高效竞聘演讲

【培训对象】
竞聘候选人

【培训收益】
帮助学员了解竞聘演讲的核心本质 掌握一场竞聘需要的准备工作 掌握竞聘演讲稿的撰写套路 提升竞聘演讲中的个人表达力 掌握现场环节的要点实践

第一部分：竞聘演讲的幕后设计
第一单元：如何提升高效竞聘演讲能力
视频案例：优秀竞聘演讲
竞聘演讲的本质：提供价值+说服听众
案例分析 ：竞聘落选后
01)竞聘演讲中的价值：四个一
02)演讲要突破的三大瓶颈
视频案例：获奖感言
用简单的工具学好演讲：你的表达画布
第二单元：优秀的竞聘演讲需要灵魂
确定核心主题：三要素原则
案例分析：“演讲翻车”的思考
工具：AIR模型
第三单元：开场的五种套路
事实陈述法
小组演练：2分钟即兴演讲实践
坡道建立法
观点引发思考法
即兴发挥引发听众注意力
问题提问法法引导听众
第四单元：竞聘演讲稿的逻辑结构
为何演讲要有结构？
课堂活动：谁是最强大脑
为何演讲要三分天下？
演讲中的五个基本结构
01)时间结构
02)平行结构
03)递进结构
04)变焦结构
05)中立结构
金字塔结构应用
演讲关键工具：演讲画布
作业实践：演讲画布生成
【一幅自画像】（【一封自荐信】【一个策划案】

第五单元：竞聘演讲稿的内容组织
商务演讲中的素材田字格
视频分享：激情燃烧的岁月
学会讲故事
01)基本故事结构:SCQA结构
02)高阶故事结构：背景-冲突-行动-结果
课堂实践：设计演讲中的故事
数据表达
类比表达
观点表达
第六单元：高效演讲的完美收尾
回顾总结
01)使用提示语
02)语气动作提示
观点升华
01)引起共鸣
02)号召行动
03)做出承诺
04)愿景激励
05)使用引言
课程实践：收尾模拟演示【一份承诺书】

第二部分：演讲的台前
第一单元：自我介绍的技巧
案例实践：听音识套路
自我介绍的两个原则
自我介绍的4个技巧应用
自我介绍的误区
【一幅自画像】
第二单元：声音实践与练习
听力辨识：声音决定气质
声音的硬件：科学发声
1)气息训练
课堂实践：气息练习
2)打开口腔：清晰度练习
3)喉咙训练：稳定与放松
声音的软件：情感表达
1)情绪表达：形象传递
2)气随情动：调整呼吸
3)逻辑表达：节奏与弹性
竞聘前每天声音练习作业打卡
第三单元：肢体语言对现场的呈现
视频案例：演讲手势观察练习
演讲中的站立与移动
演讲中的手势应用
演讲中的眼神注视
第四单元：竞聘现场的互动技巧
主动方提问
视频案例：精彩的提问
课堂练习：不间歇追问
课堂练习：侵略性追问
被动式提问
01)被动式互动模型
02)3种错误的回答
课堂实践：当评审领导的问题不会回答时，你该怎么办？
第五单元：克服现场的紧张与焦虑
我们为何紧张和焦虑？
如何在演讲中建立自信？
01)演讲前：练习失误
前文回顾法
中心强调法
设定收听率
02)演讲中：积极想象+正面理解
03)演讲后：及时复盘
第六单元：表达中的视觉引导技巧
 别让PPT禁锢你的演讲
演示型PPT的特征
01)原则：一页PPT只讲一件事
02)方法：结果倒推法
PPT六大视觉设计原则
01)对齐原则
02)分离原则
03)留白原则
04)降噪原则
05)重复原则
06)差异原则
演讲道具使用 

讲师背景
清华大学-职业经理训练中心 特聘教授
中国人民大学-培训学院 特邀专家
美国(AICI)国际顾问协会 授权顾问
美国AACTP行动学习 国际认证培训师
德国HAUFU商学院 授权讲师
中国联通“职业技能大赛”　 评委与辅导专家
职业背景
常颖老师现为清华大学职业经理训练中心特聘教授，中国人民大学培训学院“职业能力发展”培训专家。常颖老师曾历任日本松下、同仁堂高管职务。同时具有十余年管理与企业培训的专业积累，对于企业管理者的培训和职业人士能力发展有着丰富的实践经验，既有西方管理学的扎实理论体系，又多年研究中国企业特征，建立了自己洋为中用、落地有效培训风格，曾为众多大型企业以及各类型政府部门、事业单位等提供过培训服务，其具有针对性的、实战性的培训方式和针对管理的独特观点得到了众多学员的认可和好评。

课程体系：
职业技能：
《一张画布学演讲》《高效工作汇报》《管理者关键任务推进》《目标计划与执行》《团队凝聚与建设》《内训师课程设计与开发》《商务谈判术》《场景化高效沟通》《工作效能提升》《思维导图》《结构性思维》《关键对话》《新任管理者必修课》
情商类：
《阳光心态》《职场情压管理》班组心理疏导员系列课程《积极思维》《焦虑释放》《职场幸福课》
高端礼仪：
《场景化高端商务礼仪》《涉外礼仪》《新员工职场礼仪》《奢侈品鉴赏》《服饰搭配美学》
特色精品类：
《新员工系列课程》《银行场景化服务与投诉技巧》《魅力服务》《党建沙盘课》《行动学习》《复盘教练》