国企现代企业治理体系构建及两个“一以贯之” （一天版）2.0

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
感受：面对变革的时代，国企需要一批既能决策、也能管理、也能执行的人 感受：只有在价值观、心态等方面适应时代的要求才能适应国企改革 了解：现代化企业管理的要求 理解：国家对于国企改制的要求 掌握：适应国企改制要求的战略管理的方法、工具

分享与分析
请您谈谈您所认为的社会发展趋势
您认为怎样的企业才算是现代化企业
请您谈谈您所认识到的国企改革
您认为管理者必须具有哪些任职资格
目前经营、管理企业和以前有哪些不同
您认为制定战略要关注什么
请描述、解释公司的战略
您的企业是怎样落实战略的
您认为核心竞争力是什么？您的企业的核心竞争力是什么？
我们为什么要满足客户的要求？我们怎样满足客户的要求

第一单元 落实两个“一以贯之”
两个“一以贯之”
坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之
建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之
两个“一以贯之”提出的背景
国际背景
中国制造2025
“一带一路”建设
时代背景
生育政策的影响
产业转型的影响
创新经济的影响
员工心态的影响
求职心态
工作心态
对领导态度
对同事态度
对工资的要求
对酬劳的态度
对奖惩的态度
跟随性
自主性
自觉性
理性与感性
离职心态
对跳槽的态度
对技能的态度
对经验的态度
政策背景
十九大的要求
习近平讲话
v两个“一以贯之”的意义
v两个“一以贯之”贯彻中的问题
v两个“一以贯之”打折扣的严重后果
v怎样做到两个“一以贯之”
坚持党对国有企业的领导
建立现代企业制度
第二单元 国有企业现代企业治理体系构建背景、作用
v国有企业现代企业制度改革历程回顾
v国有企业管理的现状描述
v国有企业管理的问题缘由
管理思想
管理机制
管理制度
功能定位
人才素养
人才结构
环境影响
社会发展
行业发展
客户要求
v国企现代企业制度改革的背景
v国企现代企业制度改革的使命与要求
国企的地位与作用
《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》
《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》
《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》
《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》
《国经贸企改[2001]230号》：国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见
国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知国办发〔2017〕69
v国企现代企业治理需要达成的目标
全面建成小康社会的新要求
经济保持中高速增长
人民生活水平和质量普遍提高
人民文明素质和社会文明程度普遍提高
各方面制度更加成熟更加定型
两个一百年
中国制造2025
用中国实践创造与发展中国理论
第三单元 国有企业现代企业治理体系构建推进技巧
v现代化企业管理
v什么是现代企业制度
v现代企业制度的特征
v现代企业制度的内容
v现代企业制度制定与管理的方法
v制度的管理思想
v制度目的与作用设计
v制度涉及的内容
v制度制定的依据
v制度的管理方式
制度的管理责任
制度的监督责任
制度的执行责任
制度制订的组织
制度制订的流程
制度的修订完善
v《公司法》在国有企业治理体系构建中的应用
《公司法》的内容
董事会、股东会、总经理办公会决策流程
决策的目的
决策的规则设计
决策方法
个人决策风格
均衡型
冲动型
怠惰型
风险型
谨慎型
逻辑—统计决策思维与灰度决策的挑战
群体决策
群体决策的特点
群体决策的优缺点
群体决策的方法;会议讨论
群体决策的方法:列名（演练）
群体决策的方法:头脑风暴 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

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