课程名称：小团队管理的7个方法
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、知人善任 1、传达善意 2、认识下属 3、人尽其才 4、团队优化 二、工作安排 ..

课程名称：效能金字塔 ——打开时间和能效管理的宝藏
主讲老师：杨军营 培训天数：1 天
课程简介：1.时间管理的必要性 1.1SMC职业运营模型的运用 从职业生涯管理的基本路径展开，进入SMC职业运营模型，阐述生涯运营的三种核心能力，用共情的方法进入情景。 1.2为什么要进行时间管理 通过数据分析，采用情景互动的方式让学员感..

课程名称：顶层设计与商业模式创新
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：　 节 内 容 第一章 知识经营的魅力 顶层设计与商业模式 顶层设计的六内容 商业模式与护城河 商业模式九要素 知识经营的魅力 伊隆马斯克的商业模式 知识经济与知识经济 创新的本质 知识结合、无心插柳 全员参与、持..

课程名称：思维导图的原理、工具与应用
主讲老师：孙继东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：基础篇—思维导图的基本原理 1开篇案例 2思维导图的产生背景与特点 3思维导图的拆解与工作原理 4思维导图的汇制程序 –找主题，画出中心词 –理分支，添内容 –图形的转换..

课程名称：企业并购业务流程和一体化价值创造模式
主讲老师：王准 培训天数：1 天
课程简介：课程导入 企业并购业务流程和一体化价值创造模式 一、企业并购发展历史 1、美国企业并购浪潮和发展历史 2、中国企业并购发展历史 二、并购动因和意义 1、协同效应 2、市场竞争力 3、多元化 4、案例分析 三、并购业务..

课程名称：重塑企业战斗力 ----中国企业数字化转型实战第一课
主讲老师：刘长 培训天数：2 天
课程简介：一、迷茫困惑：中国企业数字化转型的“三大典型误区”是什么？ 1、第一大典型误区：数字化转型是企业信息化系统建设的新概念，主要是企业IT部门的事 你确定数字化转型只不过是被包装出来的一个新概念..

课程名称：利润导向的费用管控实务课程纲要
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：一、战略落实始于战略规划和业务规划的制定 二、基于平衡计分卡设立公司级目标体系 三、绩效管理 四、关键业绩指标的三个来源：战略、价值树、价值链 五、关键业绩考核指标的设计需要与战略规划紧密相联，才能将企业的战略规划落实为具体行动..

课程名称：个人所得税、所得税汇算、增值税等
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：一、个税新政的实施背景介绍 二、六项扣除的操作细节与资料要求 （一）六项扣除的具体内容 1、子女教育 2、继续教育 3、住房租金 4、住房贷款利息（房贷） 5、赡养老人费用 6、大病医疗 （二）办理途径 （三）申报步..

课程名称：如何打造企业EHS环境职业健康安全管理体系
主讲老师：于枫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业EHS素质建设 一、零的价值 1. 什么是零 探讨：零事故VS零风险 2. 事故影响（成本核算） 案例1：典型安全事故 案例2：职业健康事故 案例3：环境污染事故 二、EHS领导力 1. 认知EHS 2..

课程名称：企业卓越培训师训练
主讲老师：钟虹添 培训天数：4 天
课程简介：将根据学前的调研，对以下课程内容进行调整 单元 名称 主要内容 说明 学习前 选拔对象 老师提供企业选拔内训师培养对象的方法和工具、表格等整套资料。 帮助企业挑选到有潜质的员工参与内训师培养。 第一单元 拨开迷雾 一、培..

课程名称：企业安全/环保与职业健康法律责任解读
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：安全\环保与职业健康概述 第1节：安环健概述 1)何为安全 2)保为环保 3)何谓健康 4)企业EHS系统介绍 5)安全体系的范围 6)环保体系的范围 7)职业健康体系的范围 第二讲：《安全生产法》重点内容解读..

课程名称：好心态助力，参赛者加油
主讲老师：刘艳萍 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：如何认知情绪的来源？ 开场互动练习：引发情绪的小游戏 1、了解焦虑和压力之间的关系 压力是引发焦虑的根源 焦虑背后的故事：想什么就是什么 焦虑的分类：客体焦虑，神经性焦虑和道德性 讨论 2、破解情绪背后的密码 ..

课程名称：领导力的管理 ——职场发展硬核的技能
主讲老师：侯珏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是领导力 1、领导力是什么：Leadership Challenge是一些列行为的组合。这些会激励员工跟随领导，不是简单的服从。 2、领导力的定义： （1）什么是“领”：“领&rdq..

课程名称：沟通解码——管理者职场沟通技巧
主讲老师：胡既白 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新认识职场沟通 导入互动：沟通大揭秘 一、沟通知识概述——良好沟通是“润滑剂” 1. 职场沟通的重要性 1）职场的成功70%取决于沟通 2）管理者的沟通水平决定了其管理..

课程名称：互联网+时代的传统企业转型——课程大纲
主讲老师：段博惠 培训天数：2 天
课程简介：第一天时代 未来 颠覆 一、一个旧时代的结束 二、只有成为未来的企业，才有企业的未来 a)未来，在边缘地带 b)未来，让客户参与 c)未来，让全世界的聪明人为我所用 d)未来…… &mdas..

课程名称：信息收集 发展线人（2天12时）
主讲老师：汪奎 培训天数：2 天
课程简介：一、信息收集 信息收集的四大步骤 1、项目的五大类核心信息的价值 2、重要客户的十二条重要个人信息 3、信息收集的十八招 4、突破门卫的十个方法 5、如何确认并筛选项目信息 案例：十拿九稳的项目为何落单了？..

课程名称：抓住国家十四五规划新机会，实现公司华丽升级
主讲老师：骆峰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：企业转型升级到底卡在哪里？ 1.过去5年我国产业集中度的变化是个大信号 上游产业情况 中游产业情况 下游产业情况 2.当前中小企业转型发展的新形势 面对..

课程名称：阿里三板斧的管理之道
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、阿里铁军的缘 1阿里铁军的怎么来的？ 2我进入阿里的的故事 3艰难前行 二、管理的原点——文化 1核心文化——六脉神剑 2团队文化的作用 3如何才能做到文化不停留在嘴上和..

课程名称：连锁渠道店面管理技能提升课程
主讲老师：张旭 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：门店管理的意义 案例分析——指标完成了么？ 1.透过问题看管理 2.客户购买的到底是什么？ 3.门店管理的意义 4.管理心态的转变 5.管与理之间的关系解析 第二模块：门店管理模式下的固有思..

课程名称：商务谈判与影响力提升
主讲老师：逯瑶 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：重新认知谈判 一、重新认知谈判（游戏互动导入） 1.由内而外的谈判 2.由外而内的谈判 二、谈判课程学习的目标与三种人 1.内方外方 2.内圆外圆 3.内方外圆 三、是什么让我们在谈判中容易失控 1.自我价值与..

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