创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计

【培训对象】
中层管理人员、公司老板、合伙人。

【培训收益】
1.理解员工持股是企业未来发展的必然趋势，理解“合伙人是企业内部政党”的理念； 2.掌握创业初期的股权分配方法和合伙人选择的原则，铸好创业根基； 3.了解给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份的基本原则和方法，避免留下隐患； 4.了解IPO路径，指引企业从创业到上市的股份分配路径，让股份价值最大化； 5.掌握动态股权激励“十二定”方法论，让股权激励“有效、可控”； 6.利用期权池、对赌机制、奖金转换、虚实结合等方法，达到与公司业务发展相匹配的目的； 7.通过动态股权激励，达到股东结构调整，完善法人治理结构的效果； 8.通过股权激励达到快速扩大连锁机构规模、人才负责的目标； 9.通过股权激励让公司内部孵化新项目、新产品成功率更高。

一、合伙制是必然选择
历朝历代的“合伙人”
现代官僚机构与政党
合伙人制度与薪酬分配体系关系
企业合伙人的五个层级
合伙人的“三天下”
二、打天下—融人、融财、谋生存
创业路径与价值
创业四个合伙策略
联合创始人的选择五要素
如何给创始合伙人分股份
如何选择投资人并为其分配股份
如何给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份
从公司初创到IPO股权演变
创始人的退出机制
创始人的对赌机制
创业阶段分股份的坑
三、坐天下—激励人、绑定人、求发展
员工持股的作用
合伙人的与员工的区别
掌握员工持股的本质
员工持股“十二定”
动态股权激励
如何通过期权进行激励
如何通过动态股权激励绑定人
四、治天下---控制权、控制利、稳大局
如何牢牢把握控制权
如何通过动态股权机制调整控制权
如何通过分红控制公司
如何在分红前设置奖励制度调整分配
五、特色功能型股权激励
华为股权激励模式
喜家德的35820股权激励模式
宗毅的裂变式股权激励模式
万科的事业合伙人与跟投模式

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。 

讲师背景：
–澳大利亚国立大学硕士
–世界500强央企人力高管
–23年人力资源管理经验
–13年专注薪酬激励研究与企业辅导
–清华大学CHO班特聘讲师
–畅销书《薪酬设计实战》作者
–全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家
–国家外专局IPMA-HR注册培训师
–中国注册人力资源管理师认证中心特聘讲师
–六顶思考帽认证讲师

职业经历：
–浪潮信息 原高级人力资源经理
–中交投资有限公司 原人力资源部总经理
–嘉绩科技公司首席咨询顾问
–乐成国际人力资源顾问
澳大利亚国立大学硕士， 20余年人力资源管理经验， 13余年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。
以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。
个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》
主讲课程：
–《把“钱”分的更有价值—高弹性薪酬体系设计》（清华CHO班课程）
–《薪酬设计“手把手”实战训练》（历经13年打磨的金牌落地课程）
–《增长引擎—弹性激励系统设计》（最新力荐课程）
–《业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课》（集23年人力资源经验精心打造）
–《绩效引爆》（精心打造落地课程）
–《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》（格局商学大屏98分课程）
–《八节思维管道—中国版六顶思考帽》（适合中国人思维）
–《劳动关系管理的十面埋伏》（老板无忧） 

• 党政机关社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避

   

  课程背景：《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考..

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