房地产教练技术赋能领导力课程

【培训对象】
房地产企业中高层管理者

【培训收益】
看电影学管理—本课汇聚了多个经典影片片段，充满了场景代入感和体验感 体验式教学方式—体验的方式贯穿始终，并配有大量的互动，小组交流研讨，参与度极高 现场实训落地—现场解决真实的工作问题，能够在问题解决中学会方法，立即可用

一、认识并深度理解何为教练式领导力
1、何为领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》
2、互动反思：在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？
3、赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别与差距）
4、为什么世界各知名公司都钟爱“教练”-电影片段欣赏《网球教练》
5、教练对当前房地产企业管理的价值和意义—无领导力，怎能实现高周转
6、电影片段欣赏：从《四大名捕》看教练的原理和基本法则
二、优秀赋能教练的五大要诀
1、第一要诀：悬挂思维假定
图片互动：我们是如何思维的
案例解析：图纸会审谁之过
小组训练：如何做到悬挂思维假定
2、第二要诀：信念
电影片段欣赏《马布里的教练》
案例解析：一夜完成的项目围挡
3、第三要诀：发问
现场互动：我们会提问吗？
小组训练：高质量的提问训练
4、第四要诀：洞察
现场互动：如何洞察
案例解析：项目张总错在哪里？
小组训练：洞察练习
5、第五要诀：教练辅导过程的注意事项
三、优秀赋能教练辅导过程的四大技巧
1、问题解决小组建立，观察员角色分工
2、问题解决小组提出问题—必须是发生在本公司本人身上的真实的困惑
3、现场解决问题并观察：发现聆听、发问、区分、回应四大技巧操作的改进点
4、群策群力找到四大技巧的改进点，老师逐一进行点评
四、实战训练—管理赋能教练Grow实训
1、1对1结成问题解决小组—聚焦真实的有价值工作难题
2、领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》
3、讲解4步法并逐步进行训练
4、相互赋能—就教练辅导过程中的改进点进行研讨和轨迹
5、改善后继续完善GROW辅导
五、课程总结与OIRD深度反思及个人行动计划制定
1、管理教练赋能技术在房地产企业中的6大应用
2、课程OIRD深度内容复盘与反思
3、个人落地应用场景确定及实施计划形成 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

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