课程名称：你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色 1.管理者到底干什么？ 2.能管理更会领导 3.管理者的角色定位 4.管理者的人力资源管理误区 5.管理者的人力管理四要素 选对人、培养人、用好人、发展人 二、选对池塘钓大鱼 1.确定你需要什么样的人 ..

课程名称：HRCOE专业技能提升培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：成长期的三支柱运营关键（3小时/半天） 成长期的三支柱：指已经运作了一段时间的三支柱（非刚导入三支柱） 一、成长期的三支柱能力素质要求 1.COE的素质能力要求； 2.BP的素质能力要求； 3.SSC的素质能力要求； ..

课程名称：金牌面试官——如何提高招聘精准度
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业人才争夺战 一、人才是第一资源 1. 人才争夺战的新变化 2. 如何吸引优秀人才 二、人从哪里来——拓宽招聘渠道 1. 外部引进渠道 2. 内部引进渠道 案例：某科技型企业最重要渠道介绍..

课程名称：战略性人力资源规划
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业战略与战略性人力资源 1.企业战略 战略的定义 战略的要素 2.人力资源战略与职能战略 人力资源管理的战略性 如何制定企业人力资源战略 案例分析..

课程名称：招聘面试方法与技巧
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：面试的基础和前提 一、校园招聘与社会招聘 1. 校园招聘与社会招聘的区别和联系 2. 校园招聘面试中的要点 3. 社会招聘面试中的注意事项 二、岗位胜任特征及其模型 1. 科学适宜合理的人才观 2. 什么是岗位胜任..

课程名称：人本增效—借力互联网思维，企业人才的选用育留
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工的选人 1、选人的素质问题：智商与情商的考察测评； 2、选人的性格与职业匹配问题，MBTI职业性格测试工具； 3、职业锚问题：能力与任务的匹配：经典职业锚测评； 4、岗位素质模型问题：销售人员岗位素质模型测评； ..

课程名称：新时代非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：李彩玉 培训天数：2 天
课程简介：导论：人力资源的六大特性 第一讲：定位篇-直线经理的角色认知与定位 一、何为新时代人力资源管理 1. 新形势下人力资源到底该做什么？ 2. 人力资源管理的新趋势与新挑战 二、新形势下人力资源管理的六大痛点 1. 战略目标落地..

课程名称：在炮火中前进，华为干部管理
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、思想破冰、小组讨论：对比华为，你所在企业的干部管理“顽疾”表现在哪里？ 二、走进华为干部管理 1、华为干部管理导向与要求 公司领袖：仰望星空，把握方向 主管队伍：战略洞..

课程名称：新形势下的企业人才经营与管理
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新时代下的管理者领导力修炼与提升 案例解析：这样的问题你遇到过吗？ 一、管理与领导的五大区别 二、领导力的五大构成要素 1、领导感召力 2、领导前瞻力 3、领导影响力 4、领导决断力 5、领导控制力 三、企业管..

课程名称：⼈⼒资源规划
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，员⼯规划篇 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 5G时代加速组织变⾰； @ 95后已经成为主流⼯作群体； @ 组织变⾰迫切性——传统..

课程名称：绩效管理与业绩提升
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：整体绩效管理—塑造绩效管理新理念 1、绩效管理的发展沿革 2、绩效管理的目的与意义 3、整体绩效管理架构：从工作分析到建立绩效衡量标准 4、绩效管理的基础—工作分析（事该谁做） 5、如何建立绩效..

课程名称：战略性人才梯队建设与人才管理
主讲老师：元晓敏 培训天数：2 天
课程简介：一、战略型人才管理的的逻辑 1、管理者两项基本工作 1)业务战略 2)组织能力 3、迈向未来的人才发展战略 1)人才战略的价值 2)人才供应链 3)人才梯队建设 4)人才管理 二、以终为始，定位人才战略 1、基于战略..

课程名称：高潜人才识别与甄选
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 一、确定高潜人才标准 1.何为高潜人才 2.高潜人才的核心行为特征 学习力、成就欲、人际力 3.高潜人才标准纬度 绩效、能力、..

课程名称：组织设计课程大纲
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人力资源规划 1.什么是人力资源规划？ 广义的人力资源规划与侠义的人力资源规划 案例：某公司出现人力资源断层的现象 2.人力资源规划的程序 思考：企业战略与人力资源规划的关系 3.人力资源规划的功能 4.人力资源规..

课程名称：企业课程设计与开发
主讲老师：张林 培训天数：3 天
课程简介：一、 高品质课程标准高品质课程标准及达成原则二、 企业课程设计方法 1、 规范/制度类课程设计方法 2、 观念/理念类课程设计方法 3、 任务类课程设计方法三、 标准化课程结构设计模板 1、 导入部分设计 2、 主体部分设计 3、 结尾..

课程名称：企业内训师授课技巧
主讲老师：梁良 培训天数：3 天
课程简介：【课程大纲】 课堂讲授与演练 第一部分 全面认知企业内训 一、课程导入、建团队 二、怎样成为受欢迎的内训师 1、企业培训的特点 2、企业培训师的特殊要求 3、内训师与传统教师的区别与联系 4、内训师与学员的关系 三..

课程名称：组织行为学与人力资源管理
主讲老师：贺继征 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：组织行为学的学科背景 一、管理概念的拓展 1. 管理者的角色 1）人际角色 2）信息性角色 3）决策性角色 2. 人性的角色 1）经济人角色 2）社会人角色 3）自我实现人角色 4）复杂人角色 3. 管理理..

课程名称：打造金牌面试官
主讲老师：茆挺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行为面试法的特点和利益 一、认识招聘和行为面试法 1. 招聘的流程 2. 为什么要关注面试 课堂活动：名画欣赏 3. 招聘的两个本质 热身讨论：错误招聘的成本和代价 4. 招聘中的“80/20&rdqu..

课程名称：绩效辅导与绩效提升
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 绩效面谈 一、准备绩效反馈面谈 1.绩效结果反馈面谈的五大目的； 2.面谈前的四项准备； 3.如何制订绩效面谈计划表？ 4.面谈对象（下属）如何制订自我评估表？ 5.面谈对象（下属）的三项准备—&m..

课程名称：招聘面试实战课程 金牌面试官之如何卓越识人
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析 第一章 金牌面试官的修炼与选人标准 人才市场发展的新趋势 如何定义人才标准 界定组织核心能力 明确岗位胜任..

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