人才盘点与干部梯队建设

【培训对象】
企业及中高层一把手，企业干部部/人力资源部负责人，干部管理主管。

【培训收益】
本课程是以企业一线的管理实践为基点，全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念和体系之上，切实收获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工作实践。

 上篇：干部梯队建设是什么——企业干部管理实务概论
1) 为何干部梯队建设？——干部管理理念澄清
2) 何为干部梯队建设？——干部管理体系理解
3) 干部管理与企业发展和组织发展
4) 干部管理与人力资源管理
5) 干部管理专业实操在业界的发展演变
6) 经典实战1：干部管理部我做主

 中篇：干部梯队建设如何做——企业干部管理项目实务
1. 总体规划
1) 项目规划
 为何干部管理要与项目结合？
 理解项目实操基点
 干部管理工作的启动规划
2) 实施流程
 项目经典四步曲
 干部管理总体框架
 串联与并联的实操应用
2. 干部胜任标准制定
1) 基本工作方法的澄清
 关于干部选拔标准的理解
 干部任职资格与能力素质模型
 概念澄清与关键点理解
2) 制定步骤和方法
 两类实操方法解析
 企业实际应用要点
 素质模型在干部管理全过程的应用
3) 案例分享：名企实践
3. 干部考评选拔
1) 考评与选拔的总体设计
 目的和对象
 内外选拔范围和类别
 评选的两大类手段及其应用侧重点
2) 考评与选拔过程
 基本流程及其管理解析
 三大经典工具及其应用
 实操过程中的具体关键点
3) 结果应用
 评估结果如何解析形成结论报告
 人才盘点与后备干部库
 结果应用的管理逻辑和实操要点
4) 经典实战2：干部述职评审会我作主
4. 干部任用与激励
1) 干部的激励管理
 激励基线的管理阐释
 如何应用评估结果
 两类激励的应用手段
2) 关于干部任用
 干部任用的管理依据
 干部任用流程要点
 专题研讨：干部任用与后备干部库操作
3) 案例分享：名企最佳实践
5. 干部培养与发展
1) 培养方法论的内在理念澄清
 培养理念澄清
 基于培养的评和选
 发展测评和发展手段
2) 培养技法的应用实操
 培养发展五阶段
 发展目标与发展手段有效性辨析
 业界应用广泛的实操实践
3) 经典实战3：专项培养方案的具体操作和实施

 下篇：将干部梯队建设进行到底——企业干部管理的系统性推进
1) 针对企业发展阶段干部管理工作如何战略性提升
2) 经典实战4：干部梯队建设纵深推进
3) 总结——苑释干部管理之根本

 附录参考资料及工具
1) 干部管理实操层面资料及工具分享
2) 推荐书籍
 

 苑振翊老师 资深管理专家
常驻地：北京
【资质背景】
 国际教练协会ICF授证证书
 美国4D卓越团队领导力授证证书
 《双飞轮增长模型》和《整合领导力》创立者
 持有清华大学机械工程学士学位、北京大学MBA硕士学位
 历任和君恒诚、启承转合、中关村人才协会等多家机构
培训顾问及教练
【自我解读】
拥有三十年以上创业型公司、大型海内外上市集团、外资及国企等多体制企业管理经验，具有高科技、制造业、地产酒店等多行业一线工作经验。
拥有二十年创业经营管理成功经验。作为创业团队核心高管历经20年创业历程，公司由数十人发展成为逾十万人规模年收入逾数百亿的大型集团上市公司，曾长期担任主营事业单元、大区业务、集团资源运营平台等独立经营一把手，兼具创业高管、一线业务高管、综合运营高管等复合型资深管理背景，具备丰富的企业经营管理及一线业务拓展市场管理成功经验。
拥有多年天使投资领域经验，主要行业涉及互联网高科技和环保制造领域。
在长期从事企业经营管理同时，多年来不断将管理理论和经营实践深入结合创新提炼，以培训和教练顾问为主要方式，贡献服务于各类企业，以作为个人终身的社会价值贡献和使命追求。曾经服务的客户包括北京农商行、慧聪集团、阳光保险集团、光大银行、中软融鑫、中信建设、用友集团、国美集团、北斗星通、京东商城、万马集团、耐普罗机械、中国自动化集团等众多知名企业。
【专家特点】
兼具创业核心团队高管、区域市场高管、业务线高管、综合平台运营高管、人力资源专业高管诸多维度资深管理经验的复合型资深管理者背景，授课及教练辅导极具独特鲜明的实战性。
 基于专业理论与大型集团企业高层管理实践
 基于对创业型、快速成长型、大型集团型企业不同发展阶段高层管理经验
 基于内部业务管理、职能管理和外部顾问多维度视角
 尤为擅长结合授课对象实际，随堂互动分享，深入探讨针对性专题
【主讲课程】
《持续增长与战略创新》
《人才盘点与干部梯度建设》为代表的战略与组织发展领域相关实战课程。
《钻石领导力》为代表的领导力教练辅导课程 。
【面向学员】
企业高中层及相关专业领域高中层。

 

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