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高效执行力提升训练

高效执行力提升训练

课程编号：52674

课程价格：￥19000/天

课程时长：1 天

课程人气：283

行业类别：行业通用     

专业类别：执行力 

授课讲师：楚易

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业全体员工

【培训收益】
1.加深学员对执行力的认识，增加执行思想； 2.做好执行力提升的心态修炼与行为管理； 3.明确锻造执行力的3个要素：结果导向、责任逻辑、6大执行法则； 4.掌握提升个人执行力的方法，规避执行过程中的常见错误； 5.通过通俗的案例讲解，帮助学员改变工作方法，提高执行效率。

第一部分：打好执行力提升的根基
建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知
每天不想做不愿做的工作如何面对？
选择面对必须做的工作两种态度选择
更加出色的完成工作中必须做的事情
让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”
如何避免被企业“包养”
工作中危机意识的建立——增加执行力思想
增加执行—避免成为职场植物人三大因素
建立执行—避免被公司圈养，找到职场存在价值
落实执行—找到工作更多动力
持续执行—明确职业方向,确立工作价值观
对待工作的态度管理——塑造绝对执行思想
保证执行—塑造创业心态
创业心态对提高执行力的优势
提高主动执行力思想的打造
提升执行—塑造积极心态
积极心态VS消极心态
如何建立积极心态？
如何实现自我激励自我交谈？
改善执行—游戏心态
打造执行力：行为管理提升执行
认知影响执行力的问题
执行力的核心要素
体验执行力对于团队的重要性
第二部分：铸造执行力的3个要素
要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
九段执行力测试：请问你是几段？结果值多少钱？
如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
理由源于责任是否锁定
陷阱一：“请示”工作与推脱责任
陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
要素三：6大执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：盯准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
第三部分：改变工作方法提高个人执行力
效率做事：管理好时间才能管理好事情
为什么人们总说“很忙”？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
生命守恒：若不是现在，那是何时？
时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
乐在工作：做好执行首先经营好自己
快乐基因：17个秘密
快乐入口一：ABC情绪理论
快乐入口二：受益理论
快乐入口三：放下理论
快乐工作的方法：控制情绪,消除心理压力
说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
沟通目的：鼓舞他人的行动
沟通步骤：解码、编码、反馈
沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
沟通策略二：如果…更好…
沟通策略三：销售你的建议（FAB）
课程回顾与问题解答
注：课程内容可按企业的具体需求及调研结果进行调整。 

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