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时间管理及高效会议管理

时间管理及高效会议管理

课程编号：30376

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：451

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刁东燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中基层管理者、骨干员工

【培训收益】
了解效能提升的三大系统 掌握时间管理的有效工具； 掌握会议要议及原则； 掌握不同类型会议的具体方法；

引言：基于心理学的组织干预认知提升
构建成长型新思维方式
工作效能系统公式：V+A+E
一、价值系统塑造助力效能提升
1.时间都去哪里了？
2.常见的四盲症
3.讨论：做正确的事or 正确的做事的区别？
4.案例学习：疯狂的经理人张大春
讨论：张大春的问题
5.影响价值系统塑造的关键要因：
价值观
角色
目标
任务
6.价值系统塑造的工具
价值观及行动链接表
一页纸时间规划表

二、成果系统塑造助力效能提升
第一单元：研究你的工作
小组讨论：工与匠的区别是什么？
工欲善其事，必先利其器
工作达成的路径图
影响工作效能的六个关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
执行中细节缺失
没有在总结和更新中提升
情绪造成的工作效能低下
第二单元：第一步 利用目标管理效能
干活不由东，累死也无功
分析上级的意图和目标
讨论：如何明确工作目标？
确定个人目标的SMART原则
工具：从SMART到SAIL目标强化
第三单元：第二步 利用计划管理效能
小组讨论：计划VS变化
小组讨论：这是合格的计划吗？
任务分解是计划的核心
工作任务分解的四个步骤
现场训练：五日自由行计划
第四单元：第三步 利用沟通管理效能
沟通是最重要的工作方法
70%沟通法则
测评：性格与沟通风格
- 视频学习，知彼解己巧沟通
- 互动：我来比划你来猜？
- 除了语言，还有哪些因素影响沟通？
沟通三步法：问、听、说
如何做到五步说服对方
模拟演练：利用五步法说服对方
第五单元：第四步 巧用执行让效能落地
细节方显卓越，有结果更有效果
细节控制的四大内容
细节执行的四个方法
细执行的三不原则
模拟演练：运用问题分析工具分析问题
第六单元：第五步 善于总结、优化进行效能提升
在总结和更新中提升
为什么要进行工作改善？
如何进行改善管理：
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用

三、效率系统塑造助力效能提升
1．利用授权提升效能
2．利用精力管理提升效能
3．利用情商管理提升效能
4．利用碎片时间提升效能
5．利用统筹法提升效能
6．利用莫法特提升效能
7．利用高效会议提升效能
8．利用习惯提升效能

四、以结果为导向的会议管理
1.讨论：目前会议存在的问题
会议多、无意义的会议太多
会议严重超时
会议捆绑现象
会议参与度不高
会议没结果….
2.讨论：会议的目的和作用
商量方法、解决问题
信息交流，沟通有无
汇报业绩，量化目标
资源共享，协调矛盾
激励士气，优化团队
3.会议高效的五大原则
产出价值
尊重时间
关注核心
信息公开
产生决议
4.创新型会议的具体方法
讨论：开门红怎么搞？
团队共创解决问题会议法
团队共创的四步法
团队共创的工具
团队共创的其他使用方法
现场演练：团队共创解决问题
世界咖啡脑力激荡会议法
世界咖啡的三要求
世界咖啡的流程
世界咖啡的产出
现场演练：世界咖啡脑力激荡
讨论：开门红结束，怎么开总结会？
个人分享会
团队复盘会
复盘会行动五阶段
复盘会的基本原则
复盘会对人的要求
讨论：如何用会议激发员工士气？
巧用会议主持人
善用团队分享
讨论：如何用翻转课堂传达关键信息？
翻转课堂的形式呈现
翻转课堂对与会人的要求
反转课程的流程
总结：个人行动计划

可根据企业需求进行定制课程 

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