课程名称：执行力高于一切 ——企业打造高效执行力高级实战特训
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：模块一：执行力太重要 1、基础知识 2、执行力内核 3、执行力决定我们人生 4、执行力决定企业未来 案例大讨论：我们的企业执行力存在哪些问题？　 　 模块二：为什么缺乏执行力 1、不力现象采集 2、不力原因梳理 3、..

课程名称：如身之使臂：打造业务执行铁军
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章：学习标杆、反求诸己  企业角色的三种定位  对执行力的看法、三懂+四力  开篇问题：参加执行力培训和我们的关系  高管的八大经典回答  培..

课程名称：高效执行与目标管理
主讲老师：付刚 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、 找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、 给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、 战略对执行有什么用？——战略..

课程名称：四能绩效达人工作坊
主讲老师：杨天河 培训天数：2 天
课程简介：四能绩效达人工作坊 ——效果导向，高效协同，事半功倍，快速超越 ☆ 行动学习培训课程 ☆ 企业协同创效课程 ☆ 创新创造培训课程 ☆ 学习型组织建设培训课程 ☆ 企业推进自主管理培训课程 ..

课程名称：团队执行与管理沟通
主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天
课程简介：第一章：团队执行文化基因  何为企业文化： 5、 团队价值的趋向 6、 团队未来的憧憬 7、 信心使命的传递 8、 合作执行的氛围 落地实操：组织愿景、组织使命、用人理念、管理原则。  领导..

课程名称：员工高效执行力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：高效执行力
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：沟通的方法1
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 一.沟通是为了获取理解和达成相互认同 ▲有效的沟通有助于组织内信息的传递和共享，同时也提高了组织的工作效率。沟通不是简单的对话交流。沟通可能有大有小、有复杂有简单、有的容..

课程名称：战略导向的执行力
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 跨越战略实施的鸿沟 1、 究竟什么是战略？ 2、 怎样才算是好战略？ 3、 关键是战略落地 分析：组织为什么“言行不一”？ 4、 战略实施的模式 5、 经营管理的核心问题 讨论：怎样让&ldq..

课程名称：高效团队-执行力和时间管理
主讲老师：张烨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：完美执行力的三个关键：目标设定／目标分解／高效沟通 1.1 目标管理：目标清晰，才能高效 目标SMART原则 目标必须可视化：有画面感／如何运用nlp19问 个人目标与企业目标的结合 练习：分组讨论对相关的目标进行细化..

课程名称：高效团队建设与执行力打造
主讲老师：张锋波 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 团队角色认知与责任 1. 案例分析：优秀团队与普通团队 2. 讨论：你的管理是团队试管理还是群体式管理？ 3. 优秀管理者的素质模型（讨论：怎样的团队管理者才是称职的？） 4. 管理者的四个代表与职责 5. 团队角..

课程名称：高效执行力
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：第一章执行力概念 1．执行力的定义。 2.执行力三个层次。 3．执行力的三个核心： 战略=做正确的事 运营=把事做正确 人员=用正确的人 4.核心流程的优先顺序： 人员战略运营 第二章团队执行力 1.团队执行力的目标..

课程名称：团队执行力实战训练
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：开营仪式 第一部分：《商业启蒙篇》 授课时间：1天 第一讲：商业人格 商业文明启蒙： 从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变； 从私情人治型，向契约法治型转变； 从内耗避责型，向诚信守..

课程名称：科学决策与高效执行
主讲老师：张一博 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：决策的认知 一、决策的含义 二、决策的前提、条件、重点、结果、本质 第二部分：科学决策七步导航 第一步：界定问题 一、界定问题四问 二、界定问题工具及实操训练 第二步：设定目标 一、创建愿景 1、创建愿景的意..

课程名称：职场执行力及情压管理能力提升
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：职场执行力障碍分析及提升执行力五个要点 一、执行与执行力 1. 什么是执行 2. 什么是执行力 二、影响执行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人员因素 1）不愿意 2）不擅长 3）不会干 ..

课程名称：复盘
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~..

课程名称：创新成长：理论与实战
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：企业外部环境巨变 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新商业模式的出现 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、企业创新的思维模式 1、超越思维的固定模式 思..

课程名称：沙盘模拟体验课程：卡努斯丹——工作任务推进
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：怎样制定目标才能锁定工作方向 目标到底是什么？ 精准锁定工作目标的四个保障 如何明确工作目标的重要性 如何寻找工作目标的意义感 如何让工..

课程名称：加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造
主讲老师：贺东 培训天数：2 天
课程简介：导引案例：执行力不足的医药公司、华为的客户拓展案例 第一讲：打造执行力的要素 一、结果导向——员工靠结果生存、企业只为结果买单 分析：员工和企业是什么关系 1. 做结果三思 一思：结果是谁要的 二思：..

课程名称：执行力与一对一沟通技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：执行力 导入：商界领袖眼中的执行力 一、如何理解个人执行力 1、什么是企业执行力 2、什么是个人执行力 3、个人执行力包含的内容 战略..

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