课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：胡建华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：目标管理的前置知识 1. 何谓目的？ 2. 什么是目标？ 3. 什么是计划？ 4. 如何区分目的与目标？ 5. 关于目标的合理性问题 第二讲：目标管理 1. 目标的六大来源 2. 如何定性目标 工具：目标定性的..

课程名称：卓越团队执行力训练
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：商业人格——为团队注入执行的基因 一、人格与商业 为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。 为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。 为什么不做结果？..

课程名称：电力企业高效执行力
主讲老师：刘毅 培训天数：1 天
课程简介：一、何谓执行力 1、执行力的特征 2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障 1) 案例分析：西点的执行力精神 二、高效执行力意识强化训练 1、执行力不佳的原因分析 1) 执行力的重要性 ①　约翰&middo..

课程名称：卓越执行力塑造
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：卓越执行力解析与职业思维塑造 1. VUCA时代，企业更需要可持续发展 2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场职业化 3. 关于职场执行力的解析 1) 职场执行力是什么？ 2) 对职..

课程名称：打造企业执行铁军
主讲老师：闫保利 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：执行力的基石——优秀员工 一、我是一个“兵” 视频案例：《宰相刘罗锅》片段 1．任务执行：绝对服从 2．任务可行：及时汇报 3．任务难行：寻求支持 4．任务不行：竭尽全..

课程名称：千斤重担众人挑——企业目标管理
主讲老师：贺东 培训天数：2 天
课程简介：导引：秘密法则 案例：管理者在工作中的困惑 案例：石匠的例子 基石篇：目标管理概念程序内容 分析：目标管理与目标根本区别在哪里？ 一、目标管理：MBO是一项精细化的管理系统工程 1. MBO的关键特点 —&md..

课程名称：PDCA-高执行力工作技能
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：PDCA的基础思维 一、PDCA有效的三大思维模式 案例启示：谁造就了他们的失败 1、 PDCA实施的内在驱动力 1）行为由思维决定 2）思维由认知构建 3）行动意愿决定行为成果 互动讲授：思维是你头脑中的&ld..

课程名称：员工高效执行力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：目标落地执行系统构建
主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天
课程简介：引子： 常态下人们对执行的认知？ 为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈？ 何谓系统，企业执行系统是什么？ 案例：执行团队的五大要素 一、执行不力的核心因素解析 1、执行不力的常见现象 a.目标不明确 b.责任不清晰 c...

课程名称：问题分析与解决五步法
主讲老师：祖维龙 培训天数：2 天
课程简介：导入：问题在变，方法不变 课堂讨论：问题从哪来？ 1. 解决问题的常见误区 1）盲目求快 2）一拖再拖 2. “框架”助你解决问题稳准狠 视频案例：面试营销总监 案例：衣服应该是网购还是实体店购买？..

课程名称：核心授课技能训练营2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 授课内容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.摆脱传统无趣的“平铺直叙”式讲授 1.摆脱传统的、无趣的“平铺直叙”式讲授，应用三个适用面极广的新型授课框架与方法 ..

课程名称：员工高效执行力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：高绩效团队执行力打造
主讲老师：王竟东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认识执行力  执行力的概念  什么是执行力  执行力的特点  为什么要进行执行力的培训  跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么 第二部..

课程名称：高效执行力提升
主讲老师：郭建华 培训天数：1 天
课程简介：一、团队基业长青的基因——时刻具有危机感 1. 危机感：从业绩“硬件定律”走向业绩“软件定律”。 2. 方向明确：虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时。 二..

课程名称：跨部门协作与执行力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力低下的根本原因 1、 执行力低下三个层面 2、 组织运行不畅的具体表现 3、 组织运行不畅的原因分析 讨论：组织官僚化的典型特征 4、 组织执行力“三角模型” 5、 执行力低下的十二大原因..

课程名称：高效执行力
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：执行力概述 一、 什么是执行力 二、 执行力的种类 1. 个人执行力与组织执行力 2. 制度执行力与目标执行力 第二章 个人执行力决定因素 一、 职业心态 1. 职业心态的内容： 1) 不拒绝不放弃 2) 积极主动做..

课程名称：如何提升职业内驱力
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、团队建设 加深了解（兴趣爱好、最爱的菜等） 分组+团队展示 目的：加深对彼此的了解，通过团队合作的形式增强凝聚力 二、团队共建 挑战棉花糖+三大黄金问题学习 目的： 1.了解团队合作、团队沟通的重要性； 2.通过三大..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：沟通的方法
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 一.沟通是为了获取理解和达成相互认同 ▲有效的沟通有助于组织内信息的传递和共享，同时也提高了组织的工作效率。沟通不是简单的对话交流。沟通可能有大有小、有复杂有简单、有的容..

课程名称：沟通的力量——高效沟通与执行力
主讲老师：于男 培训天数：1 天
课程简介：课程主题 课程内容 教学形式 课时 高效沟通的原理和特点 认识沟通 沟通的定义 沟通的内涵 沟通的重要性 沟通的原则 沟通的模型解析 沟通的核..

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