课程编号:24469
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:444
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:刘钰
一、管理变迁——现在的组织需要什么样的管理者? 1、管理史简述 2、长尾理论与VUCA时代的商业模式 3、新生代员工的特色 4、移动互联网时代的管理者画像 呈现方式:漫画教学、案例教学、管理者的四力模型 二、管理认知—我要成为什么样的管理者? 1、我喜欢什么样的工作 冰山理论 激励因子分析 2、管理工作的价值是什么 管理者的责任与担当 管理者的十种常见角色 3、我为什么要成为管理者 呈现方式:课堂讨论、头脑风暴 阶段产出:学员结合管理价值与个人兴趣,确认管理转型对自己的价值,找到做管理工作的驱动力 三、组织运作—高效运转的组织应该具备那些要素? 1、组织运作的基本规律与形态 2、形成组织的要素 价值、目标与行动 如何成为领导者 将员工变成追随者 制定与目标一致的流程 打造团队特色文化 呈现方式:案例教学、游戏点评、现场讨论 阶段产出:小组讨论所在部门/分公司的画像,勾勒出各自部门的核心价值闭环 四、目标落地—如何打造高执行力的团队? 1、解读战略,了解目标的出处 2、从目标到指标 平衡记分卡 SMART原则 行为、过程与结果指标 3、工作设计与工作体验 呈现方式:案例讨论、头脑风暴 阶段产出:集体讨论各部门工作目标,能力要求以及关键岗位员工能力的甄别方法 五、个人品牌——如何树立管理者的角色榜样? 1、个人品牌打造要点 2、提升个人影响力的方法 呈现方式:体验学习、现场模拟 阶段产出:提炼个人成功故事,通过故事呈现鲜明的个人态度与特点 六、发展计划——如何成为敏捷型领导者? 1、个人职业规划 生涯彩虹图 平衡轮的应用 2、IDP:个人发展计划 呈现方式:体验学习、小组讨论 阶段产出:未来半年的个人发展计划 七、管理公约——我们的标准管理行为是怎样的? 1、学习内容总结 2、工作坊——制定我们的管理公约 呈现方式:团队共创、世界咖啡 课程产出:管理行为公约、中基层管理者管理行为评估标准
原众安保险(港股代码:6060)培训总监 荷兰商学院工商管理硕士 原信而富互联网金融公司(纽交所上市)企业大学负责人 上汽集团连续5年人才培养顾问 太平人寿、中国核建等知名企业顾问 同济大学特聘讲师、浦东人力资源管理学会专家 NCDA-职业生涯规划师、CPBA注册行为风格分析师、CPMA注册激励因子分析师
【个人简介】 刘钰老师具有超过14年的新晋管理者技能提升/领导力测评/培训/咨询项目经验。 刘老师连续5年服务上海汽车集团,个人面试及访谈近1000名经销商管理干部;协助完成上汽集团经销商领导力课程库;为上海汽车集团培养了超30名测评师 曾帮助上海某著名培训机构,完成该企业的《新任经理管理魔方》、《目标与绩效管理》、《问题分析与解决》三门版权课程开发;为超过20家客户设计年度领导力发展计划并帮助完成落地; 带领信而富互联网金融公司(股票代码SOS)从0到1完成企业大学的搭建。搭建内部咨询模式的业务框架;培养45位业务条线内训师,指导其授课与课程开发;完成78处分公司总经理的领导力测评及培训(含工具设计、面试执行、授课),甄选80位各级核心人才,完成测评与培训工作;配合公司上市,推进组织转型,通过培训推广管理规范化,其间培养了多位优秀的培训人才,向行业输送了一批高质量的培训管理者。 刘老师累计培训场次超过350场,受训人次超过3000。其中2020年太平人寿邀请刘老师授课30场次。 刘老师提出了“决策-执行-影响-创新”的转型步骤,辅以配套的测评工具,帮助学员清晰认知到自己的行为倾向与能力短板,从而开展有针对性的学习行动,帮助学员成长为懂业务全景、懂组织运作、懂员工心理的管理全才,成为企业决胜互联网时代的中坚力量。 刘老师立志为更多企业培养顺应时代趋势的全面管理人才,以人才为核心,优化企业管理模式,提高组织敏捷性,决胜互联网时代。
【主讲课程】 中基层管理系列: 《积极领导力—打造自我赋能的团队》 《新生代员工管理》 《敏捷型领导者的角色转换与团队打造》
《目标与绩效辅导》 思维系列: 《六顶思考帽》 《问题分析与解决》 人才培养系列: 《搭建人才梯队—高潜力人才的甄选与评估》 《企业培训项目设计与实施》
【客户评价】 刘钰老师的课程深入浅出,条理清晰,风格活泼,真的像他自己说的‘有用、有趣’,特别适合年轻的管理者。 ——海银集团人力资源总监 杨帆 刘钰老师给我们的员工和客户提供了非常好的课程,帮助大家找到了领导力发展的方向。 ——日本成和事务所上海分所 总经理 西泽民行 和刘钰老师合作很放心,他的内容不是一成不变的,根据学员、市场环境等因素会做出相应的调整,去年(2020年)疫情后复工第一次培训时,就加入了远程团队管理的内容,真的特别及时 ——源氏木语CHO 瞿琦伟 刘钰老师在给我们的中支培训前都会深入调研,针对每一家的问题给出不同的解决方案,并搭配相应的工具,落地性特别强,是我们系统内的明星讲师。 ——太平人寿 幸福中支项目负责人 盛笑美 刘钰老师的培训和学员契合度非常高,总能GET到学员的痛点和痒点,牵着学员往下走,无论业务团队还是技术团队,都很喜欢他的课程。 ——喜马拉雅培训经理 赵翠翠 钰哥是我见过的培训师里最不端着的,同样的理论在他的演绎下就特别生动,也好理解,每次想到某个笑话或者游戏,就会连带着想起学过的理论和工具,记忆非常深刻。 ——原米哈游绩效主管 高晓博
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第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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课程目的 21世纪20年代起,世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境,并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下,国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整,地域再整合,..
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