课程名称：课程设计开发实务课程大纲
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 第一单元 课程开发的基础---培训需求分析 (一)培训需求分析简介 1、培训需求分析的步骤 2、培训需求分析的方法 3、培训需求分析的工具 4、培训需求分析的实例 (二)环境分析 1、有利环境分析 2、不..

课程名称：电话客服培训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、满意服务从心开始——服务意识和素养 一、客服服务意识 1、客服人员应具备的服务意识 2、走出服务意识的误区 二、客服人员应具备的服务素养 1、个人修养 2、心理素质 3、专业素质 4、综合..

课程名称：卓越的选、育、用、留人技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：时间 主题 课程内容 第一天上午 开篇 一、企业发展战略与智本管理 二、智本管理落地——人才梯队建设 三、人才梯队建设技能：选人、育人、用人、留人 第一天上午 找对人 一、招聘方法的选择 1．企业招聘..

课程名称：Excel在人力资源中的实战运用
主讲老师：陈则 培训天数：2 天
课程简介：1.Excel提高你的工作效率 难以想象的右键功能（基础之基础） 数据有效性的介绍 友好界面表格的制作及保护 数据的有效整理（分列、常用函数的） 数据透视表在海量数据分析中的应用 如何使用关联报表间的链接与引用，..

课程名称：得人才得天下——曾国藩的用人之道
主讲老师：周让 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：不拘降人才 引言：了解曾国藩及天平天国的历史基本信息，以史为鉴，古为今用的意义。如何广开渠道，招募人才的实际案例及启示。 1. 圣人 笨人 天国 恶国 2. 鲍超 国荃 季高 容闳 第二讲：慧眼辩人才 引言：掌握八观之..

课程名称：招聘甄选实战演练课程大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：一、 企业招聘常见问题的解决思路 招聘理念的统一 岗位胜任力模型的建立 专业细致的评价技术 严格规范的招聘流程 二、招聘面试工作的基本理解 什么是招聘？ 成功招聘的2大前提条件 成功招聘的3大基本原则 成功招聘的4大关..

课程名称：金牌面试官必备技巧
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：导入：案例我们需要最好的教练？ 第一讲：建立正确的面试理念 一、建标：我们要招聘最好的人才吗？ 视频案例：美国队长是如何选出来的？ 1. 我们期望团队有什么样的人 2. 人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？ 3. 为什么..

课程名称：新时代人力资源管理者九项全能
主讲老师：李彩玉 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：认知篇——人力资源管理者的认知与定位 一、何为新时代人力资源管理 1. 新形势下人力资源到底该做什么？ 2. 人力资源管理的新趋势与新挑战 案例：新生代员工的特征分析 3. 新形势下人力资源管理..

课程名称：员工的永动机----薪酬设计与绩效考核
主讲老师：刘云 培训天数：2 天
课程简介：一：绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款” 二、行业不同，薪酬、考核差异化 制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业 三：考核其实很简单—­­..

课程名称：企业全面薪酬体系设计
主讲老师：玄万利 培训天数：2 天
课程简介：导入：问题聚焦——薪酬管理问题 第一讲：理念决定方向——薪酬设计及管理原则 一、薪酬设计的三个均衡 1. 外部均衡——保持市场竞争优势 2. 内部均衡&md..

课程名称：金牌面试官：精准选人六步法
主讲老师：李志勇 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：招聘与甄选中的挑战 一、企业招聘与甄选的挑战 1. “抢人”现象 2. 离职率高 3. 成本飙升 二、招聘与甄选流程 1. 招聘流程 2. 甄选流程 3. 甄选的信度与效度 三、专业面..

课程名称：企业薪酬设计与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：薪酬设计与管理概论 1、薪酬概念、 2、薪酬管理目的、 3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、 5、薪酬设计步骤、 6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤 （一）薪酬战略确定 1、薪酬战略..

课程名称：EAP专员实务操作实战特训班
主讲老师：赵天成 培训天数：2 天
课程简介：《EAP专员实务操作实战特训班》由国家高级企培师赵天成老师主讲，赵老师结合十三年的国企经验与五年的EAP专员经验，在获得中华心理学会EAP专员证书的同时，为心理爱好者及EAP专员们，或希望开展EAP的企业带来别开生面的EAP培训。 整..

课程名称：TTT—企业内部培训师训练
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲: 第一部分： 定位决定地位 一、培训师职责的定义 1.培训师的一大定义 2.培训师的二大职责 3.培训师的三大决策 4.培训师的四大身份 5.培训师的五大守则 6.培训师的六大策略 7..

课程名称：新常态下企业选用育留的人才经营发展管理
主讲老师：张永林 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：人才观 1、什么是禅机，如何透过现象看本质，驾驭人、降服人； 2、领导的观念基础：人与人性；动物中的人、文化中的人、意义中的人； 3、西方人的人性假设：经济人、社会人、复杂人；中国古代的人性假设：霸道、王道、杂道； 4..

课程名称：定岗定编与薪酬设计
主讲老师：郭旭华 培训天数：1 天
课程简介：一、调研： 1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式，对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。 2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度，以确保老师了解学员状态，把控好课程的..

课程名称：盯住绩效做人力 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知改善与角色定位篇 一、人力资源管理在企业经营中的价值 案例：盖洛普（GALLOP）的数据在讲话——人力资源是企业的第一资源。 案例&方法：“华为六大经营系统”..

课程名称：让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》 第一模块：认知管理执行力 1、对战略、文化、执行的认知与思考 2、什么是管理、管理者主要做什么？ 3、管理制度落实的重要性和意义？ 4、制度执行中的九种..

课程名称：用精益人力资源管理降低企业人力成本
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：开篇：对人力成本控制的理解 1､为什么要控制人力成本？ 市场竞争的需要 经济全球化的需要 传统人事向现代管理的需要 强化成本和市场意识 2､人才浪费是目前人工成本管控的突出问题，如何破解？ 3&..

课程名称：“为业务插上翅膀” ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 “谋”——直线经理的角色转型与管理谋略 1、直线经理人的管理挑战与角色转型 人力资源管理已成为直线经理人的最大挑战 认识与理解现代人力资源管理..

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