愿景领导力——基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚

第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼
1. 何谓愿景领导？伟星房产愿景之我见。
2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；
4. 愿景领导的痛点：流于形式；
5. 愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？
6. 愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
7. 愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；
8. 愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
9. 人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
10. 愿景领导力的修炼：4项特质的养成
1) 要素一：“活在未来”
埃隆马斯克的故事；如何“活在未来”？
2) 要素二：感召能力
何谓感召力？如何提高感召力？
3) 要素三：用故事说话
星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
通过故事影响他人的心智；如何讲好故事？
4) 要素四：领导者素养
基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；

第2章 凝心聚力：愿景领导体系的搭建与实践
1. 愿景领导体系：靠什么凝聚人心？
未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：
核心价值观：同心、同德、同行：基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准：
战略目标：制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则
行业案例：万科、绿城的愿景领导。
2. 愿景领导的实践：如何给初创团队打造“诗和远方”
1) 核心问题：如何做到“上下同欲”？
2) 五项行动
阶段一：告知
阶段二：推销
阶段三：测试
阶段四：商谈
阶段五：共同创造
3) 愿景落地的六步法
执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
文化道具化、内容可视化：氛围营造
仪式固定化：三年香五年醇十年陈
内容形象化：阿里土话(102句)：
案例故事化传播化
思想培训化
4) 愿景落地的原则：
理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维；
如何实现文化与制度的“表里如一”。

第3章 高瞻远瞩：愿景领导如何修炼战略性思维
1. 什么是战略？对企业意味着什么？为什么必须研究战略？
2. 什么是战略性思考？
3. 战略思维：思维决定战略高度
黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
基于明天：“我们眼里只有未来”；
着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
创新者的窘境：“追求利润最大化”
4. 战略分析：如何分析
外部环境分析-宏观环境（PEST）；
外部环境分析-微观环境（五力模型）；
内部环境分析-核心竞争力；
内外环境分析-SWOT分析法；

第4章 合力攻坚：愿景领导如何驱动与凝聚团队
1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2. 建立奋斗者文化：
三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；
三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；
三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；
三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制。
3. 铸就铁军型执行文化：
破窗效应；
墨菲机制；
蘑菇定律；
热炉机制。
4. 打造共赢型的协同文化：
内部客户机制；
罗伯特议事机制；
共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。
5. 冲刺动员时
战前动员：认识+实践+强调；
战前动员：引经据典+避实就虚。
6. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观；
7. 关键抉择时：以愿景和价值观作为行动纲领；
8. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣；
9. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变。

结束：共启伟星愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。 

• 愿景领导力

   

  第1讲 愿景领导的认知1. Who is the leader 谁是真正的领导？2. 何谓领导？何谓愿景领导？3. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；4. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；5. 愿景领导的痛点：流于形式；6. 愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？7. 愿景领导的范围：什么情况下特别需..

  ￥   元/ 天

  人气：5064  

  

• 愿景领导力

   

  第一章：领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么？6. 领导他人，管理自己第二章：愿景领导力：凝聚人心1. 愿景：获得忠臣a) 我们用什么来b) 什么是远景？它有什么用？c) 远景规划的2个维度d) 怎么制订我们企业的远景..

  ￥   元/ 天

  人气：2026