课程编号:42613
课程价格:¥26000/天
课程时长:2 天
课程人气:222
行业类别:房地产
专业类别:管理技能
授课讲师:王少鹏
1.夯实基础—转型期必须学会用能抓住经营本质的“财务视角”读透业务 1.1.互动:如何从本质上评价一家地产公司? 1.2.案例与互动:从巴菲特的投资标准与中国A股上市公司表现看企业经营本质 1.3.深度解析:地产企业的经营本质与逻辑(ROE、利润率、周转率、财务杠杆)—重点内容 1.4.案例与互动:透过关键经营数据解读2020某8家头部地产企业的经营现状 2.引起重视—培养经营型干部及建立经营体系对转型期企业的价值和意义 2.1.案例:房地产企业常见的4个典型经营危机场景(目标不对+运营跑偏+预算无效+孤家寡人) 2.2.互动:房地产企业缺乏经营管理能力的表现 2.3.经营思维的紧迫性与对转型期房地产企业的巨大价值 2.4.经营管理团队的5大素质解析 3.解决问题—如何用经营思维完成从战略到业务再到绩效达成—重点 3.1.澄清战略是经营的起点(没有战略就没有经营) 3.1.1.梳理经营数据与战略的关系 3.1.2.深度解析及案例:极简战略解析的七步法 3.1.3.群策群力研讨、点评:绘制自己的《战略要点画布》 3.1.4.群策群力研讨、点评:基于《战略画布》的《核心经营逻辑》萃取与梳理 现场成果1:《战略要点画布》、《关键经营逻辑》 3.2.如何用经营承接战略(找到从战略到经营的落点) 3.2.1.第一指标:利润(提高,降低成本提升能力) 3.2.1.1利润指标构成及内容的深度解析 3.2.1.2房地产企业利润指标的核心任务解析 3.2.1.3房地产利润指标的分析和典型改善方式深度解析(落点在盈亏平衡点+边界贡献率) 3.2.1.4房地产企业利润指标对应的业务改善方式深度解析 3.2.1.5群策群力研讨、点评:现场分析及研讨形成利润指标改进成果(含内容、策略、指标) 成果2:《利润改善工作清单、改进策略及核心经营指标》 3.2.2.第二指标:资产效率(提高,防止侵蚀利润) 3.2.2.1资产效率(周转率)指标构成及内容的深度解析 3.2.2.2房地产资产效率指标的核心任务解析 3.2.2.3房地产资产效率指标的分析和典型改善方式深度解析(关注收入+控制资产规模) 3.2.2.4房地产企业资产效率指标对应的业务改善方式深度解析 3.2.2.5群策群力研讨、点评:成果1现场分析及研讨形成资产效率指标改进成果(含内容、策略、指标) 成果3:《资产效率改善工作清单、改进策略及核心经营指标》 3.2.3.第三指标:控制财务杠杆(管控经营风险) 3.2.3.1财务杠杆指标构成及内容的深度解析 3.2.3.2房地产资产财务杠杆指标的分析和典型改善方式深度解析 3.2.3.3案例:房地产企业财务杠杆指标对应的业务改善方式清单 3.2.3.4群策群力研讨、点评:对应及完善战略任务完成应收账款、应付账款、存货和固定资产策略分析 3.2.3.5群策群力研讨、点评:财务杠杆策略的分析与梳理,并输出“专业策略”清单 成果4:《财务杠杆改善工作清单、改进策略及核心经营指标》 4.找到答案—打造“从战略到执行“的经营管理闭环 4.1.第一步:解码(承接战略,进行经营解码)—形成目标、任务清单(已经完成) 4.2.第二步:校准(承接经营,数据和逻辑校准)—基于以上形成关键经营数据体系 4.2.1.讲解房地产企业各专业《经营关联数据地图》分享 4.2.2.群策群力研讨、点评:基于以上完成项目经营指标的校准 成果5:《项目ROE、利润、资产效率、财务杠杆校准数据》 4.3.第三步:执行(承接目标,形成定性的过程+定量的标准)—基于以上成果萃取指标 4.3.1.讲解:《房地产典型节点计划、决策会议及里程碑事件地图》解析 4.3.2.组织分享:1-5的成果的整体复盘与梳理 4.3.3.4.3.3群策群力研讨、点评:萃取基于核心经营指标的核心节点和里程碑事件考核清单 4.3.4.群策群力研讨、点评:梳理以上所有关键经营数据,形成考核的量化指标体系 成果6:《关键考核指标体系》(定性和定量) 5.管理升级—构建洞察经营的“管理驾驶舱” 5.1.看板一:行业对标的核心指标解析 5.2.看板二:目标与排名核心指标解析 5.3.看板三:关键业绩达成核心指标解析 课程回顾与成果分享展示
王少鹏老师 品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家 致力于解决房地产管理落地最后一公里问题 近20年房地产行业从业背景 曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团 曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务 从业背景: 近20年房地产行业从业背景,曾任职3家TOP50地产集团(荣盛发展、富力地产、隆基泰和),担任集团核心高管职务(运营及人力),并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验,多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。 王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究,尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验,并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验,有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。 王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践,核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式,保证了课程的趣味性、参与性和落地性,近年,已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。 金牌课程: 《打造地产行业高管人才的永动机》 《洞悉管理、知行合一:基于Q12提升管理能力》 《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》 《房地产管理者的问题分析与解决》 《房地产管理者管理技能提升》 《房地产管理者角色认知及落地能力训练》 《房地产教练技术赋能领导力》 《房地产跨部门沟通群策群力工作坊(知识学习+问题解决)》 《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》 《赋能带教技术训练与落地辅导方案》 《高绩效团队建设与领导力发展》 《基于问题解决的内训课程研发项目(内训师培养)》 《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》 《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》 《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》 《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》 《如何做好关键工作汇报赋能培训》
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