时代的因应知道与未来的11..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：徐振宇 培训天数：2 天
课程简介：█老板最值得投资，回报百倍增值的好课程：总经理头疼，部门负责人苦恼的跨部门问题，将通过这堂课得到一劳永逸的解决。 █直击现象，剖析角色关系；直面人性，打通心灵弱点；直通利益，权衡利害关系；直逼责任，深思权责担当。 打破部门墙，冲..

课程名称：中国移动体验式情绪压力管理培训
主讲老师：李向阳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分　　认识情绪压力本质 情绪的价值 愤怒与安宁是美的 忧愁与兴奋是美的 哀伤与快乐是美的 所有的情绪都是美的 情绪三大反应模式 第一模式：钟摆模式 爱与恨同时存在 爱多深很就有多深 没有爱..

课程名称：电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”
主讲老师：罗嘉颖 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！&rd..

课程名称：魅力演说
主讲老师：单元 培训天数：2 天
课程简介：“这次培训从形式到效果， 不仅超出所有学员的最疯狂的想像， 甚至……还超出了我的想像， 这绝对是一场开世界培训之先河的惊世骇俗之作！” 　 　 在现场，我像一座..

课程名称：总裁的识人技术
主讲老师：邱明俊 培训天数：2 天
课程简介： 破冰：3个不应该发生案例的启示 1、某集团总裁选错财务总监 2、某公司总裁选错总经理 3、某公司总经理离职的前前后后 分享：总裁识人的视角、决策与盲区 第一讲 识人是总裁的天职 一、识人的立论依据在哪里？ 二、总裁..

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