课程名称：2019年“三法” （社保法、个税法、劳动合同法） 融合下的企业应对
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、最新法规政策盘点及解读 1、社保费划归税务局征收的实际影响与应对 2、2018年“五证合一”过渡期将结束 3、2018年“金税三期”再升级（《自然人税收管理系统扣缴客户端》需升级..

课程名称：员工关系管理与关怀
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：一、优化员工关系管理的重要性 1、管理者使命、责任、角色转换、管理风格认知 （1）管理者的使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值 （2）管理者责任与面临的挑战： ▲ 挑战1：业务目标达成与绩效改进的挑..

课程名称：组织行为学
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 组织行为学概述 第一节 组织行为学的概念与内容 1、什么是组织行为学 2、组织行为学研究的主要内容 个体行为 群体行为 领导行为 组织行为 第二..

课程名称：互联网思维下的人力资源管理
主讲老师：胡军令 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：互联网时代的人力资源管理挑战 导入故事：来自《易经》的秘密点燃了蒂姆·伯纳斯·李爵士 一、移动互联网的时代到来 1. 看一看这个百花齐放的互联世界 1）互联网加各行各业 2）互联网思维风生水..

课程名称：职场破茧成蝶-新人面试宝典
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：破茧成蝶 华丽转身需把握最佳时机 1.什么是时机？什么是最佳时机？ 2.什么是选择？如何做选择？ 3.思考：有10个选择，选了其中一个，余下9个跟你有关系吗？ 4.破茧成蝶需把握最佳应聘时机 5.企业招聘的几个黄金时..

课程名称：跟腾讯资深HR经理学面试之——招聘面试全攻略
主讲老师：徐越 培训天数：2 天
课程简介：【课程目标】: 作为面试官的你，是否遇到过以下问题？ 1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。 2. 手拿简历，不知道如何问、问什么？ 3. 很完整和和完美的简历，简历内容是否属实？ 4. 如何基于人才画像和甄选标准..

课程名称：整体薪酬设计与管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 薪酬管理的乱象 1、 薪酬＝心愁？ 2、 薪酬管理中的伪命题 3、 企业薪酬管理的误区 二、 薪酬背后的激励假设 1、什么样的激励有效？ 2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革 三、 薪酬的基本概念 1、 什么是薪酬？..

课程名称：卓有成效的离职面谈技巧
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、组织中的“流”与“留” 1.员工流失对企业的影响 2.影响员工离职的三大因素 3.员工离职的合理流程与手续 4.为什么忽视了离职沟通的重要性 5.员工离职时直线经理的角色与定..

课程名称：新时代环境下 医药行业人力资源发展与创新管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维 互动分享：医药行业人力资源管理现状及痛点分析 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业战略与业务对人力资源管理的新要..

课程名称：企业金牌面试官训练营
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：模块一：心理学在招聘面试中的运用 开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？ 一、企业招聘工作难点解析 1、招聘难度排行 A、职务比自己高的人才 B、优秀的营销人才 C、冷门的技术人才 D、大批量的基础人才 2、甄选评估方法..

课程名称：企业全面薪酬福利体系设计
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业薪酬福利管理的基本原则 一、企业薪酬福利管理的三大误区 1、薪酬战略不明确 2、薪酬福利针对性不强 3、薪酬结构设置不合理 二、薪酬福利体系的构成 三、薪酬福利管理的理论基础 1、公平理论 2、双因素理论 ..

课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：刘娜 培训天数：2 天
课程简介：（一）学会觉察自己的情绪 1. 正确认识情绪 2. 什么是情绪管理 3.情绪反应平衡公式 4.舒缓情绪消除疲劳的“十巧手”手操 5.现场情商测试 （二）如何处理不良情绪 ..

课程名称：如何全方位做好人才管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 人才管理工作的本质：正确认知 第一节 为何要做人才管理 何谓人才管理？与组织战略的关系？ 人才管理工作的目的与价值 人才管理工作如何推动实现人才战略 ..

课程名称：激励型薪酬体系设计与落地
主讲老师：王建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬设计的四性与四定 一、薪酬体系设计的四大原则 1. 内部公平 2. 外部公平 3. 个人公平 4. 组织公平 二、薪酬体系设计的关键步骤—四定 1. 以岗位定级—岗位评估 2. 以市场..

课程名称：战略性人力资源管理 （1天简约版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您看到的人力资源战略性工作有哪些 组织架构的设计应该遵循的原则可以有哪些 员工是如何参与公司战略的研讨与分解工作的 人才选拔的组织工作应该如何做 &#..

课程名称：我们应当如何看待HR的工作
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发 二、做HR应该具备什么样的基本理念？ ..

课程名称：招聘面试官
主讲老师：龙平 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：访谈功效与人才配置原则 5. 如何构建人才评估有效维度？ 6. 如何防范 5 大常见访谈陷阱？ 7. 素质缺陷如何影响管理成本？ 8. 如何做职业兴趣扫描与定位？ 9. 基于岗位胜任标准的人才甄选模型 10. 岗位人才最基础标..

课程名称：年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何认识年终绩效考核？ ●年终考核与月度、季度考核有何区别？ ●素质指标、关键绩效指标与年终考核。 ●年终考核存在的问题及失败的原因分析。 ●年终考核成功的关键因素。 第二部分：年终绩效考核的方法及技巧 ●平时有考..

课程名称：如何做好人才管理工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 为何做人才管理工作 何谓人才管理？与组织战略的关系？ 人才管理工作的目的与价值 人才管理工作如何推动实现人才战略 谁从人才管理中获益（组织、管理者、员工）..

课程名称：新形势下优胜大增员
主讲老师：刘海涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：开启优胜增员驱动 一、优胜增员大启动 1. 全球疫情对经济大衰退的影响 2. 开启内循环大时代对行业的发展意义深远 3. 2021年新增1100多万就业压力和970万大学毕业生何去何从？ 4. 高新行业前十排名解读 ..

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