管理者七项修炼

修炼一：目标管理与计划执行
什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系
为什么要首先确立目标
确立目标的原则是什么
确立目标的依据是什么
确立目标的方法是什么
如何通过制订计划和执行计划确保目标实现
如何为下属制定目标
执行力不强的原因
执行是个系统过程
如何面对“任务黑洞”
如何消除执行阻力？
提升执行力四十八字真经
高效执行六步曲
修炼二：有效沟通与领导艺术
为什么沟通如此重要？
为什么许多工作被“卡”住了？
要建立无边界组织，你需要具备什么能力？
你具备良好的协调能力和沟通技巧吗？
有效沟通基本要素
有效沟通七步曲
与上级沟通的技巧
与下属沟通的技巧
与平级沟通的技巧
与陌生人第一次见面沟通的技巧
有效沟通三大法则
领导力与领导行为
领导风格及行为能力
领导力主要来源
妥善运用职位权力
领导力360模型
领导力提升方法论
修炼三：时间管理与效能提升
时间都去哪里了？
时间的两大特征
时间管理演变史
有效利用时间的原则
时间分析方法：工作时间记录法
奇妙的80／20法则
第二象限工作法
ABC分类法
养成良好的时间管理习惯
做个会议高手
强化5S管理
修炼四：团队建设与文化塑造
什么是团队
成功团队具有哪些特征
让高素质的员工取代“臭皮匠”
如何建立有效的团队
建设团队的四条途径
如何处理团队冲突
团队建设离不开文化塑造
文化的基本架构
文化的主要作用
塑造积极文化的基本方法
修炼五：高效激励与有效授权
人才的价值应体现在技能上
管理者要通过辅导主动提升员工的各项技能
管理者辅导员工的一套“组合拳”
有效辅导的技巧及建议
激励需要解决的问题
四大激励理论
激励的灵丹妙药——职业生涯规划
授权行为的基本要素
授权的四种方法
授权检查与控制
为什么授权会失败
修炼六：绩效管理与数据分析
绩效评估中的困境
如何为下属设定绩效标准
绩效管理基本框架
绩效管理的方法——平衡记分卡法
如何进行绩效面谈
正确的决策建立在准确的数据统计和分析基础之上
为什么许多人都不喜欢做数据统计
没有数据，中层管理者如何区分员工
没有数据，中层管理者如何做出决定
要坚持用数据说话
数据统计与分析的几种方法
修炼七：职业定位与自我提升
中层经理的角色定位
中层经理的核心价值
中层经理在企业中的位置
中层经理的主要工作职责
中层经理是高层经理的替身
中层经理常见误区和陷阱
中层经理成功的五个商数
管好自己的时间
管好自己的情绪
管好自己的权力
管好自己的金钱
管好自己的健康
管好自己的习惯
（备注：1、上述课纲为通用简要模板，具体课纲可根据客户需求制定；2、七大模块相互关联，亦可独立；3可以根据客户需求，强调重点模块。） 

职业培训师、咨询师
工商管理硕士

荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。

长期坚持参加各种形式的学习和培训，善于观察、思考、总结、创新。曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司营销经理、某国际货运公司总经理助理等职务，有多年企业管理、市场营销管理实战经验。专注中小民营企业的发展及问题解决，并积极探寻市场营销、员工职业发展、职业素养、企业领导力、执行力、有效沟通等课题。在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲座谈、分享等形式，张弛有度、实效传递每一个知识点，做到了深入浅出，使学员在不知不觉中体会学习之趣。

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