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领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术

课程编号:25394

课程价格:¥29000/天

课程时长:1 天

课程人气:296

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:曾经

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

【培训收益】
清楚搭建领导班子实际上要解决的几个关键问题 在基于团队工作风格与领导者风格匹配分析基础上,明确关键人才的选任标准 掌握古代名人有效识人的几种好经验 掌握心理分析的实施与三种高效识人方法 学会评价中心技术的一般操作技巧

案例导入:识人用人,李书福做对了什么
第一篇 做好这几点,领导班子高效搭建并不难
1、影响领导者绩效的三个主要因素
2、统驭之道:认知自己的领导风格
练习:领导风格的自我诊断
3、基于三重匹配的关键人才选任标准
案例:L公司领导力素质模型构建
练习:组织/团队风格诊断;
根据本企业的情况,进行《领导力素质模型》模拟构建
第二篇 从古代汲取那些优秀的识人经验
1、人物观察法
案例:曾国藩与冰鉴、郭子仪避祸
2、行动观察法
案例:孔子识人三法、裴行俭知人之鉴、汉景帝请周亚夫吃饭
第三篇 心理分析高效识人,你也学得会
1、人格投射简明原理
演练:家庭关系图谱分析
2、心理测评的一般原理与实施方法
演练:DISC行为风格测试
3、笔迹心理分析快速精准识别高级人才
※ 前瞻力对应的基本笔迹特征
※ 影响力对应的基本笔迹特征
※ 控制力对应的基本笔迹特征
※ 决断力对应的基本笔迹特征
练习:学员想了解的任何素质维度笔迹快速识别方法
第四篇 高层次人才精准识别方法-评价中心技术
1、无领导小组讨论
案例:无领导小组讨论实务操作-高层管理人员测评案例
演练:谁当总经理最合适
2、公文筐处理模拟法
案例:一次特殊的面试
3、角色扮演模拟法
演练:角色扮演 

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