课程编号:44253
课程价格:¥/天
课程时长:2 天
课程人气:478
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:朱天佑
第一部分:什么是VUCA时代及其挑战?
1、VUCA时代特征解析
(1)易变性
(2)不确定性
(3)复杂性
(4)模糊性
2、国际政经形势解析
(1)国际基本格局及演变
(2)国际地缘政治、形势形势
(3)中华民族伟大复兴与中美关系
(4)中国经济挑战
3、企业及其管理者所面临的挑战
(1)政治因素挑战
(2)经济环境挑战
(3)时代挑战
【工具】VUCA图示
【案例】孟晚舟事件的启示
第二部分:5R成功法如何破解VUCA时代挑战?
1、重定焦点(1R)
(1)负向与正向
(2)审视初心与方向
(3)目标与现状
2、重定立场(2R)
(1)被动与主动,在“果”还是在“因”?
(2)如何在“我、你、他、我们”角色中轻松实现智慧“第五身”?
(3)VUCA时代管理者的定位与作为?
3、重定意义(3R)
(1)“意义”与情绪、行为及成果的关系?
(2)什么是“危”中有“机”?
(3)变革领导力的意义
4、重整(4R)
(1)跳出“乱象”及“怪圈”
(2)优势VS劣势,机遇VS挑战
(3)立体整合
5、重编程序(5R)
(1)探究“程序”对领导力的影响
(2)如何构建立体领导力?
【体验】“抱什么?”
【案例】任正非的“5R”
第三部分:如何运用强大教练工具提升自我领导力?
1、归类自我教练法
(1)什么是归类教练法?
(2)归类教练法:上归类、下归类、横归类
A、上归类:寻意义,找方向,达共识
B、下归类:更具体,寻不同,易处理
C、横归类:多选择,找方法,寻比喻
(3)自我教练
A、上归类教练问话:
这样做/达成这个目标:
l 会带给您什么好处?
l 会使您成为怎样的人?
l 会带给您的系统什么影响?
l 对您的人生……?
B、下归类教练问话:
l What 是什么?
l Who 是谁?
l When 什么时候?
l Where 哪里?
l Which 哪一个?
l How 怎么样?
l How much 多少?
【工具】归类教练图示
【训练】归类自我领导力教练
2、GROW自我教练模型
(1)GROW 模型
A、Goal :目标
B、Reality :当前现实
C、Options :选择
D、Way / Wil :步骤/意愿
(2)GROW 模型教练问话(示例):
A、G ( Goal ):目标——我要达成什么样的目标?
B、R ( Reality ):现状——目前情况下正在发生什么?
C、O ( Options ):选择——有什么样的可选方案可以帮助我推进?
D、W ( Way ):步骤——要实现既定目标下一步具体需要做什么?
【工具】1,教练GROW模型
【工具】2,GROW教练问话话术
【训练】GROW自我领导力教练
3、理解层次自我教练法
(1)理解层次教练法的威力
A、找寻问题或困惑背后的系统原因
B、启动潜意识力量
C、更快以“治本”的方式处理事情
(2)理解层次教练“六层次”
A、环境
B、行为
C、能力
D、信念/价值观
E、身份
F、系统
(3)理解层次贯通法
A、流程:环境—行为—能力—信念价值观—身份—系统—身份—信念价值观—能力—行为—环境。
B、自我教练话术
C、测试
(4)理解层次与时间线、感知位置的立体运用
【工具】1,理解层次模型
【工具】2,时间线
【工具】3,感知位置
【训练】理解层次自我领导力教练
第四部分:课程总结与复盘
1、课程回顾与总结
2、课程重点提示与强调
3、“90”落地行动
【工具】“90”落地计划书
教练型领导力、NLP、九型人格及TTT应用专家 国际NLP专业教练、注册国际培训师(促动师) 中国管理科学研究院特聘专家 中国影响力人物数据库“行业影响力人物”获得者 中华讲师网全国人气讲师TOP1 20年世界500强高管、营销及培训经验 23年金融业中资、外资及民企管理经验,其中9年总部高级管理经验 15年教练技术、NLP、九型人格及促动技术研究和应用经验 中国管理科学研究院人才战略研究所特聘专家 多家保险、银行、证券、基金、期货等金融单位中、高管培训班特聘高级讲师 多家保险、银行教练型管理、大客户开发、人力发展及内训师培训特聘高级讲师 国际NLP专业教练 国际NLP学院注册NLP执行师 美国国际培训协会注册国际促动师 美国国际培训协会注册国际培训师 LIMRA CDIS高级培训师证书 国际金融保险管理学院LOMA寿险管理师 法国BBS工商管理硕士 曾任:中国人寿、中国人保寿险等保险业高管逾13年 曾任:上海陆家嘴某金融学院院长 现任:中才智(上海)管理咨询有限公司董事长 中才智人才学院院长
实战经验 20——20年保险行业一线营销及管理、地市公司负责人、省级分公司负责人及总部部门总经理经验 13——13年总、分、中支及支公司筹建经验,主导或参与两家总公司、十家省级分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司(营服)筹建工作 23——23年培训规划、培训管理、课程研发、培训师队伍建设及专业授课经验 50——主讲领导力、经营管理、市场营销、执行力、组织发展及培训师培训数千场,受训逾50万人次 100——主讲教练型领导力、NLP领导力及九型人格领导力总裁研修班逾100场 200——主讲初、中、高级各类培训师培训逾200场,受训培训师近万人 300——策划、主讲增员训练营逾300场,训后十天实现新增人力翻番 1200——主讲各类大客户营销培训数百场,单场最多参训人数逾1200人
企业数字化转型教练营
四大馈赠:1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员,可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员,将获得“江..
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