企业员工感恩心态与高效团队执行力训练

【培训对象】


【培训收益】
将员工命运和企业目标融为一体； 端正学员的工作态度及建立良好的职业责任心； 让学员从“要我工作”转变到“我要工作”； 使与会者勇于承担责任、鼎立奋进，共同创造卓越的成果； 让学员了解自己是有很大潜力有待开发的人； 让学员从一个抱怨变为一个感恩的人； 让学员掌握最精髓的团队知识； 让学员变为一个爱企尽责的人

第一单元 建立正面的态度
⒈什么是态度?
⒉态度的内核是什么?
⒊两种完全不同的态度
第二单元 尊重自已塑造积极的态度
一、尊重自已
㈠尊重自已最显著的标志
㈡自信的人具有哪些性格特征
案例研究：影星走向成功
二、态度积极
㈠比生命更重要的事情
1.工作的内涵
2.没有工作时的感觉
㈡强化自身的职业责任
⒈对个人的工作业绩、公司的辉煌具备强烈的欲望。
⒉摈弃抱怨
⒊舍得付出
⒋主人翁精神
㈢常怀感恩
⒈我们要感谢什么人和事?
⒉为什么要常怀感恩?
⒊感谢企业提供的发展平台
⒋感谢父母繁荣养育之恩
⒌怎样让感恩转化为力量？
⒍人的7种基本情绪
⒎体察和控制自己的情绪
第三单元 树立良好的责任心
一、什么是责任？
二、对待责任的积极态度
三、树立责任心的方法
1、从守时开始做起
2.从不找借口做起
3.从力所能及帮助别人做起
4.从爱自己所做的工作做起
第四单元 高效执行力打造
一、何为执行力？
1、执而行之？
执之而行？
2、执行力？
直行力？
3、高效执行的三大修炼
敬业是最好的习惯
责任重于泰山
团队至高无上
4、高效执行力打造
从结果出发，赢在执行—要态度更要结果！
团队运作中的“目的意识”及“问题意识”
工作目标的两个类型
达成状态的工作目标
解决问题的工作目标
PDCA与目标达成
沟通与协作
第五单元 团队至高无上
1、卓越从队员做起——如何成为优秀的团队成员
你为谁打工——职业还是事业
如何找到工作乐趣
如何正确理解“老板永远是对的”
进化法则——调适
公司船——我们能改变的只有自己，责任到己为止！
如何提升自己的雇佣价值
责任、立即行动、寻找可能性
2、成为优秀团队成员的四大关键
3、沟通无处不在——化解团队矛盾的润滑剂
沟通的本质
跨部门沟通技巧
跨部门沟通为什么那么难？
界定模糊
责任不清
分工不明
山头主义
不够职业
性格差异
4、向上管理——如何处理同领导的关系
领导是你的客户
为什么我们和领导的看法有差异？
向上级简报的技巧
带着方案谈问题
汇报工作要诀
如何获得上级的支持
5、如何处理团队冲突
冲突的表象特征——冲突发展五大阶段
观点不同、争执交锋、矛盾激化、有限斗争、全面战争
冲突管理五大技法
介入疏导、沟通指引、调解降温、主持谈判、权利仲裁 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》

• 做最有价值的员工——企业员工个人品牌构建

   

  案例分析：塑造你最好的职业形象。第一部分：有“礼”走遍天下一、良好的个人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服务4.0时代与礼仪的价值第二部分：无声的视觉语言一、仪态——启动你的无声语言学会读心术1、眼神的交流2、表情的渲染3、站姿的传递4、走姿的象征..

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• 班组长能力训练与现场管理实务

   

  第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲 班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状 ..

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  一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..

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• 企业员工培训推进实务

   

  一、学习型组织---企业发展趋势企业的发展进程分类企业为什么要做培训？二、企业培训应避免的十大误区三、企业培训的特点与目的何谓企业培训企业培训的目的是什么？四、建立培训体系的要领建立专职、兼职的培训管理主体培训管理部门的职能职责分层次培训区分培训侧重点五、企业培训的基本原则针对性实效..

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• 卓越领导力训练营

   

  第一单元 职业经理人的角色与素养1. 职业经理人的角色认识  新任经理李大维问题的案例 组织的层别与管理职能 职业经理人的角色认识2. 职业经理人的立场与职责 职业经理人的立场 职业经理人的职责 辅佐上司的方法3. 职业经理..

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  第一单元 认识公文写作基本规范一、认识公文（一）公文基本含义公文是社会组织在处理公务的过程中，按照特定体式和一定的处理程序制成的具有现行效用的书面材料，是机关企事业单位进行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、礼仪文书等）（二）熟悉公文的特征 1.鲜明的政治性； 2.法定作者制发； 3.法定权威..

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