高效决策与执行

【培训对象】


【培训收益】
1、 对什么是决策和“问题”有更加清晰和深入的理解 2、 建立系统化思考的基本思维模式 3、 掌握有效决策的七步法，运用科学的方法进行决策 4、 掌握P.L.A.N.执行法的四个步骤，能运用多种方法提升执行效率

 模块一 高效决策七步法
内容 教学方法
1.1 什么是决策？ 案例分析、分享、讲解
1.2 决策与问题的关系
1.3 问题的类型
——恢复原状型，追求理想型，防范潜在型 讲解、案例分析
1.4 企业待决策问题列举 小组讨论、点评
1.5 S1 确定决策团队人选
——问题相关干系人分析
——组织决策权限 案例分析、讲解
1.6 S2 界定问题
——客观描述问题
——对比状态
——推定原因
——验证假设 体验活动
1.7 S3 明确决策目的和标准
——区分限制条件和期望要素 讲解、案例分析、练习
1.8 S4 生成备选方案
——头脑风暴，专家意见、头脑风暴、网络法等 讲解、案例分析、练习
1.9 S5 选择方案
——理性及非理性决策
——PCAR决策法
——团队决策技术 讲解、案例分析、练习
1.10 S6 执行决策
——决定执行团队
——跟踪执行进度 讲解、案例分析、练习
1.11 S7 评估决策
——收集数据&评估
——调整决策 讲解、案例分析、练习

 

模块二 P.L.A.N执行法
内容 教学方法
2.1 执行力对企业及个人的意义 案例分析、导师讲解
2.2 什么是P.L.A.N执行法 讲解
2.3 Plan 制定执行计划
——明确工作目的和目标
——6W1H分析工作目标
——分解工作任务
——分析及整合资源
——制定整体执行计划 讲解、案例分析、练习
2.4 Launch 快速行动
——行动障碍分析
——摆正执行心态
——克服拖延 视频教学、案例分析、自测、练习
2.5 Adjust 及时调整
——执行进度跟踪
——发现执行偏差
——解决执行偏差的方法 视频教学、案例分析、练习
2.6 Network 充分沟通
——沟通对执行工作的重要性
——沟通的作用：获取信息；探讨方案；反馈信息；获取资源；提升士气等
——向上沟通反馈的要点
——案例分析：优秀的反馈者
——PSE反馈模型 讲解、案例分析、练习

 

 苏老师曾任港资咨询公司得信咨询总经理，拥有丰富的企业管理、企业大学实操经验，在员工培训和人员发展、企业文化建设领域超过10年工作经验；曾任明师教育企业大学校长、太古可口可乐学习及发展经理和广发银行信用卡中心总部培训管理人员，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作，对培训管理以及企业运作有深入的研究。
擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。苏老师在企业管理领域有着实战型的领导力以及丰富的项目管理经验，曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作。

培训资质：
Ø 清华大学经管学院EMBA项目特邀客座讲师
Ø 领越领导力认证导师
Ø DDI全球认证培训师
Ø 驱动力3.0课程国际认证导师
Ø TST（学习潜能测试）国际认证施测分析师
Ø 柯氏评估国际认证
Ø LPI（学习路径图国际）课程设计师
Ø Everything DISC认证讲师

培训经验:
Ø 年均授课时间超过400课时，学员对象涵盖高、中、基层管理人员，参加过其培训的学员超过25000人次
Ø 强调授课效果，课程精心设计，注重结合实践；综合运用视频、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练等方式开展培训，学员参与式学习的时间超过70%
Ø 其课程互动性强、发人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入浅出，学员对课程的平均满意度在95分以上

主讲课程

《VUCA时代的领导与管理》
《非职权影响力》
《变革引领者（沙盘模拟）》
《打造高绩效团队的五个锦囊》
《征服跨部门沟通与协作》
《性格学与领导力》

• 会议销售策划与执行

   

  第一章、会议销售的基础概念1、会议销售是什么？2、会议销售的主要发展领域3、会议销售的特点4、主要会议销售的形式：科普营销旅游营销餐饮营销答谢营销公益营销舞会营销等5、分组讨论6、会议销售的优势7、会议销售的流程8、自我设计会议销售流程第二章、策划与准备会议销售1、会议销售前的各项准备2..

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• 战略与执行

   

  （一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差？讨论环节：（二）BLM模型1、华为战略部门主要方法论2、战略规划初步3、从VDBD到五看三定4、..

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• 决策力与执行力

   

  【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。执行力与决策力如同手的正反面，相辅相..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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• 工匠精神与执行力修炼培训

   

  课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..

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• 年度营销计划的制订与执行

   

  1谋定后动说营销计划1.1营销计划的4个作用1.2营销计划结构1.3影响营销计划制定的6个因素1.4营销计划的制订流程2练就营销计划制定的神功2.1看清大势作计划2.1.1宏观环境分析的钻石模型2.1.2微观环境分析的四边形2.1.2.1行业趋势发展的4个指标2.1.2.2消费者购买行为模式分析2.1...

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