课程名称：心智模式——沟通从了解人性开始
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 破冰：看见不同的心智模式 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 心智模式的概念和形成 ‧ 心智模式的概念 ‧ 心智模式的形成 ‧..

课程名称：OGSM打造高敏捷团队
主讲老师：季佩枫 培训天数：1 天
课程简介：一、认知储备 1、市场竞争与发展机遇的对话与交流； 竞争、需求、技术和政策的迅速变化使组织需要快速响应而做出变化和调整 以内在确定（更好、更快、更简单、更有效）应对外部不确定（VUAC时代） 2、企业核心竞争力进化：产品（品质）..

课程名称：赋能团队正能量
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：一、行动力创造奇迹 1、 主动VS被动的天壤之别 ∴没有行动一切等于零（是谁动了我的奶酪）、解密：行为背后动机 2、 解读懈怠行为五大因素 3、 作为——行为——认..

课程名称：快速高效打造健康团队 ——克服团队协作五大障碍
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：团队协作的第一大障碍：消极被动 1.案例讨论《为什么执行力这么差？》 2.管理者接受任务后如何体现主动？ 3.主动的涵义：不等待、不抱怨、聚焦“我能做些什么” 4.管理者的担当精神 5.团队管理工具1：..

课程名称：组织能力的杨三角
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 组织能力  两种竞争优势  竞争优势来源于组织能力  组织能力的重要特性  组织能力的三角模型  能力培植与迁移 2、 员工能力 ..

课程名称：高效能团队建设——力出一孔，利出一孔
主讲老师：文瀚 培训天数：2 天
课程简介：导引：未来组织的核心竞争力是什么？ 第一讲：组织中的团队与个人角色 一、组织中的团队 1. 什么是团队？ 2. 团队的构成 3. 团队的四个发展阶段 工具：高效团队VRPC模型 二、组织中正确的角色认知 1. 企业组织架..

课程名称：人才盘点与干部梯队建设
主讲老师：苑振翊 培训天数：1 天
课程简介： 上篇：干部梯队建设是什么——企业干部管理实务概论 1) 为何干部梯队建设？——干部管理理念澄清 2) 何为干部梯队建设？——干部管理体系理..

课程名称：建立高绩效销售团队十步法
主讲老师：崔伟 培训天数：2 天
课程简介：1 销售经理的角色和职责 1.1 激烈变化的市场对销售经理的挑战 1.2 两难境地”及对策 1.3 公司文化和领导方式的新变化 1.4 经理角色的转变 2 销售管理准则和能力要求 2.1 成功销售经理的新模型 ..

课程名称：心灵探索之路
主讲老师：蒋宇航 培训天数：2 天
课程简介：人　　数：50人～100人 授课方式：游戏、分享、对话、讲述 课程目的：让学员看到现实行为受自身信念影响的状况，激发他们寻求突破生命的动力。 第一天 内容大纲： １：破冰　　　　　　　　　（５分钟）　　方式：讲述 ２：支援队..

课程名称：组织目标拆解工作坊
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一天：从战略到组织目标 第一部分：从战略到执行 一张图 一、战略理解  战略选择MVO：使命、愿景、组织能力  从终局看中局：战略三个产品  战略的三个看：从客户看自己、从..

课程名称：高绩效团队打造的五项修炼 ---赢在中层重在执行的五项修炼
主讲老师：朱文虎 培训天数：2 天
课程简介：修炼一：建立团队影响力--中层管理的角色认知与影响力建立 1. 角色认知及管理的职能 2. 中层干部面临的工作挑战及角色转变 3. “上位思考”与“主动变革” 4. 管理的职能及管..

课程名称：卓越团队凝聚力塑造
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是团队凝聚力 1.小组讨论：团队的特性 2.小组讨论：什么是凝聚力？ 3.团队凝聚力的三大特征 1)信赖性 2)依赖性 3)服务从 4. 团队凝聚力的本质：整体配合效能×归属心理=凝聚力 1)..

课程名称：学习型组织建立微咨询 ——创建团队学习文化的第一步
主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天
课程简介：零. 项目前期调研（1天） 壹. 《冰山的一角——掌控影响组织成败的隐性力量》 (一) 读书 & 浅谈系统思考（0.5天） (二) 翻转综艺——疯狂的啤酒（0.5天） 贰...

课程名称：从精兵到强将——好班组这样管独立团的锻造
主讲老师：李开西 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：问题意识与问题眼光 一、问题的认知 1. 什么是问题 1）官方定义 2）我们的理解 3）问题的基本成份 2. 问题发展三阶段 3. 问题的分类 4. 正确认识问题 互动分享：请具体描述一个自己所面临的问题 ..

课程名称：有效冲突管理
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：正视冲突 一、 冲突的概念、 1、什么是冲突 2、传统观念与现代观念冲突的认识比较 结论：冲突可以转化为推动力量 3、对冲突的重新认识 冲突≠消灭 冲突≠不合作 冲突≠灾祸 ..

课程名称：沙漠掘金-高绩效团队五项障碍
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠掘..

课程名称：开心工作，快乐沟通 ——沟通的方法和技巧
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：第一天 一、增加熟悉度 1.鸡尾酒会 通过该活动，增加学员间的彼此了解，增进同事间的关系；同时明确学员学习的目的 2.兴趣岛 认知到不同人的不同特质，接受他人与自己的不同 3.霍兰德介绍 通过对6大特质人物的介绍，学习如何..

课程名称：营销团队建设与管理
主讲老师：刘轩 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：营销管理思维的变革与发展 一、营销管理的变革发展 第一阶段：共同创造 第二阶段：社区化 第三阶段：性格化 二、营销管理的思维准则 1. 人才：团队业绩的基石（优良品种更容易开花结果） 2. 学习力：团队的核心竞争力..

课程名称：协力共赢——打造高绩效团队
主讲老师：高永华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队认知 导入：提到高绩效团队，你通常会想到哪些词汇或金句？（如：力出一孔、爱拼才会赢） 1．什么是团队：TogetherEveryoneAchieveMore 2．团队与群体的区别 1）领导：可分享领导角色VS明..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效沟通基本认知 一、沟通目标：鼓舞对方达成行动 二、沟通步骤：编码、解码、反馈 三、解析跨部门沟通障碍 四、沟通风格测评与解析 DISC性格分析工具解析 每种性格类型都有独特的沟通风格 每种个性都希望采用适合..

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