课程名称：从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟 ——组织战略分析与解码
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是企业战略？ 1.战略的初体验 【互动】隆中对中的战略思想 2.战略管理失效分析 战略管理常见问题与挑战 【研讨】战略执行常见问题与挑战 四大失误与纠错机制 二、战略都包括哪些内容？..

课程名称：跨部门协作与执行力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力低下的根本原因 1、 执行力低下三个层面 2、 组织运行不畅的具体表现 3、 组织运行不畅的原因分析 讨论：组织官僚化的典型特征 4、 组织执行力“三角模型” 5、 执行力低下的十二大原因..

课程名称：高效执行力提升
主讲老师：郭建华 培训天数：1 天
课程简介：一、团队基业长青的基因——时刻具有危机感 1. 危机感：从业绩“硬件定律”走向业绩“软件定律”。 2. 方向明确：虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时。 二..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：团队协作与执行力打造
主讲老师：吴建民 培训天数：1 天
课程简介：模块一 跨部门沟通中见的问题 一、什么是协作能力 1、协作的定义 2、协作与管理的关系 二、协作的重要性 1、协作的目的就是为了解决问题 2、协作是企业组织中的生命线 三、协作存在的问题 1、跨部门的口头禅 ●&l..

课程名称：高效执行管控训练
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：1、战略管理者的五项修炼及相关关系 A、战略 B、团队 C、机制 D、文化 E、营销 2、业绩软件定律 A、业绩vs团队 B、团队vs文化 C、文化vs心态 D、心态vs投资 3、伟大企业的基因 一：什么是执行力..

课程名称：赢在执行力中层管理人员能力提升中层管理培训
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：第一章从优秀到卓越 新中层５项修炼 一、重视价值：我能贡献什么？ 二、注重执行：用结果说话 三、拥抱责任：责任胜于能力 四、知行合一：说到就做到 第二章 从有效沟通到团队合力 新中层说对话办对事 一、人间有四难 二..

课程名称：项目经理领导力与执行力
主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天
课程简介：第一篇章 项目经理领导力塑造 一：什么是领导力 二：领导力的三大法则 1.自然法则 2.因果法则 3.运用法则 三：卓越项目经理应具备的领导特质 1.勇于学习 2.勇于改变 3.勇于认错 4.勇于承担 5.五度&m..

课程名称：由“心”到“型”的高效执行力
主讲老师：林晓 培训天数：2 天
课程简介：破冰：课题解析，何为“心”，何为“型”？ 导入：《川大华西医院出征石家庄抗击疫情》 基石篇：高效执行——高效执行的本质要求 第一讲：执行的内涵 一、高效执行..

课程名称：执行力素质训练营之职场精英觉醒之旅
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ ..

课程名称：高效沟通与执行力
主讲老师：冯龙 培训天数：5 天
课程简介：沟通的核心什么？-认知沟通，克服职场困扰 研讨：什么是沟通，为什么要沟通，沟通的价值何在？ 1、沟通对个人的重要性  做事事半功倍  和谐人际关系  管理游刃有余 ᠕..

课程名称：执行力提升之四大作风
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：案例分析 小组讨论：感悟评价 第一部分 执行力的概念内涵 一、执行是“我做了吗” 1、我做了 2、要结果 二、执行力的概念 案例分析：九段秘书测试 小组讨论：您对执行力的理解 三、执行..

课程名称：问题分析与解决技巧
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、解决问题的基石 1、解决问题的思路 1）思维转换的力量 演练：做做看 2）如何提高问题意识 3）问题还是机会？ 2、8D始于D0——发现征兆 1）预见问题的四种途径 2）D0采取的行动 3）..

课程名称：打造一支有结果的阳光心态高效执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章、 员工的职业化塑造 一、平台思维 1、银行只是职业平台 2、在银行的平台上成就我们自己的只有我们自己 3、在平台之上我们是主角还是配角我们自己说了算 二、突破自我，改变心智模式增强自信心 1、突破原有的观念，建立新的..

课程名称：打造高绩效执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：VUCA时代全面到来呼唤真正的人才 一、什么是VUCA时代 二、VUCA时代的特征和困惑 三、VUCA时代下人才梯队需要实现从正规部队向特种部队全面转换 四、你的位置决定着你的思路 五、全能型人才的三项自我修炼 1、..

课程名称：双赢执行力
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行力的“3W1H”问题解析 一、WHY-为什么要修炼执行力？ 1．调查：触目惊心的结果 2．观点：名家论执行力 结论：没有执行力就没有竞争力 二、WHAT-什么是执行力？ 1．三个不等式：心..

课程名称：目标落地执行系统构建
主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天
课程简介：引子： 常态下人们对执行的认知？ 为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈？ 何谓系统，企业执行系统是什么？ 案例：执行团队的五大要素 一、执行不力的核心因素解析 1、执行不力的常见现象 a.目标不明确 b.责任不清晰 c...

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：颜丰果 培训天数：2 天
课程简介：导引：我的职场逆袭故事与课程的前世今生 认知篇（认知不对，努力白费）：应用方法前先要升级认知 第一讲：高效能管理的3个关键要点 关键要点一：效能（四大重要性） 1. 保证工作质量和方向 2. 保证稳定的工作绩效 3. 保证人..

课程名称：打造企业执行铁军
主讲老师：闫保利 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：执行力的基石——优秀员工 一、我是一个“兵” 视频案例：《宰相刘罗锅》片段 1．任务执行：绝对服从 2．任务可行：及时汇报 3．任务难行：寻求支持 4．任务不行：竭尽全..

课程名称：升维思考·降维执行
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、职业管理者的环境压力与价值机遇： 1、学习原则的界定与交流：轻松愉悦、务实高效、思维敏捷、开放探索； 2、不确定时代：外部红利与内部红利、增量时代与存量时代、粗放发展与精细管理； 3、实践组织战略规划、共识、实施辅导的一些心得..

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