高效执行力

【培训对象】
各级管理者

【培训收益】
 掌握： 从认识层面掌握执行力的精髓和要义，从八个途径提升执行能力；  转变： 从思维层面入手掌握管理者思维，保证从观念到行为模式的改变；  行动：从态度层面建立执行意愿，提高执行意识，保证执行结果；  管控：从事前、事中、事后全面提升执行能力，并熟练掌握执行工具；  提升：从行为层面提升职业化的执行素养，避免执行过程中的行为脱轨；  承担：从主人翁的角度出发，完善自我，责任先行，自动自发保障有力；  系统：从系统层面出发让每个人，每项任务和每一件事在系统中运转；

 前言：新经济时代下管理者的新挑战

一、外部环境的变化与自身适应力的挑战
 1、要有“处变不惊”的应变力
 2、要有“面对挫折”的承受能力
 3、要有“迎难而上”的方法论

二、疫情环境下的应对策略与心理调整
 1、如何接受；
 2、如何适应；
 3、如何面对；
 4、如何在“挑战中”让自己的价值最大化

第一单元：执行力的认识

一、 个体执行力与组织执行力
 情境案例：执行力的难点
 新经济时代的管理模式的变化解析
 新经济时代管理者面临的三大挑战
 案例:与时俱进的管理者

二、常见的执行力的问题
 执行力的诊断：为什么你的执行力会出问题？
 案例：常见执行问题的讨论与分析
 精讲：常见的8个执行力问题
 了解计划执行中的三大问题及解决之道

计划类问题：
 - 与现实偏离
 - 计划没有包含风险
 - 没有具体内容
 - 资源总是不够
 解决之道：确保从愿景到行动的一致性

行动类问题：
 - 人员没有积极性
 - 人员执行与预期不符
 - 任务责权不明
 - 团队合作困难
 解决之道：及时教导解决“人”的问题

控制类问题：
 - 进度不断在拖延
 - 不知如何掌握进展
 - 计划赶不上变化
 - 总有问题发生
 解决之道：计管控一体化，提升管理者的系统思考能力

三、个体执行力与组织执行力
 情境案例：执行力的组成，个体执行力与组织执行力
 执行力的三个基本功：
 向上领会，向下赋能，横向协调
 先领会再执行：如何正确领会上级领导意图
 案例:与时俱进的管理者

四、成为执行型人才
 执行型人才的7个优秀特质
 企业比较喜欢哪种执行型人才
 案例：华为的人才管理与铁三角组织
 案例：海尔的执行管理
 案例：成为受欢迎的执行型人才

第二单元：高效执行力组织的建设与管理

一、高效执行团队的“建法”
 高效团队的建法与结构搭建
 高效执行团队的6大建设
 高效执行团队文化建设的5步法
 高效执行团队目标建设的要点与难点
 高效执行团队目标建设的5步落地法
 高效执行团队的制度建设的3个误区
 高效执行团队的流程建设的3个关键点
 案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？

二、高效执行团队的“管法”
 建法讲结构，管法讲机制
 高效执行团队的5个关键“管法”
 案例：恰到好处的建管分离？
 案例：和而不同的建管合一？
 高效执行团队管理--任务分解与分配与绩效考核
 高效执行团队管理--授权与权限的管理
 高效执行团队管理--绩效的提升与考核
 高效执行团队管理--何时“激”何时“励”
 高效执行团队管理—“激”和“励”之间的关系？

三、高效执行团队的“带法”
 浇花浇根带人带心
 要先带哪一部分跟上团队节奏
 如何从“羊性”到“狼性”
 带好团队的5个关键点
 案例：先获取信任还是先实施管理？
情境模拟1：引导---先让一部分人跟上
引导方式与途径解析
情境模拟2：指导---让应该跟上的人跟上
指导方法和技巧解析
情境模拟3：辅导---让必须跟上的人跟上
辅导工具和步骤解析
情境模拟4：督导---让所有人按标准行动
督导过程的控制和灰度
情境模拟5：疏导---解决员工内心最深的困惑
疏导路径与切入时机掌握
情境模拟6：励导---考验领导力的时候到了
何时激，何时励的配合度掌握

第三单元：业绩突破与高效执行力工具运用
课程工具：
工具1：高执行团队认识工具，团队构成5P要素和高效执行团队的7个特征
工具2：高执行团队角色工具，贝尔宾角色定位3法运用
工具3：高执行团队建设工具，团队建设5步工作法
工具4：高执行团队沟通工具，MLLJ团队沟通4步法
工具5：高执行团队管理工具，6导法团队管理的运用与实践
说明：关与课程工具，老师会根据课程现场学员的吸收程度灵活运用，讲解、讨论、答疑、分组PK、现场操练等方式展开，每个课程工具会根据课程进度穿插进行。

 

【讲师介绍】：
专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年
国内“团队建设与管理领域”十强培训师
“六导法”管理理论创始人
北京大学国家软实力课题组成员
清华、交大总裁班“领导力”领域实战讲师
2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师”
2015年中国163诚信品牌50强讲师
常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
著有《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》等书籍。

【讲师经历】：
曾先后在TCL集团任产品经理，渠道经理，市场经理，分公司总经理，大区总监、营销部部长、运营总监等职。
曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理，义乌影响力企业管理咨询公司总经理。
曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。
现为职业培训师，企业常年管理顾问，公司独立董事。

【讲师著作】：以下图书均被国家图书馆收藏
《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年
《左右逢源》中国物资出版社，2010年
《冲突管理》中国财富出版社2011年
《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年
《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年
《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师，中国邮电出版社，2014年
《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，北京工业大学出版社，2014年
《总裁变革智慧》中国财富出版社，2015年
《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师，中国邮电出版社，2015年
《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码提升沟通质量。山东文艺出版社，2017年
《向上管理的艺术》2018年5月，中国邮电出版社。
《我的第一本逻辑学入门书》2018年8月，中国商业出版社。

【金牌课程】：
1、《变革领导力》
2、《情境领导力》
3、《情商领导力》
4、《战略领导力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效沟通》
7、《高绩效团队的打造》
8、《团队建设与人才管理》
9、《目标管理与执行落地》
10、《新员工职业化》

【课程特色】：
40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。
本人每年30%的时间授课，30%的时间在企业实践，40%的时间写书和学习陪伴家人。

【客户评价】:
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！

【客户见证】
“受益匪浅，提高管理能力将会为企业创造更大价值！”
——李总 上海大金空调 副总经理
蒋老师的课程比较实用，对我们的中层帮助很大。
——王总 上海凡宜科技总经理
蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧，这四年的合作非常有价值。
——梁部长 苏州信越聚合人力资源部部长
“时间很短，收获很多，希望能有机会得到更系统的培训！”
——刘总助 上海松下电器总经理助理
蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
——陈总 中银绒业副总经理
有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
——金总 浙江金文不锈钢总经理
蒋老师的企业案例比较多、有激情，课程内容一直贴着我们的需求，比较实用。
——侯总 上海紫江集团人力资源总经理 

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