课程名称：从骨干走向管理：管理者如何成长
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件 1、 新视角：管理的真正含义 2、 再定位：管理者的动态角色 3、 四作为：管理工作的四要素 4、 新趋势：现代管理发展方向 第二讲 胜任特征：成为管理者的素质条件 1、 特质..

课程名称：冲突管理
主讲老师：邱柏森 培训天数：1 天
课程简介：揭开面纱-冲突透视之镜 冲突与冲突管理 什么是冲突 什么是冲突管理 3）冲突的特点 2、冲突的层次与类型 1）冲突过的层次与类型 2）冲突诱发与控制链条 易合共赢-冲突解决之道 分歧冲突之解决模型 ..

课程名称：快速提升单店销量五大维度
主讲老师：刘晓亮 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：打开门店销量的“金钥匙” 1、决定门店销量的七项KPI指标： ①生意额＝客流量×入店率×接触率×体验率×客单价×成交率×回头率..

课程名称：魔方影响力
主讲老师：季锴源 培训天数：2 天
课程简介：课程目标 管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、改..

课程名称：8090新世代的管理
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：案例分享20%+团队游戏体验30%+课堂讲授50% 课程大纲： 第一节 新世代员工特性分析 （一）了解网络新世代文化特征 （二）了解网络新世代的特点 1、 思维特点 2、 沟通特点 3、 行为..

课程名称：工作协调和沟通的难点问题
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介： 第一单元 工作沟通和协调的效能作用 第二单元 工作沟通和协调的难点 第一部分 六种难点类型 介绍铁桶型、哈哈型等难点类型，列举了各自表现形式。 第二部分 难点对策 针对沟通协调中的难点问题，分析症结，制定对策。 第三..

课程名称：职业化管理者修炼
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件 1、 新视角：管理的真正含义 2、 再定位：管理者动态角色 3、 四作为：管理工作四要素 第二讲 胜任特征：成为管理者的素质条件 1、 特质基础：管理成长条件 2、 成功品质：七个..

课程名称：管理者的法律知识与技能
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介： 一．法律与管理息息相关 1.法律像空气一样无处不在 2.对法律规则和秩序的了解是经理人必备的管理能力 3.体验法律规则的小组练习 4.管理者掌握法律知识和技能的三个发展阶段 二．建立法律思维，掌握法律分析工具 ..

课程名称：班组长的第五项修炼
主讲老师：刘雪峰 培训天数：2 天
课程简介：第一项修炼：自我超越 一、 管理的三个层面与五项修炼 1. 管理的三个层面 a) 管理个人：个人愿景——现实——心智模式 什么是个人愿景 ..

课程名称：职业竞争力的塑造与提升
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：课程形式： 讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。 课程大纲： 前言：真正的保障  就业保障VS职业保障  保障的来源——成为职业化的职业者..

课程名称：超级服务意识
主讲老师：姚前进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：服务意识 一、服务是获得利润的源泉！ 二、顾客需要什么？ 三、顾客要求的特点 四、服务的现状——顾客的期望越来越高 第二部分：顾客是怎样流失的？ 一、顾客流失的原因 二、顾客不满的损失是什..

课程名称：多店经“赢”模式
主讲老师：鲍天顺 培训天数：1 天
课程简介：一、多店经营发展、管理诠释 1、 单一店铺运作发展的局限性 2、 多店经营的未来趋势及好处 3、 当下多店经营的现状（常见的问题有哪些） 4、 多店经营老板角色如何转变（管理职能转变） 二、店铺级别划分与定位 1、 店铺级..

课程名称：中层经理的管理技能训练
主讲老师：林恩 培训天数：3 天
课程简介：引子案例：刘力经理的当官情结困惑 引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素 上篇：中层管理者的基础管理技能 第一章：中层管理者如何制定/实施目标和计划 一、年度计划下的目标分解管理 1.目标体系的制定 2.如何制定合..

课程名称：跨部门沟通策略
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 跨越部门间的合作“鸿沟” 1. 跨越五大合作障碍； 2. 避免三个合作陷阱； 3. 杜绝四类错误行为。 4. 功夫在诗外——了解跨部门业务； 5. 把同事当作客户&mda..

课程名称：正能量组织打造与管理课程
主讲老师：于焕新 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 伴随着经济低迷、企业效益增长减缓，负面能量给组织管理带来了极大挑战。部分企业因员工情绪问题导致的离职率高达100%---200%，也就是每年需要重新招人1--2次。负面能量带来的各种问题给企业带来的不仅仅是经济方面的损失，..

课程名称：大客户实战营销系统课程
主讲老师：丁兴良 培训天数：2 天
课程简介：一、大客户是营销战略关键 前言：大客户对美国施乐价值 大客户是企业战略营销致胜的关键 大客户营销的最高法则是信任 分析客户数据并挖掘大客户价值 战略性大客户的五步台阶 三种目标：战略、销售及价值 怎样评估大客户的价值？ ..

课程名称：销售管理培训
主讲老师：余大洪 培训天数：2 天
课程简介：一、如何提高领导力？ 领导和员工素质要求有何不同？ 领导者和管理者的区别 什么样的领导是好领导？ 职权力和影响力的区别 领导权利的来源 绩效考核 不同销售模式对管理的要求 案例：可口可乐事件背后的经营哲学..

课程名称：六项精进——管理者职业素养提升
主讲老师：刘昭华 培训天数：2 天
课程简介：团队建设： 1）明确规则，全员共识 2）组建团队，风采展示 开场导言： 1）《大学》之道 2）提高心性，拓展经营 3）卓越人生的六度修炼 第一讲：持续精进：付出不亚于任何人的努力 内涵：努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍..

课程名称：瓶颈战略VS传统战略
主讲老师：张浪 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 1.何为瓶颈战略？——目标必达的战略！ 瓶颈战略是从企业全局出发，系统分析企业在发展过程中遇到的瓶颈，一切战略也必须围绕着瓶颈去制定，这样的战略才是真正依托实际、易以落地、真正有效的战略，使得目..

课程名称：招标管理与投标技巧
主讲老师：杜静 培训天数：3 天
课程简介：第一部分、招标采购背景知识及最新法规释义 采购的目标与控制要素 招标投标的基本概念 招标投标与采购的关系 招标的特性、原则、范围和作用 招标投标的分类 招标条件、招标方式和组织方式 《招标投标法》及《招标投标法实施条例》的..

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