情景领导力

【培训对象】


【培训收益】

培训目的：

通过本课程的学习, 管理者应掌握:

1. 如何提高自己的权威？

2. 如何根据下属的成熟度调整领导风格?

3. 如何进行绩效考核？如何对待业绩不佳者？

4. 领导者如何授权？

5. 如何避免一放就乱，一管就死？

6. 如何持续激励员工?

 

培训讲师：余大洪老师

课程内容:

 

Ø 如何提高领导力？

m 领导和员工素质要求有何不同？

m 领导者和管理者的区别

m 案例:费力不讨好的老板

m 职权力和影响力的区别

m 领导权利的来源

 

Ø 成熟度与领导风格

m 案例:调整怎么错了?

m 员工成熟度的四个阶段

m 判断员工成熟度的工具

m 四种不同的领导风格

m 指导型行为 vs 关系型行为

m 民主 vs 独裁

 

Ø 如何进行绩效考核

m SMART目标原则

m 案例:只看结果的放羊式管理的后果

m KPA平衡记分法

m 如何对待业绩不佳者

m 3种人的区别对待

 

Ø 授权的“四力平衡”

m 经理如何介入？

m 操练: 两分钟挑战

m 案例：授权 vs 忽视

m 案例：授权 vs 放纵

m 授权的类型

m 授权的条件

 

Ø 持续激励

m 激励的种类

m 金钱以外的21种激励方法

m 马斯洛模型

m X-Y理论

m 有效激励评测题

m 激励的可持续性

m 案例: 李经理的苦恼

m 留人“四宝”

余大洪老师是中国市场学会特聘专家，金证平台创新创业导师，北京大学校友创新联合会HR专委会副会长，中国电子商务协会 中国中小企业竞争力提升工程 特聘专家, 国富经济研究院特聘专家, 中央电视台《绝对挑战》节目策划专家、《前沿讲座》电视节目《市场营销创新策略》主讲老师，世界商业伦理论坛主讲嘉宾及企业家圆桌论坛主持。
    余大洪先生曾任德鲁克管理学院常务副院长，方正集团彩印公司副总经理，苹果中国市场开发经理，惠普中国市场开发经理，康柏公司中国产品销售总监，Welink医疗集团总裁助理。
   “外体中用”教练式营销培训专家讲师，教“外”企理念“体”系，练“中”国实践应“用”。
     余大洪先生曾获得苹果公司亚太地区市场营销最高奖---银河奖。成功实践了方正出版系统的“纵向市场”行业销售模式，惠普打印机的“水平市场”渠道管理模式。率领销售队伍在“擂台式”大客户争夺战中赢得人民日报、羊城晚报等数十家大报的计算机系统集成项目。亲身经历了惠普打印机和康柏商用电脑在银行、电信、政府、军队等大行业的诸多项目投标战。
     余大洪先生作为市场营销专家接受过以下媒体的采访、报道：中央电视台《绝对挑战》节目、《前沿讲座》电视节目、《中国青年报-中青在线》、《财富时报》、《羊城晚报-民营经济报》、《计算机世界报》、《中国计算机报》、《电脑商报》、《销售与市场》杂志、《商界》杂志、《中外管理》杂志、《管理论坛》杂志、《人本管理》杂志、《世界经理人》杂志、《销售与管理》杂志、《英才》杂志、《中华英才网》、《光华管理网》、《中国人力资源网》、《网易-商业报道》、《新浪网》等

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