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企业内训师、培训员、培训专责
【培训收益】
1、掌握企业常见课程的培训思路、防范、技巧。 2、掌握专业内训师表达及呈现技巧。 3、讲练结合，互动实操。
【课程大纲】
课堂讲授与演练
第一部分 全面认知企业内训
一、课程导入、建团队
二、怎样成为受欢迎的内训师
1、企业培训的特点
2、企业培训师的特殊要求
3、内训师与传统教师的区别与联系
4、内训师与学员的关系
三．成人培训的特点
1、成年人学习的特点和规律
2、成人培训的方式、特点和要求
3、成人学习方法
第二部分 内训师专业技能训练
一．内训师专业素养
1、仪容与专业形象
2、如何克服紧张状态
3、熟悉与布置环境
二.内训师专业表达技巧
1、教态——站姿与位移要点
2、手势——手势运用的技巧和要点
3、眼神——眼神使用的要点
4、表情——表情规范与表情练习
5、语言、音量、语调——发声练习
6、与学员交流与互动的要点
案例、视频、演练
三．开场与收尾
1、内训师常用开场方法
2、开场与结尾的呼应衔接
分组演练互动
四、3分钟小课堂
第三部分 企业专业课程培训技巧
一、企业专业课程常用讲授法
1、讲授法要点
2、案例法要点
3、小组讨论法
4、视听法
5、演练法
5、头脑风暴法
案例、视频、演练
二．实操类培训的现场教练
² 5步辅导法： 练习
² 教练法
² 案例分析法
三、课堂互动与掌控
1、课堂组织与设计
2、课堂互动的方式方法
3、课堂掌控技巧（如何控场）
曾担任麦当劳训练经理、
法国sanmoon副总经理
资深企业管理咨询顾问
企业人力资源体系建设咨询专家
西安交通大学管理学院特聘专家
中科院人力资源教育特聘讲师
职业化能力训练系统ELC创始人
PPT国际职业高级培训师
ESC管理控制理论创建者
问题解决型实战咨询专家
20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。
人力资源管理实战系列：
实战人力资源规划》 《80、90后员工实效管理》《岗位设计和岗位说明》《绩效管理与绩效考核实务》《绩效考核与绩效工资实务》《绩效评估与绩效面谈实训》《培训开发与管理》《经理人绩效管理实务》《人力资源管理全模块实战》《中层识人、用人与育人》……
中层管理技能训练系列：
《 高绩效执行力塑造 》、《金牌店长》《MTP—经理人管理才能发展》《中层管理六大技能训练》《管理沟通技巧实训》《压力与情绪管理技巧》《目标管理与计划执行》
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第一单元 企业培训师的理论基础 导言：培训师必须理解的三个法则 为什么需要培训 企业培训师主要培训什么？ 培训与教育、学习的不同之处 教育、培训与学习的应用 培训的发展趋势 掌握成人学习的特点 课..
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课程大纲〔第一天〕时间分配一、企业内部培训师的角色与功能（1.5小时）1.培训的作用2.培训的目的3.企业培训师在企业中的角色4.小组讨论：企业培训师的工作职责5.系统培训模式6.优秀培训师的八个特质7.自我检视：自我评估与形象定位二、培训师公众沟通表达基本功（2.5小时）1.成功沟通三要素2.公众表达..
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课程形式： 角色扮演,案例分析,提问解答,点评辅导,现场示范课程提纲：一、培训师角色认知1、培训师两个职责（1）课程的专家：理念+知识＝要能够授之于“鱼”（2）培训的教练：方法+技巧＝要能够授之于“渔”2、培训师三种角色（1）编—课程设计：培训前的准备（2）导..
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一、 企业财务定位：1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；2、财务管理与企业管理的对接：问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？3、财务预算与财务分析：如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财..
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第一单元 成人学习心理研读一、成人学习的障碍1、 学习的第一个条件是注意力、好奇心和兴趣2、 缺乏逻辑性3、 没有时间进行知识转换4、 学员无法将自己的感性知识上升到理性水平5、 需求知识量多，但是一般很难接受太多知识二、成人学习心理1、 速成原则的认知心理2、 学用一致原则的认知心理3、 及时强化原则的认..
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TTT—企业内部培训师特训营 ——主讲老师罗成 [课程背景] Curriculum background 内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言， 怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又..
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