如身之使臂：打造业务执行铁军

【培训对象】
企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

【培训收益】
组织收益： 1、推动员工掌握执行力六大方法（智商）、职业化十大心法（情商），提升组织凝聚力与战斗力，打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。 2、对标，掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，打造执行力铁军、冲击高业绩。

 第一章：学习标杆、反求诸己
 企业角色的三种定位
 对执行力的看法、三懂+四力
 开篇问题：参加执行力培训和我们的关系
 高管的八大经典回答
 培训目标设定及别具一格的学习方式

第二单元：个人执行力——从个人角度打造执行力
 执行力视频案例：《楚河汉街》
 研讨：执行力强在哪里？
 反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功+2个失败”案例
 重点关注一：如何打造成功？
 探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
 组织三阶层的互动
 树语：学院一棵树给我们的启示
 执行力实战演练：从A到F，任务执行到总结完善
 计划为执行力铺路、目标分解的五个要素
 重点关注二：如何避免失败？
 执行力视频案例：《领导变化快》
 探讨：执行力的陷阱有哪些，如何避免？
 成果梳理：执行力雷区分类及处理方式
 领导力就是经营领导的能力
 执行力视频案例：《囧途与花径》
 深度学习：执行力十大心法
 重点关注三：我做到了优秀
 巅峰对决，我们的智慧来自于内部
 经典案例：《XX经理日记》
 说出你的执行力故事

第三单元：团队执行力——从领导角度打造执行力
 选择：四色选择模式
 基础：破除团队执行力打造障碍
 游戏：同心顺游戏
 寻找优秀团队之旅
 案例：X经理的故事
 业务管理者的三大怪现象
 练习：对本部门工作的分析与创新
 核心：向一样打造团队执行力
 探讨：是什么阻碍了你的团队
 提升：为团队赋能
 视频案例：海鸟的故事
 关于绩效准备度及对策
 四类型员工及培养方式

终章：工作反思——团队分析及个人行动计划

何欣老师是我国的国家高级企业培训师、实战营销专家，北京红色企业家商学院副院长，是营销出身的体验派导师，连续多年蝉联销售冠军的实战派导师，从基层业务、到销售冠军、到店长、到高级会销讲师、到经理、到项目总监，团队业绩达成率最低160%完成，不断创造销售神话，没有一次失败案例。有人称之为营销天才、有人称之人销售管理专家，以一当十是他的营销秘方。他有着一套完善的销售流程、营销模式和成交秘籍，并担任多家企业商学院与企业大学高级特聘讲师、会销讲师、副院长等职务，何欣老师，讲课从实战来，向实效中去！生动幽默，丰富多彩，沙盘演练，以落地为主要目标，让您立竿见影，引爆终端销售业绩持续飙升！获得企业一致好评率！