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核心授课技能训练营2

课程编号:48672

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:314

行业类别:行业通用     

专业类别:执行力 

授课讲师:王志涛

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业培训师

【培训收益】


第一天 授课内容安排


09:00
~
12:00
■一.摆脱传统无趣的“平铺直叙”式讲授
1.摆脱传统的、无趣的“平铺直叙”式讲授,应用三个适用面极广的新型授课框架与方法
2.怎么把内容(包括专业内容)讲得通俗易懂、生动有趣
3.如何讲学员才能记得住并且能应用、易应用
4.【工具】教学设计的底层逻辑:“教学罗盘©”授课策略
■二.不仅要设计老师的“教”,更要设计学生的“学”
1.先学后教VS先教后学:几类授课策略优劣分析&如何应用
2.回归教学技能:教学罗盘©️所包含的四大核心教学技能
3.【案例】Z老师的授课广受欢迎,他做对了什么?
4.课堂教学过程需符合人的认知规律
12:00 午餐、午休


14:00
~
17:30

■三.如何把学生的注意力牢牢吸引
1.如何调控课堂与组织课堂:学生注意力模型的调适性应用
2.抓授课现场学员注意力的四大类方法
■四.授课现场的应对方法
1.如何根据学生/学员的精神状态、接受能力、突发情况等因素适时调整授课内容和形式&深度解析场域敏感度
2.如何有效设计授课才能克服紧张与忘词&课堂特殊情况的处理
3.如何定场:站姿与眼神的配合&走动、站姿、表情/手势的原则
3.讲师眼神的要求&吐字发音的要求及标准
17:30 •晚餐、休息

第二天 授课内容安排


09:00
~
12:00
■一.课堂授课互动技巧
1.【案例】授课想互动,但为啥总是互动不起来
2.如何提问:提问整体策略与设计方法;问题设计的原则与方法
3.深度解析效果极好的“A or B互动法”及“案·情”互动法
4.四大种互动设计方法让学员积极迅速参与课堂互动
5.课堂上组织讨论的技巧:①基于班级大小:大班(50人以上)与小班(50人以内)的讨论如何设计;②基于讨论时间长短:大讨论(8分钟以上)与小讨论(两三分钟)的设计;
■二.老师如何进行点评
1.老师点评见功力:基于思维层次/认知层次的点评法
2.赋能式点评法:四个句式的应用&应用建构主义式“以评代讲”
12:00 午餐、午休


14:00
~
16:20

■三.授课/课程开发要兼顾内容与形式
1.授课/课程开发两元论:内容与形式;内容是功底,形式是功力
2.内容形式兼顾才可设计出更好的学习体验:六种学习体验设计方法&规避认知负荷过高的方法
3.工具提炼:老师应该给学员提供什么样的工具(步骤,流程、套路,使人可以照着做(套用)的标准样式)
4.授课案例开发法:两大要素法;60秒案例法;连续微案例法
5.课程知识点萃取:好内容与好知识点(让人一听就觉得好)从哪里来(两大种来源)
6.敏捷式课程开发:模块式课程开发&葡萄式课程开发
■四.用产品思维去讲课
1.【引导】一堂课是怎样的一个产品
2.如何专业主义的“讲”:从表述技能到组织技能
3.从“得心应手”到“深入简出”,从“雅俗共赏”到“妙趣横生、乐教乐学”
4.授课的三个层次:如何讲出内容层次、讲出高潮、讲出刻骨铭心的体验
5.老师的四大魅力修炼:技能魅力、风格魅力、学识魅力、语言魅力
16:50 •课程大总结,成果展现
17:00 •课程结束
注:以上具体授课内容,可能会因当天具体授课情境及具体授课需要而进行调整。 

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