课程编号:46109
课程价格:¥0/天
课程时长:1 天
课程人气:317
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:冯芳
执行力概述 一、 什么是执行力 二、 执行力的种类 1. 个人执行力与组织执行力 2. 制度执行力与目标执行力 第二章 个人执行力决定因素 一、 职业心态 1. 职业心态的内容: 1) 不拒绝不放弃 2) 积极主动做事 3) 责任造就人品 4) 忠诚重于一切 5) 团队利益为重 2. 职业心态的使用:招聘、培训、绩效、薪酬 二、 职业能力 1. 职业能力的内容:知识、经验、技能 2. 影响职业能力提升的因素:理念 案例:出租车司机 第三章 组织执行力影响因素 一、 组织架构 二、 职能设置 三、 责权利对等 四、 工作流程 五、 激励机制 六、 组织文化 1. 归功于内 2. 归错于外 第四章 制度执行力 一、 制度制定中存在的问题: 1. 现象: 1) 制度执行不了 2) 制度执行走样 2. 根源:理念制度两张皮 3. 制度制订的心理基础:趋利避害 4. 制度制订的现实问题:价值观的错位 1) 管理者与被管理者之间的价值观错位 A. 实践中表现 B. 相应的管理措施 2) 不同代际之间的价值观错位 A. 实践中表现 B. 相应的管理措施 5. 制度制订的关键环节:理念制度一体化模型 二、 制度执行中存在的问题 1. 表现:严格管理与人性管理之间的矛盾 2. 根源:管理滞后 3. 措施:制度执行四步曲 1) 宣贯 2) 辅导 3) 预警 4) 固化
清华大学管理学硕士 原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员 劳动部认证“企业培训师” 清华、北大、西安交大、哈工大等高校总裁班特聘讲师; 外经贸、北师大、首经贸、北航等高校MBA班特聘讲师 和君咨询 外部专家 咨询公司 合伙人 教育科技集团 创始人 连锁集团 人力资源HRD 工作经历: 实战派人力资源专家,具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务,深谙中国企业人力资源管理的特点,在为企业服务期间,将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合,项目效果显著,项目成功率100%,合同续签率达到85%以上,与多家客户签订长期服务合同,多年来与客户共同发展进步。 企业管理培训专家,培训技巧娴熟,成功实施过上百场公开课及内训课程,受训学员近万人,主要培训领域为人力资源管理实操技术、领导力和员工职业化素质培训,从员工到管理者,从理念到工具,面面俱到。所有的课程皆由咨询成果和项目经验凝结而成,实操性强,浅显易懂,深受学员的欢迎和喜爱。 服务行业涵盖制造业、服务业、金融业、建筑业、零售业、文化娱乐业等,企业背景包括国企、民营、政府机关、事业单位,对不同组织的文化、人力资源特征及工作风格有深刻了解及感悟,能迅速判断出客户的实际需求与存在问题,针对不同企业的背景及类型,设计不同的课程内容,让企业能够在培训课堂上接触到实用管理工具,并在实践中活学活用。 课程体系: 人力资源实操类课程: 1. 非人力资源经理的人力资源管理(1-3天) 2. 人力资源管理,包括:战略人力资源管理、国有企业管理者/中小企业的人力资源管理(1-3天) 3. 让绩效“动”起来-全面绩效体系设计(1-2天) 4. 绩效辅导与面谈技巧(1天) 5. 钱该怎么“发”-全面薪酬体系设计(1-2天) 6. 全面激励体系设计(1-2天) 7. 精准招聘与实战技巧(1-2天) 8. 人才培养体系建设/人才梯队搭建(1天) 组织行为学课程 1. 组织行为学(1-2天) 2. 管理心理学(1-2天) 领导力课程 1. 激励心理学与管理应用(1天) 2. 低成本领导激励术(1天) 3. 新生代员工管理/代际领导力(1天) 微咨询系列: 1. 中小企业绩效工作坊(2天2夜) 2. 中小企业薪酬工作坊(2天2夜) 授课风格: 1. 采用互动式教学:课前归纳问题,设计课程内容;课中精选案例讲解,实操工具现场示范;课后诊断式问答,现场解决学员的管理困惑。 2. 授课语言生动幽默,充满激情,形式多样,善于引导,课堂气氛活跃。 服务客户: □宁夏煤业集团 □中电装备 □山东电力集团 □中建集团 □中国电力建设集团 □工商银行 □国家电投 □中国海洋石油总公司 □一汽集团 □大唐电力 □长城人寿 □中石油 □中农集团 □解放公司 □华能集团 □首商集团 □南南铝 □天利医药 □北京工商银行 □江西银行 □民生银行 □中国邮政集团 □北汽福田 □华北电网公司 □大庆石油管理局 □北京市勘察设计研究院 □中国集邮总公司 □中煤集团 □华电集团 □神华集团 □中国纺织控股集团 □河南省财政厅 □新兴铸管集团 □河南安阳钢铁集团 □福建特步体育用品有限公司 □宁波太平鸟集团 □利郎(中国有限公司) □鲁能电工电气有限公司 □福建德尔惠体育用品公司 □神舟电脑 □中国工商银行菏泽市分行 □晋江市广播电视局 □中视传媒 □海峡日报 □七匹狼集团 □山西金晖集团 □山东长运集团 □河南省安阳市电视台 □美国神州矿业 □德国bbs汽车轮胎公司 □康辉旅行社 □山东电力设备厂 □宁波外贸进出口公司 □世纪金源集团 □红苹果家具 □福建锦兴化纤集团 □北京渤海建工集团 □左岸时代广告公司 □山东硅苑科技研究院 □济南堤口集团 □北京锦绣投资有限公司 □内蒙置业集团 □美泰格环境系统运营总部 □1039交通台 □北京报刊发行
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
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人气:1735
中高层管理执行力提升
课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
人气:1892
华为执行力
一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)..
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7R执行力体系建设
课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程..
人气:8733
班组长执行力提升
课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延..
¥25,000 元/ 天
人气:2871