企业安全/环保与职业健康法律责任解读

第一讲：安全\环保与职业健康概述
第1节：安环健概述
1)何为安全
2)保为环保
3)何谓健康
4)企业EHS系统介绍
5)安全体系的范围
6)环保体系的范围
7)职业健康体系的范围
第二讲：《安全生产法》重点内容解读
第1节：党和国家政府的要求
1)总书记关于安全生产的论述与指示
2)《关于安全生产领域改革发展的意见》要求
关键在领导
根本在认识
重点在落实
负责必明责
履责必尽责
失责必问责
第2节：学习新《安全生产法》核心条款，明确安全是谁的工作
1)第1条要求：立法目的与安全生产的责任主体
2)第3条要求：五方工作机制与落实职工参与安全管理
3)第4条要求：全员安全生产责任制
4)第5条要求：主要负责人全面负责安全的本质内涵
5)第21条要求：主要负责人七项岗位法定责任
6)第25条要求：安全管理人员七项岗位法定责任
7)新《安全生产法》灵魂条款，践行“一岗双责”
第3节：研读《刑法》，关于安全生产主体责任的补充规定
1)第134条：【重大责任事故罪】
2)第134条：【强令违章冒险作业罪】
3)第135条：【重大劳动安全事故罪】
4)研读《刑法修正案十一》，关于安全生产主体责任的规定
第4节：研读“两高”司法解释，关于安全生产主体责任的补充规定
1)“直接负责的主管人员” 人员类别与范围
2)“其他直接责任人员” 人员类别与范围
3)“强令他人违章冒险作业”的表现形式与范围
第5节：研读“两高”司法解释，关于安全生产主体责任的补充规定
1)安全生产责任主体责任的要点
2)员工权利与义务
3)如何落实安全生产主体责任
第二讲：《环境保护法》重点内容解读
–案例分析：环境污染的现实
第1节：环境污染种类、危害
1)环境污染种类
2)环境污染危害
3)主要环境污染源
4)过程化环境管理
5)环境管理职责
第2节：《环境保护法》的核心条款解读
1)第40条：实施清洁生产
2)第42条：减少环境污染和危害
3)第42条：安装使用监测设备
4)第42条：建立环境保护责任制度
5)第43条：缴纳排污费
6)第44、45条：按照排污许可和总量排放
7)第47条：制定突发环境事件应急预案
8)第55条：公布排污信息
第3节：企业干部应落实《环境保护法》的八项管理职责
1)实施清洁生产
2)减少环境污染和危害
3)按照排污许可和总量排放
4)安装使用监测设备
5)建立环境保护责任制度
6)缴纳排污费
7)公布排污信息
8)制定突发环境事件应急预案
第4节：《环境保护法》涉及企业的八条红线及后果
1)按日计罚制度
2)排污许可制度
3)超标量超总量的法律责任
4)环保设施法律责任
5)未批先建建设项目的处理
6)查封、扣押强制措施
7)信息公开和公众参与
8)环境民事及刑事法律责任
第5节：危险废弃物的六项日常管理要求
1)危险废弃物的识别
2)危险废弃物收集
3)危险废弃物储存
4)危险废弃物标识
5)危险废弃物转运
6)危机废弃物的处置
第6节：环境污染可能涉及责任追究及法律责任风险类型
第7节：企业做好环保管理的八项机制
1)遵守环保法规
2)设置环保管理机构和人员
3)制定环保管理制度
4)建立环保管理档案
5)水气声渣污染物识别收集
6)管理维护污染治理设施确保稳定达标排放
7)危险废物管理
8)环境应急工作
第二讲：《职业病防治法》重点内容解读
第1节：法的基本要求
1)第5条：职业病防治责任制
2)第6条：谁对职业病防治工作全面负责
第2节：前期预防要求
1)第14条：源头管理
2)第15条：法律合规
3)第16条：职业病危害项目申报
第3节：劳动过程中的防护与管理
1)第21条：职业病防治管理措施
2)第22条：资金投入
3)第23条：职业病防护用品
4)第25条：职业病危害公告
5)第26条：急性职业管理
6)第27条：职业病危害因素日常监测
7)第34条：职业病危害因素合同告知
8)第35条：职业病危害管理培训
9)第37条：建立职业健康监护档案
10)第38条：急性职业病危害事故管理
11)第39条：特殊人群保护
12)第40条：劳动者职业卫生保护权利
第4节：企业职业病防治管理必须完成的十二项工作
1)设置职业卫生管理机构
2)制定防治计划和实施方案
3)建立、健全职业卫生管理制度和操作规程
4)建立健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度
5)劳动者的职业健康监护
6)职业病危害申报
7)职业卫生档案和劳动者健康监护档案
8)参加工伤社会保险
9)职业病危害告知
10)落实防治专项经费
11)保护特殊人群
12)职业卫生培训
课程总结：提问、答疑 

实践与学术背景的制造管理学者
10年担任富士康科技集团资深副总，分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部
5年担任富士康IE学院院长
3年担任富士康(郑州园区)副总经理
3年担任意大利德龙建伍集团（东莞）工厂长
段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式所依托的“工管系统”、“品管系统”、“生管系统”和“经管系统”的主要创建者之一，主导富士康eCMMS运营模式的创建及推行，并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间，用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今，用4年时间将富士康推进世界500强行列，期间从未发生重大交期和质量问题；
段老师有20余年制造企业管理经验；6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作、学习经验；8年各类企业第一线管理咨询经历；200余家各类企业管理改善主导；近1600场内部培训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。

主讲课程：
1、《精益思想解读与中国式精益生产实践》；
2、《中国式精益管理》；
3、《制造企业生产效率管控》-辅导式训练；
4、《工厂经理人的管控七手法》-辅导式训练；
5、《卓越班组长的五项能力修炼》；
6、《精细化现场改善十大利器》；
7、《工厂班组精细化管理》；
8、《质量控制五大工具》；
9、《工业4.0与中国制造未来发展之路》
10、《工匠精神与中国未来创新》

部分咨询案例：
深圳市泰合自行车业有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车---，整体行业生产效率提升都在30%以上。
欧纳康科技(深圳)有限公司：10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，段老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。
东莞泰兴金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；段老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。
维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。
卫洁洁具：段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，段老师为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到旗下所有厂区，一直沿用至今。
金华门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为公司培养了一批能征善战的生产干部，每次段顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返；
得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4、5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力； 

• 企业安全生产管理

   

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