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因应变局 稳操胜券 VUCA时代自我领导力提升教练营

课程编号:44253

课程价格:/天

课程时长:2 天

课程人气:228

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:朱天佑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层管理者

【培训收益】
认识VUCA时代及挑战。 2、掌握从容应对VUCA时代挑战的“5R成功法”。 3、掌握提升自我领导力的前沿自我教练法。 4、掌握逾3至4项强大“教练工具”,提升自我教练型领导力。

第一部分:什么是VUCA时代及其挑战?

1、VUCA时代特征解析

(1)易变性

(2)不确定性

(3)复杂性

(4)模糊性

2、国际政经形势解析

1)国际基本格局及演变

2)国际地缘政治、形势形势

3)中华民族伟大复兴与中美关系

4)中国经济挑战

3、企业及其管理者所面临的挑战

1)政治因素挑战

2)经济环境挑战

3)时代挑战

【工具】VUCA图示

【案例】孟晚舟事件的启示

第二部分:5R成功法如何破解VUCA时代挑战?

1、重定焦点(1R)

1)负向与正向

2)审视初心与方向

3)目标与现状

2、重定立场(2R)

1)被动与主动,在“果”还是在“因”?

2)如何在“我、你、他、我们”角色中轻松实现智慧“第五身”?

3)VUCA时代管理者的定位与作为?

3、重定意义(3R)

1)“意义”与情绪、行为及成果的关系?

2)什么是“危”中有“机”?

3)变革领导力的意义

4、重整(4R)

1)跳出“乱象”及“怪圈”

2)优势VS劣势,机遇VS挑战

3)立体整合

5、重编程序(5R)

1)探究“程序”对领导力的影响

2)如何构建立体领导力?

【体验】“抱什么?”

【案例】任正非的“5R”

第三部分:如何运用强大教练工具提升自我领导力?

1、归类自我教练法

(1)什么是归类教练法?

(2)归类教练法:上归类、下归类、横归类

A、上归类:寻意义,找方向,达共识

B、下归类:更具体,寻不同,易处理

C、横归类:多选择,找方法,寻比喻

3)自我教练

A、上归类教练问话:

这样做/达成这个目标:

会带给您什么好处?

会使您成为怎样的人?

会带给您的系统什么影响?

对您的人生……?

B、下归类教练问话:

What       是什么?

Who        是谁?

When       什么时候?

Where      哪里?

Which      哪一个?

How        怎么样?

How much   多少?

【工具】归类教练图示

【训练】归类自我领导力教练

2、GROW自我教练模型

1)GROW 模型

A、Goal :目标

B、Reality :当前现实

C、Options :选择

D、Way / Wil :步骤/意愿

2)GROW 模型教练问话(示例):

A、G ( Goal ):目标——我要达成什么样的目标?

B、R ( Reality ):现状——目前情况下正在发生什么?

C、O ( Options ):选择——有什么样的可选方案可以帮助我推进?

D、W ( Way ):步骤——要实现既定目标下一步具体需要做什么?

【工具】1,教练GROW模型

【工具】2,GROW教练问话话术

【训练】GROW自我领导力教练

3、理解层次自我教练法

1)理解层次教练法的威力

A、找寻问题或困惑背后的系统原因

B、启动潜意识力量

C、更快以“治本”的方式处理事情

2)理解层次教练“六层次”

A、环境

B、行为

C、能力

D、信念/价值观

E、身份

F、系统

3)理解层次贯通法

A、流程:环境—行为—能力—信念价值观—身份—系统—身份—信念价值观—能力—行为—环境。

B、自我教练话术

C、测试

4)理解层次与时间线、感知位置的立体运用

【工具】1,理解层次模型

【工具】2,时间线

【工具】3,感知位置

【训练】理解层次自我领导力教练

第四部分:课程总结与复盘

1、课程回顾与总结

2、课程重点提示与强调

3、“90”落地行动

【工具】“90”落地计划书 

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