PDCA-高执行力工作技能

【培训对象】
中、高层管理人员，储备干部、所有有志提升管理绩效的人员

【培训收益】
★ 学习PDCA执行的理念，提升执行力的认知和意识 ★ 高执行力心态建设，认清职业化、责任与能力等PDCA实施的基础 ★ 掌握目标管理的核心技能，做“以终为始”的PDCA ★ 学会计划的妙用，将“P”发挥到真正的有效 ★ 掌控执行的标准制定方法，让“D”有据可依 ★ 学习执行检查的步骤和技能，用“C”保障成果 ★ 洞察反馈改善的技能和方法，把“A”的潜能激发到极致 ★ 掌握高效沟通与协作技能，配合PDCA的有效发挥

第一部分：PDCA的基础思维
一、PDCA有效的三大思维模式
案例启示：谁造就了他们的失败
1、 PDCA实施的内在驱动力
1）行为由思维决定
2）思维由认知构建
3）行动意愿决定行为成果
互动讲授：思维是你头脑中的“windows”
2 、PDCA在管理中运用的理性思维与感性思维
1）理性分辨 “观点”与“事实”
2）用“5why”法探究真相
3、PDCA系统化思维的重点和内涵
1）以 “终”为始的PDCA
2）移动互联网时代的系统思维特点
第二部分：以终为始的PDCA---目标管理
一、执行要到位，目标必明确
游戏互动：抢分比赛
1、目的和标准的准确内涵
2、目标不清晰，执行无基础
3、目标的两大核心目的
1）激励
2）控制
二、目标确认与分解
1、高层与组织的目标制定
2、部属目标确认与分解方法
1）SMART目标制定步骤
2）引导目标制定的公式
三、让生动化的目标帮助执行
1、游戏化目标设定的技能
1）从王者荣耀到工作荣耀
2、通过目标与成就感提升执行效率
第三部分：PDCA的实战技能
一、制定有效计划的实战方法（P）
视频案例：韩信凭什么做出完美计划
1、计划的实质
1）计划是思考用的工具
2）计划不是想法是行动
2、计划制定的实战
1）制定计划的视野和格局
2）制定计划必备的知识和经验
3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用
二、执行与检查的实战技能（D、C）
情境案例：我们想要的执行力
3 、执行力必备三大基础
1）执行意愿
2）执行能力
3）成果保障
4、执行力评价
1）用事实和数据评价执行力（执行力改善表）
5、检查执行成果的工具
1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）
2）执行检查的7个标准
三、反馈复盘的实战技能（A）
1、反馈复盘改善执行成果
1）复盘的宗旨
2）复盘的四大步骤
3）复盘提升执行成果
四、PDCA高效执行力提升实战
1、指导到位提升执行 --- 成果掌控的执行力
1）指导的步骤
2）指导实战方法
2、良好沟通提升执行 --- 高效执行力的润滑剂
1）以PDCA为导向的沟通技能
2）绩效传达与沟通协作
3、善做授权提升执行 --- 能应对变化的执行力
1）用人所长的授权保障执行成果
2）授权的原则和技巧 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
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• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

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• PDCA工作法

   

  【课程大纲】模块1：概述前言：何为管理第1章关于PDCA的基本认知1、PDCA的涵义：1)P（Plan）——计划2)D（Do)——执行3)C（Check)——检查4)A（Action)——改善2、PDCA的特点：1)..

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• 电力企业之检修维护人员工作技能提升

   

  课程背景：检修维护人员，作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素，其知识水平、从业经验、和工作技能，直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一个安全生产水平优秀的企业，必然有一支“能打硬仗、作风优良”的检修维护队伍。检修维护人员的整体情况，正在被越来越多的企业重视和关注。“检修”和&ldq..

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  课程背景：“点检员”，作为“点检定修制”中最为重要的因素，被誉为“关键岗位的关键人员”。在企业安全生产过程中，总体把控本专业的质量、技术、设备、工程和项目等领域，对个人素质提出了越来越高的要求。“点检定修制”依靠管理理论的先进性，正在被越来越多电力企业..

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