课程名称：推倒部门墙 跨部门沟通与协作
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 一、是什么造成了沟通与协作的障碍？ ◆ 小组讨论：在我们的组织中，存在哪些典型的跨部门沟通问题？ 1、组织制度不健全的弊端 2、“部门墙”的阻碍 3、沟而不通的困惑 4、管理不善的后果 二、..

课程名称：2019 税务审计与稽查最新动向及企业应对策略
主讲老师：柴文祺 培训天数：2 天
课程简介：一、 税收征管新模式（2019 信息+技术） （一）税收征管体制改革的总局动向 1、 加强事中事后管理 2、 对纳税人分类分级管理 3、 提升大企业税收管理层级 4、 税务稽查改革 （二）金税三期系统模块介..

课程名称：解密华为企业文化
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 华为文化的组成 1、狼性文化 2、团队精神 3、工匠精神 4、以奋斗者为本 5、以客户为中心 第二节 华为的狼性文化 1、什么是狼性文化？ 2、华为狼性文化举例 3、狼性文化对营销的渗透—&mdas..

课程名称：时不我待：基于效能与效率的时间管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程大纲： 第1章时间管理的基本概述 1.为什么需要时间管理？ 2.时间管理的自我检查； 3.为什么时间总是不够用：时间都去哪了/寻找原因/耗时分析； 4.理论发展：第五代时间管理理论； 5.管理者在时间上的&l..

课程名称：目标管理实战训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、目标管理的实施基础 1、揭开目标管理的面纱 1）管理、领导、效率、效能 2）什么是真正的目标管理 3）从来都不陌生的名词——“目标” 4）是目标的管理还是对目标的管理？ 5..

课程名称：Photoshop图形图像处理从入门到精通 （1天精华版）
主讲老师：李宝运 培训天数：1 天
课程简介：第1章 Photoshop入门 本章目标：基本熟悉Photoshop的工作界面，掌握新建、打开、置入、存储文件等功能，学习在Photoshop中查看图像细节的方法，学习操作撤销和还原的方法。 1.1 Photoshop界面介绍 1..

课程名称：沙漠掘金-新晋管理者管理能效提升
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：新晋管理者管理能效提升-管理认知 1.什么是管理？ 2.管人和管事哪个更简单？ 3.企业三级管理组织的核心任务 4.新晋管理者的角色及背后的责任：对上/对下/对平级，对内/对外 5.新晋管理者的五大核心技能 第二单..

课程名称：新晋管理者能力提升
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知管理的本质与原理 1.企业危机的三大来源：政策/环境、自身运营、竞争对手 2.什么是管理？管理学中几个基本概念 3.管理本质上需要解决的问题 4.管理者进行管理的过程中最大的误区 5.管理者面临的变化及挑战 6..

课程名称：职 场 沟 通360
主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天
课程简介：第一篇章：职场沟通360新思路 一、破冰：协作中的MTV 二、沟通从心--潜意识金字塔 （深度解读沟通对象潜意识的内在驱动） 1.冰山第一层：沟通对象的情绪感受 2.冰山第二层：沟通对象的观点 3.冰山第三层：沟通对象的期待..

课程名称：新形势下的地产经理人凝聚力打造
主讲老师：程江 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新形势下的地产人心态转变 第一章 内化于心---新形势下的地产人心理调优 1. 下行期地产人从业认知：抗压+拼搏 案例：主动创造出的业绩、竞品PK下的快开发奇迹 2. 心理调优的适配理念： 2.1 基于OKR 价..

课程名称：AI时代下的商业逻辑
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 人工智能的本质 1.深度学习的技术本质 1）海量信息下比人类感官更优秀的信息分类器 2.AI的商业本质 1） AI+提升生产过程中的生产效率 2）互联网+提升生产过程中的信息传递效率 3.90%的脑..

课程名称：狠抓反腐倡廉，打造阳光电力
主讲老师：左战军 培训天数：1 天
课程简介：一、电力企业腐败问题的基本特点 （一）涉案金额大，风险节点多（总体特点） （二）集中在采购招投标环节（重点环节） （三）集中在资金运行和管理领域 （高发领域） （四）集中在企业改制过渡期间（特定时段） （五）集中在职务犯罪方..

课程名称：后疫情时代银行员工心态调试与情绪压力管理
主讲老师：李杨 培训天数：1 天
课程简介：导入篇：后疫情时代金融行业业务变化的思考 一、后疫情时代金融行业与业务的思考 1. 线下与线上服务再评估 2. 关系与专业营销再平衡 3. 传统与智慧厅堂再协调 1）互联网金融与传统金融 2）移动支付瓜分市场份额 3）同业..

课程名称：新形式下的电力互联网与商业模式创新
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：关于电力互联网 1、电力互联网的概念 2、电力互联网的特点 3、电力互联网的意义和作用 4、电力互联网的核心要素 第二节：电力大数据——能源互联网时代的电力企业转型与价值创造 一、电力大数据 ..

课程名称：百年政党 风华正茂 穿越时空理解中国共产党
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：为什么要学党史 持久中美斗争的必然需要 内部思想混乱的必然需要 深入改革开放的必然需要 中国企业发展的必然需要 第二部分：中国共产党从何而来？ 中华文明从何而来 马克思为什么我们是定居的文明 定居的文明有什么特..

课程名称：银行4.0重构商业管理模式
主讲老师：刘炜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 银行4.0对传统商业银行的颠覆 一、商业银行的发展阶段 1、银行1.0：从1472年延续到1980年； 2、银行2.0：ATM机、网上银行的出现； 3、银行3.0：移动互联网诞生的手机银行； 4、银行4.0：物联网时..

课程名称：高效工作沟通
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：模块一 沟通的基本理论 一、沟通概述 （一）沟通与聊天的区别 （二）人际沟通的怪现象 （三）高效沟通与低效沟通的区别 二、高效工作沟通的“1245”法则 （一）一个目的：解决问题 （二）两个要点：..

课程名称：变革管理：原理、模型、工具、练习工作坊
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 理解变革 变革对企业的影响与挑战 引子案例：董明珠与雷军打赌 变革的含义 关于变革 面对创新 变革对管理者和领导者的挑战 变革面前的态度 人们对变革反应的四个阶段 组织变革中不同人的感受 变革与企业的关系..

课程名称：人人都要以客户为中心
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：理论篇：以客户为中心的内涵 一、华为企业文化的形成过程 1：第一阶段：创业阶段，口号满天飞 2：第二阶段：走出混沌——《华为基本法》 3：第三阶段：从哲学到实践：愿景-使命-价值观 二、华为企业文化的核..

课程名称：管理者角色确立及企业经营计划制定与团队激励管理技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划 第一讲：管理者的角色确立与强化 一、从管理到领导 1、管理是什么？ 2、领导是什么？ 3、二者有何区别？ 制度的绝情 管理的无情 ..

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