卓越领导力（两天）

第一章：从彼得原理看领导力的局限
一、从三个历史故事看领导力
二、领导力的定义
三、彼得原理分析
四、中国职业经理人常犯的36种错误
五、中国职业经理人的先天不足
第二章：权利的来源与基础
一、权力的来源
二、权力的基础
第三章：激励能力
一、激励自己的能力
二、激励下属的境界
第四章：自我保护的能力
一、飞龙在天，亢龙有悔
二、韬光养晦，如履薄冰
第五章：格局与视野
一、格局
二、能容多少人、什么人
三、能容下属不同意见吗
四、能容多少委屈与屈辱
第六章：责任心与领导力
一、责任心
二、不要寻找借口
三、责任到你为止
第七章：团队间人际关系和谐的五大原则
第一原则：互惠原则
第二原则：君子原则
第三原则：吃亏既福原则
第四原则：如履薄冰原则
第五原则：达摩原则
第八章：与上司沟通的技术
一、对上司的误解
二、上司最可能成为你的贵人
三、古代贤人论与帝王上司沟通
四、向上沟通不能恃才傲物
五、向上沟通要遵循上下级伦理
六、接受任务时态度很重要
七、向上沟通的错误理解
八、怎样与不如自己的上司沟通
九、耍脾气要选合适的老板
十、向上沟通忌讳伤害领导面子
十一、善于揣摩领导的言外之意
第九章：领导的情商训练——韧性与情绪管理
一、克服困难的韧性
二、情绪管理与控制
第十章：个人领导力与组织制度领导力的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑
二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
三、提高整个企业领导力的途径
四、企业重要制度——交接班制度
第十一章：领导力的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人
四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十二章：人文素养与人格魅力
一、人文素养
二、人格魅力 

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


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