高绩效组织领导力

【培训对象】
大中型企业中高层管理者、中小企业董事长、总经理、总裁班学员等

【培训收益】
领导者已经深刻地认识到想“管”员工已经“管不住”了，要挖掘员工的潜能，从“你应该”变成“我愿意”，那就必须要真正了解人性的内因需求，才能确保员工被有效地激励。领导者要采取因人而异的领导方式，使组织绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。此课程可以使领导者寻找完成任务的规律与法则，并从人治走向法治的过程中，绩效不走样。解决领导者平时“忙干”、“盲干”、“茫干”、 “瞒干”和“蛮干”的问题。

第一部分：领导力与组织绩效---“撸起袖子加油干”
1.VUCA的时代带来的不确定：越是困难的时候，越考验领导力
2.高绩效领导者的信念
3.90后眼中的领导人前十位特质
4.领导要“透过”他人完成任务
5.领导力=领+导（影响力）
6.卓越领导者的五层次模型
7.领导者从经验层到技术层再到艺术层的转变
8.未来的领导者要有六种能力
9.华为优秀人才（中层）的五维度标准
10.世界对中国机遇大于挑战，只要回归初心，坚定信念，智慧比聪明更高一筹

第二部分：领导力的结构“人”篇——“领导的法则”
1.领导要做好三人的工作：“说人话、干人事、懂人性”
2.人性需求理论如何洞察60后到90后下属的变化
3.领导的二十字诀
4.CEO关心的三个核心问题
5.CXO关心的三个核心问题
6.STAFF关系的三个核心问题
7.领导者在员工执行力四个阶段的决策模式
8.从传统管理到智能管理模式的转变
9.工作的结果=思维愿力能力
10.解放领导者“忙”的问题

第三部分：领导力的结构“道”篇——“实现有价值的结果”
1.企业发展必须回答的上下三板斧
2.重新审视客户的价值
3.从互联网思维到AI思维的形成
4.企业成长的阶梯模型
5.解读华为30的活法
6.提炼企业的使命
7.提炼企业的愿景
8.提炼企业的价值观
9.搭建企业的组织绩效系统
10.方向大致正确，组织充满活力

第四部分：领导力的结构“寸”篇——“绩效不走样”
1.企业中的人与事的四层关系
2.上级对下级任务下达六步法
3.下级对上级确认指令三步曲
4.同级协同的田字格
5.华为18项腐败行为（敢于直面丑陋问题）
6.从人控到技控的法治
7.执行力的系统
8.执行的三个要素
9.执行力的五步操作流程
10.执行力是建立良好的习惯

第五部分：团队共赢篇——“让一个人优秀变成大家都优秀”
1.不是团队不行，是带团队的方法不行
2.绩效=潜力-干扰
3.“以奋斗者为本”代替“以人为本”
4.贝尔宾团队角色分析
5.萃取团队样本标杆
6.如何用SMART制定团队目标？
7.达成目标五步法
8.人岗人事搭配让下属笑着干活
9.团队领导四种行为风格
10.团队领导者的三个核心任务 

专家背景
中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师
曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。
兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客座教授
曾任国务院发展研究中心学习型组织专业委员会学术委员
中国教育发展战略学会行业教育协会专家
《组织学习实验室》辅导员
企业关键人才培养项目特聘专家
讲师背景
曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任外资企业人力资源经理、培训经理。《学习创造未来》（中国电信学习型组织案例集，东方出版社2005）一书的主要评审顾问，著书《攻略:让营销队伍脱胎换骨》（企业管理出版社2012），出版光盘《透明时代领导的沟通艺术》（2014）。《领导法则与艺术》、《时间管理SHORT法则》课程原创开发者。深刻了解组织领导法则、建立组织中和谐人际关系、熟悉组织运营与学习力的打造，通晓组织培训体系的建设，始终坚持教学方法的设计与学习效果的应用是学习内容的灵魂。
具有幽默风趣、深入浅出、教练引导式的培训风格；持有观点新颖、论述精辟、学术前沿的逻辑思路；以及鱼渔兼授、神形俱备、实际操作的大量案例的授课方式，深受学员爱戴与赞赏，学员满意度均在95%以上。

主讲课程
《高绩效组织领导力》《领导法则与艺术》《践行“五到”行动力》《带出与商业模式相匹配的优质团队》《管理沟通策略》《政府基层干部的执行力》《打造卓越领导力与执行力》、《有效激励》、《行动学习与共好团队》、《打造高绩效团队》、《高效会议管理》、《时间管理SHORT法则》、《新任经理的胜任力》、《中层管理者责任感》、《构建影响力》、《目标管理与绩效》、《创新思维与管理》、《思维导图思维》、《学习型组织》、《改善心智模式》、《系统思考》、《提练共同愿景》、《如何让企业文化落地》等。 

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