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产品战略与商业模式设计

课程编号:26100

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:279

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:韩迎娣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【培训收益】
了解思维创新能力,产品战略,产品定位与价值主张 学会产品全生命周期,五大商业战略,基于产品的商业战略竞争策略 学会产品设计体系结构,认知产品创新带来的企业核心商业价值提升 掌握商业定位,商业模式设计,商业模式画布4个视角与9大模块 掌握围绕产品创新的敏捷管理,产品的用户思维,加速产品迭代与创新能力

一、产品战略与商业竞争策略
1、思维创新
2、产品战略
产品与市场
产品与用户
产品与创新
如何重新定义产品
领先型
改良型
跟随型
3、产品定位与价值主张
从0至1,为谁服务
从1至10,用户覆盖
从10至100,普惠性
用户需求与产品思维模型
4、产品作用力
真痛点
强需求
自带流量属性
5、产品爆发的核心能量
场景能量
终端能量
6、产品全生命周期
7、五大商业战略
8、基于产品的商业战略竞争策略
案例:
二、产品战略与商业模式设计
1、产品与解决方案
2、商业定位与策略
3、什么是商业模式画布
4、商业模式画布的作用
5、商业模式画布的九大模块
目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事
练习:商业模式画布
三、基于产品创新的敏捷管理
1、什么是敏捷管理?
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
4、敏捷工作模式
让计划赶得上变化
拉动价值,持续改进
5、产品可靠的创新
利用设计思维理解问题
利用设计冲刺验证解决方案的有效性
利用精益创业来验证产品与项目的有效性
利用敏捷执行来降低产品执行风险
6、产品的用户思维
7、基于产品的用户故事地图
案例练习:用户故事地图 

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