整体薪酬设计与管理

一、 薪酬管理的乱象
1、 薪酬＝心愁？
2、 薪酬管理中的伪命题
3、 企业薪酬管理的误区
二、 薪酬背后的激励假设
1、什么样的激励有效？
2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革
三、 薪酬的基本概念
1、 什么是薪酬？
2、 整体薪酬包含哪些内容？
3、 什么是薪酬管理？
4、 薪酬管理的基本模型
5、 薪酬设计中的基本原则与视角
四、 薪酬基本类型
1、 固定工资
 固定工资的特点与作用
 固定工资的常见种类
 各种固定工资的利弊
 固定工资的组合
2、 浮动工资
 浮动工资的特点与作用
 浮动工资的常见种类
 各种浮动工资的利弊
 浮动工资的组合
3、 福利与津贴
 福利的特点与作用
 各种福利选择
 福利发展的趋势
4、 加班工资
 该不该发加班工资？
 控制加班工资的有效方法
5、 中长期激励
 中长期激励给予的对象
 中长期激励类型与特点
 设计中长期激励的要点
 非上市公司设计长期激励的难点与解决方法
6、 组合的薪酬
 各种单一薪酬形式的弊端
 职能工资与薪酬的3P模型
 以职能工资为核心的组合薪酬
 各种岗位人员的薪酬组合特点
五、 职能工资设计的基础：岗位价值评估
1、岗位价值评估的目的
2、岗位价值评估各种方法及特点
3、岗位价值评估方法的筛选
4、评分法的定义、操作步骤、流程模型
5、确保评分法成功的关键
 评分要素选择与权重确定
 评估小组成员确定
 锚定岗位选择
 岗位评估的七大原则
 岗位评估实际操作时的要点
7、 常用的评分法体系介绍
 统一要素与独立要素之争
 海氏系统法、美世IPE、翰伟特点因素法、华信惠悦GGS
 国内著名咨询公司的评估系统
 各种评估系统的优缺点
 怎么进行正确的评估系统选择？
8、岗位价值评估的结果：公司职级系列
五、宽幅制薪酬设计
1、薪酬的两个维度：级（纵向）和档（横向）
2、岗位评估确定薪酬的等级（纵向维度）
3、对员工评估确定薪酬的档别（横向维度）
4、怎样确定有效的级差（级与级的差距）？
5、怎样确定有效的宽度（档与档的差距）？
无极档有没有意义？
8、怎么确定相邻等级之间的重叠？
9、什么是宽幅制？
10、受欢迎的宽幅制：宽幅制的优点
11、常见的红圈与绿圈工资
12、怎么处理红圈与绿圈工资
六、薪酬结构：浮动的比例
1、决定浮动工资占比的两个关键因素
 职位弹性
 职位影响
2、确定浮动工资比例时的普遍考虑因素
3、具体岗位浮动工资占比的指导方向
七、特殊岗位薪酬设计方法
1、一线生产员工计件、计时工资设计
2、销售业务人员的薪资设计
3、研发（项目）人员的薪酬设计
4、高管的年薪设计
5、临时人员薪酬设计
八、薪酬总额规划
1、前期准备工作
2、内部调研分析
 公司薪酬的系统性分析
 现有薪酬状况调研
 薪酬比重分析
 现有薪酬结构分析
3、外部调研分析
 市场薪资调查
 本地人才供需状况
 调查薪资的渠道和方法
4、薪酬总体战略选择
 分位的概念
 领先型
 追随型
 滞后型
九、薪酬调整
1、薪酬调整的原因、目的、时机和原则
2、薪酬调整的类型
 整体调整两种类型
 个别调整三种类型
 薪酬异动的权责
3、薪酬调整的步骤
十、薪酬管理中的常见问题
1、薪酬和绩效挂钩
2、薪酬保密的利弊
3、不同阶段薪酬的特征
4、薪酬中的各种平衡
5、薪酬政策的统一性
6、薪酬沟通的重要性
7、薪酬发放的要点：审核、时间等
十一、薪酬管理的最新趋势
十二、总结
1、薪酬整体设计步骤、模型
2、薪酬体系变革时注意要点
3、好的薪酬体系的特点
 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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