新时期企业经营与思维模式

【培训对象】
企业高层管理者和领导人（适用于总裁班、公开课和组织高层内训）

【培训收益】
——完全掌握经营与管理的逻辑关系和本质上的区别，把模式和机制用到极致。 ——学会应用五大思维系统，提高战略计划能力、趋势分析能力、科学决策能力、改革创新能力、应急处突能力、破解难题能力、适应市场客户能力、执行落地能力。

导入：
1. 如果你是一个历经失败的创业者，看你在今后创业中应该需要注意些什么！
2. 如果你是一位事业有成的成功者，看看我们今天还能不能帮他人做的什么！
第一讲：新时期企业方略决策与思维
导入：中美博弈给我们新的思考？什么是方略决策思维？
案例：从美国的贸易制裁到无法脱钩——从进口中国口罩373亿说起
一、认识和掌握战略决策系统武器（天下第一武器）
1. 从中国抗击新冠疫情看非常时期方略决策系统
2. 引领企业的两种思维模式
模式一：经营模式
模式二：管理模式
3. 依托方略系统持久发展
现场互动思考：
1）贵公司的方略是什么？
2）公司从上到各部门有制定战略方案了吗？
3）部门全员战术执行力如何？能保障战略方案落实吗？
4)公司的方略系统中有那些策略？
二、决策方略应用
方略含义：方向和位置
案例分析：建国方略大海航行靠舵手，谁是企业舵手？
案例分析：华为是怎样在短期内领先5G市场
1. 确定方略的三个核心
核心一：定业——在行业细分市场，确定自己与众不同的专业。
案例分析：小米的方略杀进红海市场，9年进入世界500强
核心二：定客——找准企业产品和服务能够产生价值应对的客户群体
案例分析：中国企业生产的口罩、防护服、监测计等成了世界的抢手货
核心三：定义——企业或产品符合客户心理需求的特征
2. 系统思维——决策方略的生命之本在哪里
三、新时期企业战略方案设计
战略的比喻：《孙子兵法》三思而后行、三战而后赢
1. 战略定义：决策方略中若干目标的规划模式及执行方案
2. 市场分析：外部功能，内在属性。
案例分析：中国手机品牌异军突起
案例分析：饮料中的必需品——小产品大利润
3. 战略模式
1）战术方法
2）策略艺术
3）策略定义
4）成功的基础
案例分析：公牛插座是怎样做到上百亿

第二讲：组织决策思维模式
1. 完善理性逻辑思维模式
思考：思维和思想、心态的区别
2. 思维的属性
案例分析：阿里巴巴、京东在非常时期崛起
3. 体验比认识更重要
——逻辑是宇宙的属性
4. 择高而立，升级转型
案例分析：海尔是怎样做到第一个走向世界500强的民营企业

