工作推进与效率提升 团队职业素养与技能提升课程

【培训对象】


【培训收益】
掌握现代企业的管理导图 掌握工作推进的前提与原则 掌握工作推进的四大步骤 掌握工作推进的五个核心要素 掌握工作推进过程的四大控制内容和方法 掌握高效利用时间的原则和方法

第一部分：什么是工作推进
企业三级组织的管理核心
决策层：战略与方向
管理层：项目与任务
执行层：活动与细节
工作推进的本质
工作推进的原则
小组讨论：工作推进的前提是什么？
第二部分：工作推进的步骤与核心
工作推进的四大步骤
工作任务分解：项目、任务、活动
任务中的关键活动提炼
时间节点设计原则
任务列表的主要内容
工作推进的五大核心要素
质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算：资源利用与工作任务的关系
人员委派：任务特点与识人用人
时间进度：时间节点设计的方法
风险预案：风险响应机制
第三部分：工作推进的控制内容与方法
过程控制的四大内容
目标偏差
质量偏差
进度偏差
预算偏差
过程控制的方法
设定标准
看板管理
制度支撑
强化沟通
绩效考核
第四部分：效率与效果提升
时间利用率如何？
效率VS效能
麦肯锡工作法
正确的做事
做正确的事 

讲师背景
★国家认证企业培训师 高级培训讲师
★国家心理咨询师 二级心理咨询师
★职场心态/职业潜能 高级讲师
★河北省工信厅 特聘讲师
★团队凝聚力 实战型专家
★体验式培训沙盘模拟 培训讲师
职业背景
15年职业经历，历任大型国有企业集团、上海/北京企业管理咨询公司等多家大型企业负责人、高管职位及培训讲师。长达10余年管理及培训工作。
刘超老师一直于潜心于团队管理、职业技能素养以及思维认知提升的研究实践。
刘超老师长期致力于企业团队建设的研究与实践及培训工作，并在培训过程中逐渐形成了特有的授课风格。课程中擅长结合自身经历运用大量案例,结合现代化教学方式，调动培训现场气氛,寓教于乐。刘超老师专注于通信行业、金融行业、房地产行业、汽车行业、零售服务行业等培训和咨询。从业多年来，刘超老师已经为包括机械行业、金融行业、商场超市、美容院、汽车、学校等行业在内的上百家机构与个人提供了长期顾问与项目咨询服务，深得受训单位与学员好评。同时在众多领域及企业具有多年的企业策划、营销策划、企业管理、人力资源管理、团队建设、客户管理等方面具有丰富的工作经验，熟悉企业内部运作。
课程体系 【部分】
课程介绍：
《职业化——金牌员工的职场升级》
《职场高效沟通》
《团队沟通与协作》
《跨部门沟通与冲突管理》
《认知赋能》
《工作问题分析与解决技巧》
《情绪与压力管理》
《高效团队执行力》
《班组长建设管理》
《职业生涯规划》
《金字塔原理提升组织工作效率》
《高效能时间管理》
沙盘模拟系列——《沙漠掘金》、《卡努斯丹之旅》、《战国》：
《团队高效沟通沙盘模拟》
《团队沟通与协作沙盘模拟》
《克服团队协作五大障碍沙盘模拟》
《跨部门沟通与冲突管理》
《工作推进与效率提升》
。。。。。。
授课特点
专业、观点新颖、风趣幽默、深入浅出
富有极强的感染力和亲和力
案例分析与演练教学、音乐、游戏互动式、体验式相结 

• 区域经理管理职能提升课程

   

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