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企业转型升级与变革创新

课程编号:42289

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:233

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:张怀

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业老板、总经理、人力资源总监、营销总监、财务总监、生产总监等企业高层管理干部。

【培训收益】
1、认知转型升级的大环境变迁、突破领导思维; 2、打破认知疆界、找到减少或避免失败的基本规律; 3、分享与探讨标杆企业创新变革案例、总结提炼创新变革的方法、锻炼提升相关能力; 4、结合企业自身情况有针对性探讨破解疑难的思路与方法。

第一章:过去成功的经验不再继续有效
案例:海底捞战略失误
案例:令人忧心的建材门店生意
企业发展的瓶颈已经到来
思考:企业第二成长曲线在哪里?
资讯:企业阵亡名单
国内企业纷纷倒闭的原因分析
传统企业转型升级的三大驱动因素
旧有的逻辑与规则已经被颠覆,我们必须学会改变

二、企业转型升级的主体内容与基本路径
以广东为例中国制造业的四次产业升级
国家产业政策主导下的产业升级转型
标杆案例:佛山某陶瓷制造与商贸企业转型升级
以智能制造、数字化为核心的新型转型升级浪潮
标杆案例:美的集团的数字化转型
企业转型升级的基本内容
企业转型升级的基本路径
企业转型升级的经验总结

三、企业转型升级的观念创新
案例:某饺子馆老板的”破釜沉舟“
企业转型需要具备的新思维
聚焦思维
降维打击思维
爆品思维
平台思维
数字化思维
四、企业转型升级之战略创新
案例:某公司经营的线上线下之争
国内企业战略管理现状分析
案例:整体家具概念店的”转型实验“
案例:格力的渠道控制力
企业价值链与产业价值链
价值链重构与商业模式变革

五、企业转型升级之组织创新
企业组织进化的几个发展阶段
中国企业组织进化的现状
国有企业模拟法人及混改
海尔人单合一
华为项目管理+股权激励
万科事业合伙人
民营企业阿米巴与小组织管理
案例:某公司阿米巴组织变革
阿米巴组织构建与变革成功的条件

六、转型升级之领导力创新
案例:苏联改革的失败与中国改革的成功
整体设计与局部实验
案例:某国企的3定组织变革
案例:某民营企业的管理模式变革
组织变革成功的必备条件
工具:Koter领导变革的八个步骤

七、企业转型升级方案的制订与实施
模板:某单位转型升级方案
本企业转型升级的方向与目标
本企业转型升级的约束与政策
本企业转型升级的策略与路径
本企业转型升级的资源与保障
八、实操演练
行动学习:转型升级关键瓶颈问题的解决办法
总结与行动计划 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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