课程名称：企业、政府高绩效会议技术
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：传统会议的弊端 1、会议过多、官僚扯皮 2、时间冗长、效率低下 3、浪费金钱、人浮于事 4、长官意志、难说真话 第二章：会议功用 1、交流看法 2、协调矛盾 3、达成共识 4、推动执行 第三章：会议伦理 1..

课程名称：房地产开发与经营管理全流程 沙盘模拟课程
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1、市场调查： 房地产市场宏观环境调查分析 区域状况分析 竞争者调查分析 消费者调查分析 项目成本调查分析 项目地块调查分析 ..

课程名称：礼仪与沟通
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 礼仪 第一讲：视觉礼仪 职场的着装标准 1、男士职业形象塑造 2、女士得体着装标准 基本仪表仪态标准梳理 第二讲 听觉礼仪 职场电话礼仪 微信短信沟通礼仪 第三讲 行动礼仪 1、商务会面礼仪：介绍礼仪、称呼..

课程名称：兰州移动校园生态运营能力提升
主讲老师：张旭 培训天数：1 天
课程简介：时间 内容 形式 一天 9:00 --10:00 第一模块：5G模式下校园客户消费行为解读 00后大学生校园现状研讨 授课和案例分析 大学生偏好的业务导向 引言：校园市场的演变以及致胜渠道——校园KOL概..

课程名称：理财经理训练营
主讲老师：宋柏允 培训天数：3 天
课程简介：第一天 重点培训：张开嘴，迈开腿，递名片，留后手 一、理财的目的与核心任务？ 1、什么是金融理财 理财第一要点：财务安全 互动：很多老百姓不懂理财，苦于无法识别什么理财安全，你如何帮助他们实现呢？ ɨ..

课程名称：疫情下员工的心理辅导技巧
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一节：疫情影响下常见的心理应激反应 一、什么是心理应激？ 二、心理应激反应的三个阶段 三、心理应激反应的量表测量 四、新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生后的心理应激反应 第二节：员工心理辅导的注意事项 一、辅导可以成功的基础 ..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

课程名称：性格识别与职场高情商修炼
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：如何认识职场中的高情商？ 1.高情商的境界有哪些？ 察言观色 人格尊重 影响他人 2.高情商的特点有哪些？ 3.高情商者在职场沟通中的应用 问题研讨：如何和上司进行有..

课程名称：我是如何成功转型成为一名商业讲师的
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：一、要想成为商业讲师想想自己具备这三个能力吗？ 1、产品力 产品力就是吸引力： 构建课程的驱动力 打造课程的想像力 深化课程的影响力 2、销售力 a、好老师要具有市场营销的思维 好老师要具备销售的思维 b、如何在课程中..

课程名称：顶层设计与商业模式创新
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：　 节 内 容 第一章 知识经营的魅力 顶层设计与商业模式 顶层设计的六内容 商业模式与护城河 商业模式九要素 知识经营的魅力 伊隆马斯克的商业模式 知识经济与知识经济 创新的本质 知识结合、无心插柳 全员参与、持..

课程名称：中资企业海外并购后企业经营管理课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：一. 海外并购后公司治理的综述. 1.海外公司治理的范畴和重要性. 2.公司治理理论. 3.董事会的责任和角色 4.不同的董事会委员会 5.公司治理评级及评级机构 6.公司治理失败案例 二. 海外公司治理的关键问题。 1..

课程名称：Excel在职场办公中的高效应用（0.5天版）
主讲老师：马浩志 培训天数：1 天
课程简介：第1讲【数据处理】—让您的数据整齐规范 主要内容：讲解数据处理过程中经常用到的数据有效性、条件格式等技巧，让你的数据处理工作更轻松。 1.1数据有效性 设置用户选定单元格时出现提示信息 利用数据有效性制作可选择下拉列..

课程名称：华为干部管理－建设可持续发展的组织与文化
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为干部管理管控模式与管理体系 1、华为干部管理管控模式 2、华为干部选拔建议、评议、弹劾三权分立管理机制 【案例】：华为产品线PDT经理选拔任命流程如何贯彻三权分立 3、华为干部管理组织体系 【案例】：华为对干部部部长的..

课程名称：公司治理结构课程
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、公司治理结构的基础知识 (一)公司治理的内涵和意义 (二)公司治理的整体架构 1.股东（大会） 2.董事会 3.监事会 4.经营管理层 (三)不同类型企业的公司治理特点 1.国有企业与民营企业 2.高科技企业与非科..

课程名称：成功的项目管理最佳实践
主讲老师：刘永强 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：树立项目管理全景式思维 1.心智驱动-项目管理究竟有什么样的价值 2.重新理解项目管理内涵 3.基于组织定义项目管理 第二模块：建立项目与项目管理的全景思维模式 1.建立项目价值成果导向的思维模式 2.项目管理平..

课程名称：思维导图在工作中的应用 ——想得清楚、说得到位、做得高效
主讲老师：钟滔 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：思维导图重点应用——统筹规划 1. 有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙” 2. 有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的） 3. 思维导图绘制规则 4. 常..

课程名称：“四段八步”课程大纲(两天版)
主讲老师：徐捷 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是情境微课 1、情境微课与知识微课的区别 2、情境微课选题三种来源：新-关-痛 3、将知识微课转化为情境微课 二、情境微课开发流程：四段八步 第一阶段辅导：聚焦情境 1、第一步：规划情境：确定解决某一场景业务问题的系..

课程名称：一线班组长现场管理实务
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 班组长的日常管理  班组长的日常工作目标 – P:效率、Q:质量、D:交期、 S:安全、M:士气、C:成本  如何围绕工作目标制定工作计划  班组长的日常工作任..

课程名称：一线班组长综合管理训练营
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：1、一线主管的角色与职责 什么是公司的一线主管 一线主管的作用 一线主管在工厂组织架构中的位置 一线主管的角色类型 一线主管的价值体现 =..

课程名称：财富管理、资产配置、企业传承
主讲老师：庞红 培训天数：2 天
课程简介：一 新经济新时代新财富 财富创造的逻辑 二 资产配置的基本原则 什么是消费的钱，保命的钱，投资的钱，养老的钱。 谷仓原则、足球队原则、标准普尔原则。 三 家族企业财富传承 企业家不要看自己的企业现在轰轰烈烈，要看它有没有稳定..

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