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- 研发项目管理与敏捷化开发
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- 敏捷行政-支持业务的行政经理必修课
全体员工
【培训收益】
● 帮助学员看到自己的期望与需求，探索实现的有效路径，从而激发潜能； ● 帮助学员理解自身的长处，探索充分用己所长的策略，实现自我激励； ● 帮助学员转换思维，成为自己的OKR教练，并用目标来引领自我成长； ● 帮助学员发现与组织共同发展的意义，用内驱力来催生执行力和战斗力； ● 帮助学员与企业形成“联盟”，现场定制“自驱领导力9宫格规划”； ● 帮助企业通过非物质激励，强化人才发展与保留，实现组织与人才的双赢。
思考：
1. 主管盯着员工工作的时间只有3%,还有97%的时间靠谁来盯才能出绩效？
2. 如果没有自驱力，领导力和执行力将从何而来？
第一讲：期望的力量——梦想推动着我不断前进
一、驱动力模型
互动讨论：驱动力来自于哪里？效价有多大？
弗洛姆的期望理论模型：驱动力M=目标效价V*期望值E
现场测评：“平衡罗盘”
二、我的期望——梦想与需求
1. “平衡罗盘”解密
1）我的期望排名——我内心最想要的是什么
活动：我们的需求都与众不同
2. 期望与驱动力
1）我的期望被满足程度打分
思考：工作中我最想要实现的梦想是什么？
互动讨论：员工敬业度，谁之责？
现场定制：我的驱动力发展方案
第二讲：用人所长——让我的长处尽情发挥
一、长处定位
1. “平衡罗盘”解密
1）我的行为偏好列表
2）高分行为偏好的含义——我的长处
互动讨论：长处和优势有何区别？
案例分享：六脉神剑VS凌波微步
3）优势公式：优势=长处*投入
思考：我最该投入的长处有哪些？
大型活动：确认我的长处
互动讨论：如何防止我的长处被滥用？
案例分享：绩效曲线&长处发展策略
反思：长处使用不当，即是过犹不及
二、长处升级
1. “平衡罗盘”解密
1）平衡罗盘中的“对立统一”思维
2）长处的敏捷性：两个对立的行为特性如果都是长处，即为敏捷
3) 12对敏捷长处的含义
互动讨论：我有哪些敏捷长处和不敏捷的长处？
案例分享：用人所长的小王
现场定制：我的不敏捷长处发展方案
思考：面对组织的愿景，我的目标是什么？
第三讲：用目标激发领导力——自下而上目标的力量
思考：你的灯塔在哪里？
一、用OKR来激发斗志
1. 富有野心的OKR
2. 公开透明的OKR
3. KR的制定思路
4. KR的SMART标准
5. OKR检查清单
现场演练：为你自己最想实现的梦想制定OKR
二、我的目标我做主
大型活动：团队共创季度OKR
1. 目标而产生的张力
2. 自下而上：驱动目标的产生
互动讨论：如何对齐目标激发潜能
现场定制：瞄准团队目标，制定我的OKR和执行计划
案例分享：组织与员工的“联盟”关系
思考：我和组织如何实现双赢
第四讲：团队自驱领导力——成就完美组织
互动讨论：木桶理论是对的吗？
一、用“团队思维”加速发展执行力三步曲
1. 敢于自我揭示盲点
2. 促进成员互相学习、互相支撑
3. 团队共同解决具体问题
二、让团队学习如何高效使用“你”
现场定制：一份给团队成员看的使用指南
1. 我的期望是什么
2. 我擅长什么，你可以得到哪些支持
3. 我不擅长什么，我需要你怎样支持我
三、我如何助力团队快速进入高绩效阶段？
视频案例：赛场上的记录————高绩效团队成果展示
大型活动：团队发展阶段 VS 行为特征连连看
四、团队自驱领导力发展规划
1. 大型活动：平衡罗盘动态展示（团队罗盘）
1）团队执行力优势分析：
a决策优势————分析与直觉都强，说明面对复杂情形时团队决策高效
b沟通优势————直白与委婉都强，说明在各种场景中团队沟通高效
2）团队执行力发展的风险与挑战
a规范风险——条理或灵活偏弱
b创新风险——坚持不懈或乐于尝试偏弱
解题策略：通过团队的力量来扬长避短
1）我该如何用好自己的优势
2）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足
3）我该如何更高效地驱动自我
互动讨论：团队的目标VS我的目标
现场定制：团队自驱领导力发展九宫格
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | 首席培训官
曾任：沙特国家石油公司 | 高级培训主管
擅长领域：领导力、目标计划管理、授权艺术、管理沟通、教练管理……
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
实战经验：
俞老师拥有20年的海内外实战经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特阿拉伯国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展，帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。）
部分授课案例：
《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……
主讲课程：
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》
《敏捷管理——自驱领导力》
《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
《敏捷管理——超级演讲力》
《敏捷管理——期望与目标管理》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
授课风格：
◣ 逻辑清晰，思路明确：结构严密，从改变观念学习技能、认知自我到提升领导力，全方位启发学员成长；
◣ 亲和力强，气氛活跃：风格新颖，课堂幽默风趣，能够带领学员在具体运用中把知识熟练运用于实践之中；
◣ 实战性强，具体实用：通俗易懂，分析大量实际案例，进行“仿真式”学习，理论与实际相结合，讲解深入浅出。
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