第三讲：怎样完善决策思维体系（决策思维的五大系统）
——圣有所生，王有所成，皆原于道——庄子《天下篇》
系统一：尊道思维
1. 形而上者为之道，形而下者为之器——易经
2. 天之道，利而不害，圣人之道，为而不争——老子
3. 视而不见，名曰夷；听之不闻，名曰希；搏之不得，名曰微。
4. 落在因上的决策可以成功；落在果上的决策容易落空。
视频分享：不忘初心、牢记使命。中国共产党的宗旨——为人民服务
案例分析：华为为什么强大——服务客户是华为存在的唯一理由
5. 方略决策核心内涵
6. 君子爱财，取之有道
系统二：反馈思维
1. 在企业中，人们对于危机意识的表现
1）20%的持续的寻求并给予反馈
2）64%只有在事情变得很糟糕时，反馈意见才会出现
3）16%反馈很少发生
——在大部分的情况下,当危机已经发生，更多的是关于你听到的，而不是你看到的。
案例分析：欧洲和美国的疫情快速蔓延，而无力应对
2. 反映现象思维的特点
3. 反馈思维决策的特点
4. 反馈思维的应用（因敌制胜）
案例分析：抗日战争、解放战争、抗美援朝
系统三：静态思维
——现有宇宙系统后有万物生长
案例分析：中国用系统工程思维研制“两弹一星”
1. 决策的基点
2. 练就千斤力，成功仅四两
案例分析：华为十年磨一剑——鸿蒙系统任正非在10年前就开始准备
系统四：动态思维
1. 趋势逻辑变化思维
1）生存才是第一法则——活下去
2）坦然对待接受危机——沉住气
3）在困境中选择奋起——找时机
4）拥有超凡消化能力——冲出去
案例分析：疫情中成功逆袭中国企业
2. 制定市场战略法则，针对市场变化趋势运筹
3. 利弊辩证逻辑思维
4. 权衡风险和利益——决策
5. 决策者控风险能力
系统五：创新思维
——凡成大事业者必创新
1. 互联网思维
1）是客户，更是用户
2）是产品，更是参与
3）是营销，更是传播
4）是免费，更是赢利
5）是管理，更是团队
2. 商业模式创新
案例分析：在不可能处寻机会——你瞧不起的产品（垫片）
现场互动：学员对思维模式模拟应用
课程结束回顾总结
学员提问老师解答 

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
实战派中高层管理专家
21年军队管理经验
19年企业经营管理实践经验
10+家企业董事长顾问
11年商学院管理与培训经历
湖北广播电视台创新导师
现任：武汉光谷企业科技创新协会 | 秘书长
现任：《企业与市场》杂志社/网站 | 常务副总编
现任：武汉新特光电集团 | 总裁助理/商学院执行院长
著作：《做中层：老板用你，下属服你的高效工作法》

管理实战经验: 丰富的企业实战经验，屡攻管理难题，效果显著：
历任企业高管，多次助企业成功进行领导力系统提升、中高层管理变革。深谙解决管理问题的思维分析，精于组织深度难题的落地解决。
1. 领导力系统提升——帮助企业高层进入国家千人计划专家库，同时帮助企业成功获得高新技术认证、武汉市十佳侨企、湖北省重点侨资企业、中国侨界贡献（创新团队）奖。
2. 中高层管理变革——直接推动集团组织架构管理变革，把原来的营销、生产、研发、行政、财务等五大部门和分管的副总进行机制改革，明确各自的岗位职责，从而以每年30％的递增率促进了公司的业绩增长，产值2个亿暴增到现在近15亿。

培训手法多样化，擅长中高层管理培训，好评率98%：
1. 11年培训授课经验，好评率98%：已为3万多人次进行了500多期课程培训，中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘，课程内容深受企业中高层及学员欢迎，好评率高达98%。组织过企业家沙龙活动100多次。
2.教学呈现技巧独特，落地实用：在企业中高层管理决策智慧及团队能力提升方面有其独到的落地方法，能够把人性分析管理运用于组织存在的问题中，引导学员进行深度剖析。

3.拥有为总裁班、多类大型企业培训的丰富经验：曾为北大总裁班、武汉大学、华中科技大学、中国电子集团、中国航天集团、中国移动、中铁集团、中国建设银行、中国工商银行等世界500强及大型央企国企进行课程培训。

版权授证：

 

 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

授课特色：
企业实战经验丰富，案例丰富，课程实战性强；
讲解严谨有条理，拥有军旅背景，具有鲜明的时代演讲气息；
培训手法工具多样化，语言风趣幽默，将案例分析、情境模拟、互动演练有机结合，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握技能。

部分客户评价：
不管是管理理论，还是技能方法，接地气是所有学员的感受。来自一线管理实践的分享，切中学员管理困惑，实践指导意义很强！
——某制造业集团副总裁 朱总
黄老师的授课充满激情，极具实战性和时效性，无论是小微初创企业，还是职业经理人，都能从中收获创造性的点拨指导，还有系统性的梳理。
——某科技公司 明总  

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