课程名称：管理心理学课程大纲
主讲老师：王琛 培训天数：5 天
课程简介：第一章 管理心理学的研究对象 管理心理学的研究内容 一、管理心理学的内涵 二、管理心理学的研究内容 三、管理心理学的体系结构 管理心理学的研究意义 对推动管理现代化具有重要意义 对提高劳动生产率产生巨大作用 对加..

课程名称：新时期企业经营与思维模式
主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1. 如果你是一个历经失败的创业者，看你在今后创业中应该需要注意些什么！ 2. 如果你是一位事业有成的成功者，看看我们今天还能不能帮他人做的什么！ 第一讲：新时期企业方略决策与思维 导入：中美博弈给我们新的思考？什么是方..

课程名称：结构引导力：建构群策群力的解决之道
主讲老师：梅森 培训天数：2 天
课程简介：破冰暖场工具与心理安全感的构建 引导技术及其适用场景、引导者及其状态 《团队共创工作坊》及其相应的工具、流程与方法 《团队复盘工作坊》及其相应的工具、流程与方法 &..

课程名称：小微企业财务非财务状况分析和风险识别
主讲老师：张志强 培训天数：2 天
课程简介：第一单元小微企业信贷业务介绍 1、小微企业信贷介绍 小微企业信贷是啥？ 小微企业信贷的目标客户群体 A.小微企业个体工商户的特点 B.小微企业个体工商户对于贷款五要素的反应 C.小微企业个体工..

课程名称：有话好好说-高效的职场沟通表达与部门协同
主讲老师：高云鹏 培训天数：2 天
课程简介：课程导入 1、痛点寻找：我们会好好说话吗？ 沟通表达是思考的外化，寻找沟通短板背后的原因 2、沟通概念解析：360度理解“沟通”实质 3、了解你的沟通对象：DISC人格分析在沟通中的实战应用（不同类型对象..

课程名称：工作推进与效率提升 团队职业素养与技能提升课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是工作推进 企业三级组织的管理核心 决策层：战略与方向 管理层：项目与任务 执行层：活动与细节 工作推进的本质 工作推进的原则 小组讨论：工作推..

课程名称：经营意识提升与商业模式创新
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、后疫情时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？ 1、后疫情时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战 2、企业面临的三个新的不确定性分析 案例：三一全球供应链为何这么“稳” 3、可持..

课程名称：两学一做与基层党组织建设
主讲老师：刘玉瑛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 两学一做 一、深刻认识“两学一做”的重大意义和丰富内涵 唤醒大家党的意识、党员意识、党章意识、党规意识 1.学党章党规。 2.学系列讲话。 3.做合格党员。 二、下大力践行“两..

课程名称：财务影响力与跨部门沟通技巧
主讲老师：徐辉 培训天数：2 天
课程简介：一、财务影响力构成 凝聚战略目标导向力 融合业务支持服务力 提升财务风险控制力 二、 沟通的重要性  沟通的实质——信息得以交流，达成结果  组织中的信息交流种类和方向..

课程名称：如何维护员工的心理健康
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一章：心理状态测试 一、当今社会人们的心理状态 1．朱德庸老师《大家都有病》 2. 焦虑症 3. 抑郁症 4. 双相情感障碍 5. 睡眠障碍 6. 职场中常见的七种心理问题 二、心理状态测试 1. 心理健康状态测试 ..

课程名称：目标管理与技能提升
主讲老师：赵振东 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么简单的目标却很难达成？ 1、破冰互动：高屋建瓴 小组讨论：目标没达成的根本原因 2、成功团队的模型 二、如何搭建目标管理体系？ 1、目标管理的三大挑战 目标不明确 目标不管理 案..

课程名称：高效会务管理与服务
主讲老师：常颖 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：高效会务的服务内涵 会务服务管理中的难点 课堂活动：火灾来临 内部服务的四个阶段 会务服务管理的“消防队”模型 案例：北欧航空“关键..

课程名称：课程开发与设计
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、课程设计思路？ 1.1+1+1+4+1模式 1)1：课前布置1个作业（每位学员完成10分钟PPT） 2)1：当场每位学员讲课10分钟 3)1：当场讲师每位点评10分钟 4)4：讲师系统输入4个知识点 5)1：讲师给每位学..

课程名称：从填鸭式到互动式的转变
主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天
课程简介：模块一：知识转移的三大学派及成年人学习特点 核心主张之一：行为主义-驯兽理论 核心主张之二：认知主义-砌墙理论 核心主张之三：建构主义-浇花理论 成年人学习的五大特点及在培训中的应用 模块二: 课件开发的六大步骤 课件开发的..

课程名称：管理者的慧心灼见——问题发现、分析与解决之术
主讲老师：秦银峰 培训天数：1 天
课程简介：导入：管理能力的升级来源于是思维模式的升级 1. 人的四种常有觉知模式及不利影响分析 1）我处在什么样的状况中 2）什么原因造成这样的状况 3）这种状况可能有什么危险/不利，我该选择怎样的方案应对 4）我该如何行动减少或避免不..

课程名称：鹰王归来 -----企业盈利突破训练营（管理篇）
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：管理篇课程设置 第一天： 上午： 开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场 第一部分：团队训练 1.团队分组训练 各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团..

课程名称：国企现代企业治理体系构建及两个“一以贯之” （一天版）2.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 您认为怎样的企业才算是现代化企业 请您谈谈您所认识到的国企改革 您认为管理者必须具有哪些任职资格 &#..

课程名称：商业模式创新与控制
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、商业战略与价值创新 1、思维创新路径 2、商业创新与控制的协调统一 3、价值创新 连接 赋能 破界 4、构建成本优势的暗线 5、商业战略，没有永远的护城河 案例讨论与..

课程名称：项目管理：成本规划、核算与控制
主讲老师：潘德有 培训天数：1 天
课程简介：一、项目启动（立项）过程与初步项目估算 1、项目正式开始—项目初步预算批准方法 2、项目整体费用的估算方法—团队成员如何估算整体费用； 3、关注整体利润—项目团队需要考虑成本效益问题； 4、项..

课程名称：项目管理应用实践与技能提升
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1.项目立项与相关方（干系人）管理 1)项目批准与项目经理任命 2)项目经理的权力与职责 3)识别并分析项目相关方 4)规划相关方参与项目工作 5)管理相关方参与 6)监督相关方参与 2.项目团队建设与管理 1)项目团队..

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