课程名称：谁是谈判高手-下
主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天
课程简介：确定谈判策略 了解谈判原则 了解谈判目的 明确谈判目的 决定备选方案 了解并确定谈判要求 采购谈判团..

课程名称：创新成长：理论与实战
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：企业外部环境巨变 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新商业模式的出现 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、企业创新的思维模式 1、超越思维的固定模式 思..

课程名称：高效沟通艺术
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通从心开始 1、沟通是管理的血液——沟通的本质 1）重新认识沟通 2）沟通不在于你说了多少，而在于对方理解和接收了多少 3）什么是有效的沟通？ 工具：沟通模型 2、沟通不良的后果 1）产生误解..

课程名称：基于客户价值的服务意识
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 引言：华为的以客户为中心，以奋斗者为本 第1章 崇尚客户价值：向价值型人才转化 1. 从人才的标准谈起；  才而不“财”非才也 2. 客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己； ..

课程名称：职场执行力及情压管理能力提升
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：职场执行力障碍分析及提升执行力五个要点 一、执行与执行力 1. 什么是执行 2. 什么是执行力 二、影响执行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人员因素 1）不愿意 2）不擅长 3）不会干 ..

课程名称：团队执行力实战训练
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：开营仪式 第一部分：《商业启蒙篇》 授课时间：1天 第一讲：商业人格 商业文明启蒙： 从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变； 从私情人治型，向契约法治型转变； 从内耗避责型，向诚信守..

课程名称：高效执行力
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：第一章执行力概念 1．执行力的定义。 2.执行力三个层次。 3．执行力的三个核心： 战略=做正确的事 运营=把事做正确 人员=用正确的人 4.核心流程的优先顺序： 人员战略运营 第二章团队执行力 1.团队执行力的目标..

课程名称：赢在执行力中层管理人员能力提升中层管理培训
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：第一章从优秀到卓越 新中层５项修炼 一、重视价值：我能贡献什么？ 二、注重执行：用结果说话 三、拥抱责任：责任胜于能力 四、知行合一：说到就做到 第二章 从有效沟通到团队合力 新中层说对话办对事 一、人间有四难 二..

课程名称：用结构化思维提升工作效率
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是结构化思维 我们应该如何思考和问题分析 思维模式的认知 思维模式的分类 认知你的思维模式 不同思维模式的优势与劣势 ᠊..

课程名称：团队协作与执行力打造
主讲老师：吴建民 培训天数：1 天
课程简介：模块一 跨部门沟通中见的问题 一、什么是协作能力 1、协作的定义 2、协作与管理的关系 二、协作的重要性 1、协作的目的就是为了解决问题 2、协作是企业组织中的生命线 三、协作存在的问题 1、跨部门的口头禅 ●&l..

课程名称：战略导向的执行力
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 跨越战略实施的鸿沟 1、 究竟什么是战略？ 2、 怎样才算是好战略？ 3、 关键是战略落地 分析：组织为什么“言行不一”？ 4、 战略实施的模式 5、 经营管理的核心问题 讨论：怎样让&ldq..

课程名称：执行力与一对一沟通技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：执行力 导入：商界领袖眼中的执行力 一、如何理解个人执行力 1、什么是企业执行力 2、什么是个人执行力 3、个人执行力包含的内容 战略..

课程名称：目标管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：1、目标管理与SMART原则 1）什么是真正的目标管理 2）Specific 具体的 3）Measurable 可测量的 4）Attainable 可达到的 5）Relevant 相关的 6）Time based 有时间限定..

课程名称：科学决策与高效执行
主讲老师：张一博 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：决策的认知 一、决策的含义 二、决策的前提、条件、重点、结果、本质 第二部分：科学决策七步导航 第一步：界定问题 一、界定问题四问 二、界定问题工具及实操训练 第二步：设定目标 一、创建愿景 1、创建愿景的意..

课程名称：高效团队-执行力和时间管理
主讲老师：张烨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：完美执行力的三个关键：目标设定／目标分解／高效沟通 1.1 目标管理：目标清晰，才能高效 目标SMART原则 目标必须可视化：有画面感／如何运用nlp19问 个人目标与企业目标的结合 练习：分组讨论对相关的目标进行细化..

课程名称：模压执行力素质训练营第一阶段——团队觉醒之旅
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ ..

课程名称：粉丝经济下的狼性执行力
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 新时代执行力特质与商业精神 一、中国企业普遍存在的四大执行问题：动力、协调、效率、持续之痛。 二、什么是执行力及团队执行力？ 三、当下，中国企业执行力普遍不高的原因 1、中国的三种糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文..

课程名称：加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造
主讲老师：贺东 培训天数：2 天
课程简介：导引案例：执行力不足的医药公司、华为的客户拓展案例 第一讲：打造执行力的要素 一、结果导向——员工靠结果生存、企业只为结果买单 分析：员工和企业是什么关系 1. 做结果三思 一思：结果是谁要的 二思：..

课程名称：高效执行力
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行力---企业强大之魂  头脑风暴：高效执行应该具备哪些标准？ 一、企业执行不佳问题诊断 1、 企业中执行不力的现象有哪些？ 2、 执行力的三大核心要素 3、 4R执行系统：增强执行力的核心要点 二..

课程名称：高效决策与执行
主讲老师：苏伟杰 培训天数：1 天
课程简介：模块一 高效决策七步法 内容 教学方法 1.1 什么是决策？ 案例分析、分享、讲解 1.2 决策与问题的关系 1.3 问题的类型 ——恢复原状型，追求理想型，防范潜在型 讲解、案例分析 1.4 企业..

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