课程名称：DISC性格分析 如何正确了解自己的性格到工作中影响他人
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：性格与工作生活 第一讲：了解性格心理学，让自己更有趣 一、性格的前世今生 什么决定性格 心理学家如何给性格分类 1、性格是较为稳定的态度和行为特征。 2、性格决定命运是真的吗？ 案例分享 二、人格结构 1、人..

课程名称：管理者角色定位
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：团队沟通的艺术
主讲老师：高海东 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通知识概述 1.沟通的定义及作用是什么？ 案例：苏秦、勾践、蔺相如、诸葛亮 2.沟通的重要性 沟通无处不在，无时不有 “管理就是沟通” 沟通决定生..

课程名称：民航班组长与班组管理者人文关怀
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：民航班组长角色认知与心智修炼 “角色”意味着什么？ 客观角色与主观角色一致吗？ 描绘你的角色画像 领导和同事的要求与预期是什么？ ..

课程名称：成果导向的目标计划管理
主讲老师：汤信芳 培训天数：1 天
课程简介：模块一：目标激发 1、目标意识检测 写出部门、个人的年度、月度、周目标 2、目标管理中常见问题分析 目标不清晰 目标不具体 目标不匹配 3、建立成果导向的目标..

课程名称：高效授权与辅导激励
主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死？ 导入：案例引入 探讨：责任是否该明确 如何才能避免下属的“猴子”跳到自己背上呢？ 一、转变员工的工作习惯 1. 下属是否：等着做、问着做或不愿意做 ..

课程名称：三有TTT培训师培训课程介绍
主讲老师：郭龙 培训天数：2 天
课程简介：时间安排 模块 要点 教学方法 第一天： 培训认知与课程设计 9:30-9:50 开场 暖身和基础情况了解 互动小游戏+团队组建 9:50-12:00 培训认知 1.培训的定义和解决问题 2.培训师的角色和技能 3.成人学习的..

课程名称：经济合同税收筹划案例分析与涉税风险规避
主讲老师：赵松奎 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 通用合同涉税条款风险分析与筹划应对 合同管理是企业完善的内部管理体系中的重要一环，是税务风险管理中的重要环节，合同条款的具体内容将直接影响纳税人的税负承担及税款交纳。作为纳税人，在签订合同时，需要关注相关合同条款的拟定，以享..

课程名称：“金三”下企业稽查风险与风险防控
主讲老师：赵小红 培训天数：2 天
课程简介：一、稽查形势与案例分析 1、什么是税务稽查？税务稽查与税务检查有什么不同？ 2、税务局是如何挑选稽查对象的？企业直接被稽查的主要原因？ 3、2020年最新稽查形式分析 4、税务稽查税务机关的方法及应对策略 5、一个&ldquo..

课程名称：产品战略与商业模式设计
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、产品战略与商业竞争策略 1、思维创新 2、产品战略 产品与市场 产品与用户 产品与创新 如何重新定义产品 领先型 改良型..

课程名称：品牌的力量 中国区域品牌实战课程
主讲老师：刘静华 培训天数：2 天
课程简介：一、中国农业品牌发展面临哪些问题？ 1、中国农业区域品牌建设的价值 2、农业品牌的误区与解析 3、农业品牌建设的国际经验分析 4、如何改变农业企业家品牌意识 二、中国农业区域品牌如何找到差异化定位？ 1、市场调研与行业分析 ..

课程名称：让创新落地的策略及应用
主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新科技迅速迭代年代的创新 1.创新往往停留在战略层面 2.新时代的用户提出哪些新要求？ 3.传统的商业生存空间被挤压 4.科技创新为什么不能有效在组织起到效果？ 5.案例研讨：如何跟得上新科技的发展 第二讲：如何做出..

课程名称：数字化转型策略与实践
主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新商业及数字化转型： 1.互联网与商业深度变革的发展历程 2.移动互联网时代电子商务与网络营销新趋势 3.C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式颠覆商业 4.消费社群年轻化驱动及商业运营 5.传统商业逻辑被摧毁..

课程名称：运筹帷幄、决胜千里 大客户获客与关键销售技巧
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、大客户销售特点与角色认知 1、大客户销售逻辑与销售模型 大客户销售逻辑 销售成交因素分析 大客户销售特点分析 大客户销售模型 2、大客户销售的角色与任务 ..

课程名称：中小企业数字化转型的蜕变重生
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、背景 1.宏观形势 2.全球数字经济 3.技术创新和模式创新 4.信息技术与实体经济融合 5.国家政策 案例：国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 6.疫情、中美关系竞争 7.人工智能的..

课程名称：沟通无极限（一天）
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：良好沟通与人生 一、良好沟通可帮助职业生涯发展 二、沟通能力与个体群体情商有关 三、沟通水平体现了对人性的了解 四、到底需要沟通多少遍才能有效 五、沟通时切记：对事不对人！ 故事：张学良软禁期与蒋介石沟通 案例：我..

课程名称：管理者的六大财务思维与管理会计实践
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：1、稻盛和夫备受推崇的会计经营学——站在业务看财务 1.1阿米巴是种什么样的宝贝？ 1.2如何核算阿米巴利润？ 1.3阿米巴经营要达到什么目的？ 1.4阿米比的核算原则是什么？ 1.5阿米比的费用如何分..

课程名称：企业法律风险防控指引
主讲老师：崔甲生 培训天数：2 天
课程简介：引论： 1. 一道数学题的多种答案——引出“法商思维”的概念； 2. 魏文王与扁鹊的对话——引出企业在“防病治病”上的问题； 3.&l..

课程名称：创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计
主讲老师：于彬彬 培训天数：1 天
课程简介：一、合伙制是必然选择 历朝历代的“合伙人” 现代官僚机构与政党 合伙人制度与薪酬分配体系关系 企业合伙人的五个层级 合伙人..

课程名称：管理演练场——新时代高效执行力打造训练
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：课前学员执行能力测评（2022测试题），课后增加训后执行能力测评 导入：受训学员执行力案例整体 引言： 1）开课亮剑——企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行） 2）小组活动&mdas..

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