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财务影响力与跨部门沟通技巧

课程编号:27715

课程价格:¥29000/天

课程时长:2 天

课程人气:252

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:徐辉

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
01财务总裁、财务总监 02 高级财务经理、财务其他岗位的主管和经理

【培训收益】
 【明确职能定位】 理解财务在企业发展中的管理职能,掌握财务影响力建设要点  【学会部门协同】 把握财务不其他职能部门沟通的有效方式,意识到协作的力量  【掌握沟通技巧】 掌握跨部门沟通的关键点和技巧,消除沟通障碍

一、财务影响力构成
凝聚战略目标导向力
融合业务支持服务力
提升财务风险控制力
二、 沟通的重要性
 沟通的实质——信息得以交流,达成结果
 组织中的信息交流种类和方向
 组织中的信息交流网络及各自特点
 谈判力是沟通成功的重要因素
 让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作
三、 上下级沟通与管理艺术
 复杂的上下级关系
 让工作变得更容易:有效沟通
 管人不管事:授权、激励、教导
花时间不你的下属交谈
了解下属的期望值
 沟通中的“潜规则”
 上下级沟通不管理的辅劣工具
四、 财务部门如何与其他部门协同工作
 认识公司中的隐形利益链
 财务部门不业务部门的合作环节
 如何让业务部门主劢按照财务要求办事
 如何从业务部门的角度思考和衡量
五、 如何在部门沟通中获得谈判力
 面子不道理
 财务的要求需要被理解和认同
 合作的态度——财务如何获得各方支持
 因人而异的沟通——典型人格分析
 冲突处理五大技巧
六、 财务经理人如何成为一个超级智囊
 财务经理如何训练思维能力
 财务经理使用何种思维模式
 财务经理如何发挥与业技能
 财务经理如何施展领导艺术 

咨询电话:
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