课程名称：四能绩效达人工作坊
主讲老师：杨天河 培训天数：2 天
课程简介：四能绩效达人工作坊 ——效果导向，高效协同，事半功倍，快速超越 ☆ 行动学习培训课程 ☆ 企业协同创效课程 ☆ 创新创造培训课程 ☆ 学习型组织建设培训课程 ☆ 企业推进自主管理培训课程 ..

课程名称：目标管理实战训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、目标管理的实施基础 1、揭开目标管理的面纱 1）管理、领导、效率、效能 2）什么是真正的目标管理 3）从来都不陌生的名词——“目标” 4）是目标的管理还是对目标的管理？ 5..

课程名称：六脉神剑铸就高效执行团队
主讲老师：蔡晓清 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 对高效管理与执行力的认识 （一）管理的本质是激发人的善意和潜能 1. 成人学习的特点：麦当劳汉堡大学对员工进行社会化的启示 2. 组织中个体行为的塑造方法 （二）高效管理与执行力之间的关系 1. 高效管理有哪些特征..

课程名称：阳光心态与团队执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、 员工心态决定服务质量，决定企业发展。 当我..

课程名称：创建信任关系达成谈判
主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天
课程简介：如何获取层次上的优势 认识“WHAT和“HOW”是低Level的阶段 认识“WHY”是真正Level上的提升 ᠄..

课程名称：沟通的方法2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.沟通是为了获取理解和达成相互认同 ▲有效的沟通有助于组织内信息的传递和共享，同时也提高了组织的工作效率。沟通不是简单的对话交流。沟通可能有大有小、有复杂有简单、有的..

课程名称：团队凝聚力与执行力
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 团队凝聚力 一、团队的定义 案例分析：西游记团队如果要裁人，会裁掉哪位？ 二、团队的四个统一 三、何为团队凝聚力？ 四、团队缺乏凝聚力的五个表现 第一单元 提升凝聚力之目标管理 一、为什么要进行目标管理？ ..

课程名称：执行力
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一章：企业为什么要强化执行力 1、体验式培训项目分析【地雷阵】--为什么会存在执行不到位 （1）执行不到位 （2）执行的误差：在愿望和成果之间（没有宣贯） （3）不知道如何做？（没有方法和培训） （4）不理解与存在误解（没..

课程名称：高效沟通艺术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、公众演讲与表达技巧 1、演讲表达所需的语言功底 1）条理化 、层次化 、结构化 、逻辑化、情境化、幽默化 2）语音语调与声音形象塑造 3）语音、语调、语速、重音的运用 4）提升声音的感染力 5）语言运用与故事塑造 演练..

课程名称：高效沟通与执行力
主讲老师：冯龙 培训天数：5 天
课程简介：沟通的核心什么？-认知沟通，克服职场困扰 研讨：什么是沟通，为什么要沟通，沟通的价值何在？ 1、沟通对个人的重要性  做事事半功倍  和谐人际关系  管理游刃有余 ᠕..

课程名称：项目经理领导力与执行力
主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天
课程简介：第一篇章 项目经理领导力塑造 一：什么是领导力 二：领导力的三大法则 1.自然法则 2.因果法则 3.运用法则 三：卓越项目经理应具备的领导特质 1.勇于学习 2.勇于改变 3.勇于认错 4.勇于承担 5.五度&m..

课程名称：构建组织立体执行力
主讲老师：张钧 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力困局 1、困局表现 1.1 战略成空谈 1.2 主体责任缺失 1.3 下级敷衍 1.4 下级逃避 1.5 一级抱怨一级 1.6 上下级相互抱怨 1.7 上级直接插手 2、困局原因 2.1 执行力是一条没有贯..

课程名称：五步打造高效执行力
主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天
课程简介：认知篇 第一讲：企业核心竞争力在于执行力 1. 好的战略需要好的执行 故事：谁来挂铃铛？ 2. 没有执行力就没有核心竞争力 案例：沃尔玛的成功秘诀 3. 商界领袖谈执行力 名言：执行力就是任用会执行的人—&md..

课程名称：职场如战场——高效执行力提升
主讲老师：黄雄 培训天数：2 天
课程简介：前言：2022年4月30日巴菲特在年度基金股东会上在回答投资者提问时，给予年轻人的建议——“当下最好的投资就是提升你自己” 导入：“提升自己”的众多维度里，执行力..

课程名称：职业化与执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 职业化（上午） 一、职业化及职业素养导论 1、职业化的定义 2、职业化素养的内涵 3、什么是职业人：人分四类：活着的四人；活着的人；老板；职业人。 4、职业素养的冰山理论：隐性素养与显性素养。 5、思路比出路更..

课程名称：团队建设与销售执行力
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 销售执行流程工业化 一、售前--F1接触（face to face） 1、服务与销售是从接触开始的，接触的目的就是最大可能降低交易成本！ 2、我们为什么要接触？——接触是客户价值的起点！ 3、..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、解决问题的基石 1、思维转换的力量 1）解决问题的误区 演练：做做看 2）问题分析与解决的八个步骤 2、发现征兆 1）预见问题的四种途径 2）需要采取的行动 3）拼图式输入 演练：工作实际问题收集 3、如何描述问..

课程名称：中层高效执行力
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 中层管理者是执行力的关键 一、中层管理者在组织结构中枢纽作用  执行力是带动团队实现组织目标的效率  执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）  中层管理者自..

课程名称：银行高效执行力及团队协作技能提升
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 高绩效团队的特征与银行咨询团队建设步骤  高绩效团队的特征 1） 团队、团伙与群体之间的区别 2） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作..

课程名称：团队执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 商业人格与契约精神 一、人格与商业 为什么不行动，目标达不成？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不..

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