课程名称：企业培训项目设计与实施
主讲老师：刘钰 培训天数：1 天
课程简介：一、引子：领导力培训的效果怎么评估？ 1.为什么领导力培训容易“叫好不叫座”？ 2.领导力转型的痛点在哪里？ 呈现方式：案例教学、课堂讨论 二、学习效果与721理论 1.成人学习的规律与条件 2.72..

课程名称：实战招商技巧
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一节：招商 1、客户的2个选择标准 2、寻找与锁定客户 1) 寻找客户的6个途径 2) 锁定目标客户6个方面 3) 确立目标客户方法 3、客户定位分析 1) 客户的三个兴趣 2) 客户的三个关注 3) 客户的五个疑虑..

课程名称：时间管理及高效会议管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：基于心理学的组织干预认知提升 构建成长型新思维方式 工作效能系统公式：V+A+E 一、价值系统塑造助力效能提升 1.时间都去哪里了？ 2.常见的四盲症 3.讨论：做正确的事or 正确的做事的区别？ 4.案例学习：疯狂..

课程名称：商业银行资产证券化业务与创新
主讲老师：马晓青 培训天数：2 天
课程简介：一、资产证券化概述 1、资产证券化的概念 2、资产证券化的类型 3、资产证券化的特点 4、商业银行资产证券化的好处 二、商业银行资产证券化的业务流程 1、银行适合资产证券化的资产选择 2、资产打包与结构化 3、真实出售与..

课程名称：税收筹划技巧与案例
主讲老师：栾庆忠 培训天数：2 天
课程简介：一、税收筹划的特性 二、税收筹划与避税、逃避缴纳税款的区别 三、税收筹划的前提 四、税收筹划应注意风险 1、利用税法漏洞进行筹划 2、利用税法空白进行筹划 3、利用税法政策进行筹划，最没有风险，国家也支持 五、增值税..

课程名称：金融工具准则提纲
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：一、新准则下的金融资产 1、金融资产的定义 2、金融资产的分类 2.1 以摊余成本计量的金融资产 2.2 以公允价值计量且其变动计入综合收益的金融资产 2.3以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产 2.3.1 交易性金..

课程名称：房地产业汇算清缴实战案例及风险解析
主讲老师：药晓斌 培训天数：1 天
课程简介：一、房地产开发行业企业所得税政策 1、系统梳理并解读企业所得税新规 2、所得税汇算清缴的一般要求 二、收入确认及税务处理 1、开发产品完工条件确认技巧及税收风险点 2、收入的类型、内容及代收费用事项 3、收入确认的时点 4..

课程名称：企业安全/环保与职业健康法律责任解读
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：安全\环保与职业健康概述 第1节：安环健概述 1)何为安全 2)保为环保 3)何谓健康 4)企业EHS系统介绍 5)安全体系的范围 6)环保体系的范围 7)职业健康体系的范围 第二讲：《安全生产法》重点内容解读..

课程名称：企业私募融资PE和产业投资基金的组建及运营
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：一、私募融资的基础理论 二、私募股权基金概述及国内法规政策 三、国内外私募投资发展与展望——本土私募股权投资市场的空间与机会 四、私募股权基金的设立与运营 （一） 基于中国法律架构下公司制、合伙制、信..

课程名称：普惠金融与宏观环境对小贷业务的影响与发展方向
主讲老师：马晓青 培训天数：2 天
课程简介：一、宏观环境与金融市场状况 1、中国宏观经济的主要问题 2、中国金融市场的发展状况 3、中国金融市场的结构性问题 4、中国金融市场的三个隐患 二、普惠金融的含义与特征 1、什么是普惠金融 2、普惠金融的主要特征 3、中国..

课程名称：工作推进与效率提升 团队职业素养与技能提升课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是工作推进 企业三级组织的管理核心 决策层：战略与方向 管理层：项目与任务 执行层：活动与细节 工作推进的本质 工作推进的原则 小组讨论：工作推..

课程名称：创新赢得市场竞争的方法和案例
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：互联网时代创新的解读 一、创性理念与新模式融合 1.国企的改制与创新 2.数字化对传统企业的革命 3.新生代消费者的特点 4.从BAT到TMD 5.内容王与IP打造 6.今日头条的“算法”与..

课程名称：如何提升职场沟通技能
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 如何进行工作汇报 理清汇报思路 汇报目的： - 做工作计划时 - 工作进展中 - 工作结束后 汇报流程： - 顺序 - 轻重 - 奖励 - 指正 ɧ..

课程名称：高效能教练辅导沟通
主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天
课程简介：模块一：教练辅导沟通的原理 1、教练型管理者的关注点 1）即要关注事也要关注人 2）即要产生“效”（绩效），又要挖掘“能”（潜能） 2、教练型管理者的角色 3、体验互动：&ldq..

课程名称：高效竞聘演讲
主讲老师：常颖 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：竞聘演讲的幕后设计 第一单元：如何提升高效竞聘演讲能力 视频案例：优秀竞聘演讲 竞聘演讲的本质：提供价值+说服听众 案例分析 ：竞聘落选后 01)竞聘演讲中的价值：四个一 02)演讲要突破的三大瓶颈..

课程名称：卓越经销商七项修炼
主讲老师：吴昌鸿 培训天数：1 天
课程简介：第一章、经销商老板自我修炼之道 1、老板才是核心竞争力 2、优秀的管理者擅长自我修炼 3、经销商在管理中的“四大问题” 4、老板要博学致用 5、什么才是老板的“核心竞争力”？ ..

课程名称：管理者角色认知与高效授权
主讲老师：董怡 培训天数：2 天
课程简介：开场互动导入——互动游戏：为团队成员赋能 导论 基础管理者的重要性 1.何为领导者？ 2.领导力的两大来源 3.管理者常见三大问题： 想不清楚：站在管理者的位置，做着一线员工的工作； ..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

课程名称：社群营销和粉丝经济
主讲老师：金满铮 培训天数：2 天
课程简介：话题一：微信2020年的7个变化 A.隐私的出让 =获取消费者信息 人群画像 B.五千好友 = 拓展服务圈 破圈 消费者筛选+用户服务 C.附近的人= 拓新人脉新机会 D.信息传播更快速 =【标题党】 E.信息选择的困难 &l..

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