| 课程名称：敏捷领导力--团队领导力 | |
| 主讲老师：俞平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入—互动讨论：什么是真正的团队？ 第一讲：团队协同，意义非凡 一、团队的定义 1. 群体、团伙、团队、高绩效团队的差异 互动讨论：个人VS团队，哪个绩效更高？ 二、好团队的要求 1. 好团队十条自检清单 三、.. | |
| 课程名称：左手情商，右手领导力 | |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 情商的心智诉求 1、引子：人的两个世界——感性和理性 2、探寻：你眼中身边的哪些人是高情商的人 思索：他们有哪些共性的行为特质？ 3、高效能管理者的四个心智内涵 4、“全人&rd.. | |
| 课程名称：情商、情绪竞争力与领导力 | |
| 主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：情商，管理，与领导力 情绪的定义 情商测试 情商树 为什么情商如此重要？情商真的比智商重要吗？ 情商的心理内涵： （1）情绪的自我意识 &#.. | |
| 课程名称：领导统御学——卓越领导者的用人智慧 | |
| 主讲老师：杨智雄 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导者必须要能与时俱进 一、无为才能无所不为（大有为） ——《人物志》曰：”夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。故臣以自任为能，君以能用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣.. | |
| 课程名称：敏捷领导力————自驱领导力 | |
| 主讲老师：俞平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：思考： 1. 主管盯着员工工作的时间只有3%,还有97%的时间靠谁来盯才能出绩效？ 2. 如果没有自驱力，领导力和执行力将从何而来？ 第一讲：期望的力量——梦想推动着我不断前进 一、驱动力模型 互动讨论.. | |
| 课程名称：变革型领导力课程大纲 ---高阶领导力系列 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者维持秩序，领导者实现变革 新经济时代下企业领导者面临的3大挑战 价值化：价值重塑，共识、共行与共生 个性化：适应、融合与价值最大化 可持续化：组织和个人，.. | |
| 课程名称：提升领导能力的行为素质训练 | |
| 主讲老师：仇东林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：5 团队的内涵及管理者角色认知， 5.1 什么是团队 5.1.1 群体与团队 5.1.2 团队的类型 5.1.3 团队的发展阶段 5.1.4 打造高绩效团队的流程 5.2 团队中领导者的核心任务 5.2.1 领导者应该关心.. | |
| 课程名称：新任管理者角色认知与领导力提升 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：当前企业管理运营中的痛点与难点 1、为什么战略难以落地？ 2、管理者面临的问题与困惑 3、管理者与员工责任意识需要加强 4、关注非职能影响力 小组讨论与讲师诊断：问题聚焦 模块二：换脑——新任.. | |
| 课程名称：经理人突破性领导力训练体系 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导者角色与关键领导行为 情境案例：刘总的转变 1、管理者角色与领导者角色之差异 课堂研讨：领导者与管理者 2、高效管理者首先是合格领导者 3、领导力的含义 4、领导力六大核心内涵 5、高效领导7大关键行为 二、情境.. | |
| 课程名称：高情商（EQ）领导力艺术 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：认识 EQ情商与领导力 一、认识智力 联合国教科文组织在“21世纪全球开智能计划”中明确指出:智力并非一个单独的概念，它除了基本智商（IQ）还包含了人的更多能力 二、认识EQ情商 1、情商的提出.. | |
| 课程名称：领导艺术与影响力提升 | |
| 主讲老师：周炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认清自己——卓越领导者的行为演绎 1、思考，哪些人不适合担任领导职务——思维格局的转变 2、分析普通领导者与卓越领导者区别——职业思维的形成 3、了解卓越.. | |
| 课程名称：财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力 | |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一．明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变 1.何为财务领导力？何为财务影响力？ 2.财务领导力是一种特殊的领导力 3.从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变 二．加强跨部门协作与沟通 1.. | |
| 课程名称：情境领导者 | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的； 是来经历当场深入探讨领导力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收.. | |
| 课程名称：岗位任职资格与胜任力模型建设策略 | |
| 主讲老师：梁伟明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：岗位任职资格体系构建策略 课程大纲 【课程背景】 为什么花高价引进的人才还是觉得不合适？ 为什么同一岗位的市场薪酬水平差距那么大？ 为什么在选拔人才时总是无法确定人才标准？ 企业在人才和干部管理中遇到的普遍性的问题，就是.. | |
| 课程名称：魅力领导力 | |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导魅力，赢得人心 （一）领导与领导力的概念 （二）领导力的本质：影响力 （三）管理者如何树立在团队中的威信与影响力 （四）领导力的核心——自我管理 二、定位角色，了然于心 管理者要明确自身在企业.. | |
| 课程名称：领导者的情商智慧 | |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、为什么领导者需要情商智慧 1.5C时代愈演愈烈 2.员工入职 3.处理冲突 4.错误处理 5.提拔任用 6.员工离职 思考及分享：一名员工打出条幅“我要工作” 二、 情商智慧的五个内涵 1... | |
| 课程名称：360°领导力修炼 | |
| 主讲老师：王生辉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么是360度领导力 一、什么是360度领导力 1. 一个改变全球管理模式的故事 2. 领导力的本质及三要素 3. 管理与领导的区别 4. 停止管理，开始领导 经验分享：回顾初为经理的感觉 5. 中高层领导者的七大.. | |
| 课程名称：领袖必修课—总裁演说 | |
| 主讲老师：张逸阳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、演说的三大基本功（强心、炼声、塑形） 1．克服演说恐惧，畅所欲言 演说恐惧的成因 克服演说恐惧的方法 如何塑造强大的气场 案例：鲍尔默、乔布斯、雷军、郎朗，孙俪 2．塑造声.. | |
| 课程名称：成为一个中高管 -从管理者到领导者的精进 | |
| 主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：D1:（中高管的基本能力及工作范畴） 1总纲：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H） 1.1从基层管理到中高管，到底哪变了？ 1.2中高管需要的四力 1.2.1动力——目标感 1.2.2脑力&m.. | |
| 课程名称：权变领导之道 | |
| 主讲老师：王琦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：DAY-1 导入：今日领导力的挑战是什么？（30分钟） 1、走进领导力 领导力的概念与本质 领导的2个境界 卓越的领导之道有何特征 2、课务宣导 说明课程结构.. | |
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