你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理

一、管理者的角色
1.管理者到底干什么？
2.能管理更会领导
3.管理者的角色定位
4.管理者的人力资源管理误区
5.管理者的人力管理四要素
选对人、培养人、用好人、发展人

二、选对池塘钓大鱼
1.确定你需要什么样的人
2.人才的四维图
3.测评—筛选适合你的人
4.选人四部曲
望—看细节
闻—听描述
问—四个关键问题
切—专业技术
5. 选人是个过程--工作中的品评技巧

三、种瓜得瓜种豆得豆
1.明确—建立你的人才档案
2.计划—确定下属的培养方向和计划
3.行动—针对性培训
4.实践—OJT的教导四部曲
5.考核—是骡子是马拉出来溜溜

四、如何将平凡的人变得不平凡
1.明确你下属的优缺点
2.学会调兵遣将才是将才
3.如何派任务
4.如何面对下属求助
5.如何表扬和批评
6.如何有效激励下属
7.如何科学合理授权

五、如何让下属追随你
1.讨论：下属留下来的理由是
2.人的需求层次
3.留人的三个层次
4.你能成就你的下属么？

六、管理者的自我超越
1.你的榜样力量不可忽视
2.学会规划自己的发展之路
3.超越现有的思维
4.超越现有的能力
5.超越现有的格局 

• 战略人力资源管理

   

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