课程名称：招聘面试方法与技巧
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：面试的基础和前提 一、校园招聘与社会招聘 1. 校园招聘与社会招聘的区别和联系 2. 校园招聘面试中的要点 3. 社会招聘面试中的注意事项 二、岗位胜任特征及其模型 1. 科学适宜合理的人才观 2. 什么是岗位胜任..

课程名称：年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何认识年终绩效考核？ ●年终考核与月度、季度考核有何区别？ ●素质指标、关键绩效指标与年终考核。 ●年终考核存在的问题及失败的原因分析。 ●年终考核成功的关键因素。 第二部分：年终绩效考核的方法及技巧 ●平时有考..

课程名称：企业金牌面试官训练营
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：模块一：心理学在招聘面试中的运用 开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？ 一、企业招聘工作难点解析 1、招聘难度排行 A、职务比自己高的人才 B、优秀的营销人才 C、冷门的技术人才 D、大批量的基础人才 2、甄选评估方法..

课程名称：新形势下的企业人才经营与管理
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新时代下的管理者领导力修炼与提升 案例解析：这样的问题你遇到过吗？ 一、管理与领导的五大区别 二、领导力的五大构成要素 1、领导感召力 2、领导前瞻力 3、领导影响力 4、领导决断力 5、领导控制力 三、企业管..

课程名称：资深HR员工关系与离职实战管理技巧
主讲老师：徐越 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】： 1. 90后裸辞、闪离，部门经理找你要人，老板找你问责，如何应对？问题出在哪儿？ 2. 新时代，离职管理必须变革，从离职面谈数据看分析离职管理问题，发现离职面谈根本问不到真实信息。 3. 如何有效..

课程名称：激励的薪酬设计
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：企业战略及绩效、薪酬战略规划 第一讲：企业战略与绩效、薪酬战略 一、理解企业战略（愿景和使命） - 战略制定三步骤 二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系 1. 用绩效管理来实现企业战略 2. 用薪酬管理来促进绩效管..

课程名称：招聘面试实战课程 金牌面试官之如何卓越识人
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析 第一章 金牌面试官的修炼与选人标准 人才市场发展的新趋势 如何定义人才标准 界定组织核心能力 明确岗位胜任..

课程名称：核心人才心态升级训练
主讲老师：和平坤 培训天数：1 天
课程简介：导入：职场核心竞争力是你不可替代的价值 第一讲：开启篇----看清真相解决问题，破除局限放大格局 互动活动：一个好消息，一个坏消息 一、解析活动背后的真相：赢得智慧，放大格局 1. 表象：外在呈现 2. 真相：本质核心 3...

课程名称：全面绩效管理推动转型升级成功高级研修班
主讲老师：陈勇 培训天数：3 天
课程简介：模块一：解析绩效考核与绩效管理 1.中国企业绩效问题 2.优秀企业绩效考核分享 3.企业成长模型解析 4.绩效考核案例分析 5.绩效考核认知 6.绩效考核与目标管理 7.绩效管理解析 8.不同人才的绩效管理 ..

课程名称：如何管理/育/留新生代员工
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：首先必须客观认识新生代员工 一、新生代的概念 ㈠新生代概念的内涵 ㈡ 新生代的群体称谓 二、 新生代心理发展的基本特征 三、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题 四、 新生代的优点和长处 五、 新生代问题的成因..

课程名称：5G时代，新经济，新环境下的新人力资源管理
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，新人力源于认知 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 90后已经成为主流工作群体； @ 为什么跳槽成为高频事件？ @ 怎样看待和面对“996”？ @ 您懂的新生代员工期待的场域..

课程名称：工资个税、社保高发风险点处理
主讲老师：韩雪 培训天数：2 天
课程简介：▲模块一：个人所得税 一、大数据税收转型新环境 1.2018年5月末演艺明星的个人所得税风波 2.2017年8月，国家通过了个人收入和财产信息系统建设总体方案 3.2018年8月1日起，个人所得税扣缴申报客户端系统升级 4.金..

课程名称：企业识人用人育人留人新策略
主讲老师：赵达 培训天数：2 天
课程简介：导引：视频互动——你会怎么选择？ 1. 识人选才的标准是什么？ 2. 人才有那些具体的特征？ 3. 如何判断出人才可达标？ 第一讲：如何识人选才？ 一、选拔人才的竞争优势 1. 提高人力成本的效率 ..

课程名称：职场破茧成蝶-新人面试宝典
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：破茧成蝶 华丽转身需把握最佳时机 1.什么是时机？什么是最佳时机？ 2.什么是选择？如何做选择？ 3.思考：有10个选择，选了其中一个，余下9个跟你有关系吗？ 4.破茧成蝶需把握最佳应聘时机 5.企业招聘的几个黄金时..

课程名称：企业人力资源管理师（一级）职业资格培训
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源规划 企业人力资源战略规划 企业集团组织规划与设计 企业集团人力资本战略管理 历年题型分析 第二部分： 招聘与配置 岗位胜任..

课程名称：关键人才的选拔·培养·激励
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业关键人才的价值 1、中国经济发展阶段与人才策略 2、企业盈利能力向质量倾斜 3、人力资源与经营战略的关系 4、“经营客户”与“经营人才”并举 5、关于人才的两个&l..

课程名称：企业薪酬绩效管理
主讲老师：陈禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 热点问题解答（0.5小时） 一、 问题收集 上课两天前陈禄老师将向学员发放线上调查问卷，收集薪酬和绩效方面的问题。 二、 问题解答 现场解答学员在问卷中提出的薪酬问题和绩效问题。 第二部分 人才管理全貌（0.5小时）..

课程名称：企业全面薪酬福利体系设计
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业薪酬福利管理的基本原则 一、企业薪酬福利管理的三大误区 1、薪酬战略不明确 2、薪酬福利针对性不强 3、薪酬结构设置不合理 二、薪酬福利体系的构成 三、薪酬福利管理的理论基础 1、公平理论 2、双因素理论 ..

课程名称：GROW员工辅导技巧
主讲老师：张乐之 培训天数：1 天
课程简介：1、作为教练的领导角色及绩效的本质 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？ 什么是教练 教练：帮助他人改善成果的实践活动 成为一个教练型的领导者 ᠕..

课程名称：A-27.5-组织人才培养与团队建设（2天修订）-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：A-27.5-组织人才培养与团队建设（2天修订）-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 前 言： 本为规划贵司中高层管理者提升组织人才培养与团队建设能力，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一..

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